老板是产品经理怎么破?

1.背景:我们公司是做保险行业saas系统的,ceo在保险行业做了10几年,因为团队中没有人比他更懂保险,所以他主动要求承担产品经理角色! 2.困惑点:老板设计产品想的非常多,需求变化也非常大,还比较
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  • 略问用户 提出于 2020-09-26 14:09:25

9 个回答

xxxxxa

互补的团队更有能量,建议结构化你的老板,把他强弱项列出来(例如需求/用户/场景/市场/解决方案(策划/落地规划/执行)/增长/竞争护城河策略等...),然后

  • 考虑你的价值, 做老板领导长处的放大器,补老板的短板,适当时候干脏活,例如老板销售业务精通点子多,但是需求管理如何?优先级?真伪如何?规划如何?落地成product? 
  • 要说服老板? 没有验证假设的事情,相信老板的直觉.可以验证假设的事情,拿出数据论证.论证客观的数据 > 个人行业经验(老板的直觉经验>员工) > 来自预测(都是基于没有验证的假设)的撕逼
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xxxxxa

听起来像是创业公司,就我了解满足

“困惑点:老板设计产品想的非常多,需求变化也非常大,还比较轴,听不进去大家的意见!”

大概率最终结局是死亡。因为他在保险十多年的经验不是做互联网的经验吧?不要小看里面的差异;

做一款SAAS软件,想法非常多,变化还非常大。重点来了,做SAAS有经验一点的都知道,SAAS应该听谁说需求?客户!你们老板虽然有经验,但终归不是客户啊,你应该提醒他以客户需求为导向,敏捷开发。

既避免了他乱想乱改,又能有节奏的推进,另外建议你们老板招销售(运营)老大(还是已经有了?) 给你们老板分权吧!和有经验的销售(运营)老大沟通,应该会少很多事。

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xxxxxa

听他的

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xxxxxa

听他的

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xxxxxa

听他的

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xxxxxa

业务逻辑上听他的,路径效率上你提供参考。

老板永远是老板,除非让你爹把你老板公司收购了。

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xxxxxa

听他的

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xxxxxa

听他的

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xxxxxa

业务导向的产品,但产品经理还是你,他做保险产品的产品经理,你做App的产品经理

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