在(公司)团队中,自己打算引入一项具有侵入性的新技术或者工具的时候,如何去量化新?

在(公司)团队中,自己打算引入一项具有侵入性的新技术或者工具的时候,如何去量化新?


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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:38:21

5 个回答

xxxxxa
我不管,先把这个图给我
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xxxxxa
我经历过这个事,在团队哪推动革命性变更很难,我用了两个项目,接近一年的时间彻底把团队的整体技术栈从传统开发模式切换成了Vue、包括C端产品、 第一次开会提出这个革命性的改变时,已经把项目搭建好了,但是遭受了很多质疑,最后由于是内部系统,后来就勉强同意了、不过代价要把大家提出的各种问题都解决掉、后来我都给解决了,总体来讲,变更后的开发体验比之前好很多,但带来的问题不是那么多、 第二次是一个C端产品,我又强烈推荐这套技术栈,由于很多人用过这套技术栈的开发模式感觉还可以,所以并没有第一次反映强烈,但还是受到了一些质疑、 实践过程中遇到的一些问题也依次解决逐渐变得成熟、也就是说解决的问题很多,开发体验和开发效率都大幅提升,而最初大家认为会因此而带来的问题一些被解决了,一些根本没出现,所以未来这套技术栈和开发体系基本上就在团队里成为了共识??
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xxxxxa
引入新技术的时候,要考虑到出了问题自己是否能hold住。可以先自己开一个分支引入,然后展示提升效果(代码量少了、结构清晰了、流程方便了等等),关键是出了问题自己要能hold住,不然出几次事故,别人就不信任你了。
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xxxxxa
自己把技术掌握好,可以解决同事在使用时遇到的各种问题,就不存在各种成本问题了。团队技术的更新一直以来考虑的问题都是出了问题,谁来解决,怎么解决,是不是好解决…
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xxxxxa
自己先抽时间写个demo,跟现有项目对比
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