互补的团队更有能量,建议结构化你的老板,把他强弱项列出来(例如需求/用户/场景/市场/解决方案(策划/落地规划/执行)/增长/竞争护城河策略等...),然后
听起来像是创业公司,就我了解满足
“困惑点:老板设计产品想的非常多,需求变化也非常大,还比较轴,听不进去大家的意见!”
大概率最终结局是死亡。因为他在保险十多年的经验不是做互联网的经验吧?不要小看里面的差异;
做一款SAAS软件,想法非常多,变化还非常大。重点来了,做SAAS有经验一点的都知道,SAAS应该听谁说需求?客户!你们老板虽然有经验,但终归不是客户啊,你应该提醒他以客户需求为导向,敏捷开发。
既避免了他乱想乱改,又能有节奏的推进,另外建议你们老板招销售(运营)老大(还是已经有了?) 给你们老板分权吧!和有经验的销售(运营)老大沟通,应该会少很多事。