老板是产品经理怎么破？

互补的团队更有能量,建议结构化你的老板,把他强弱项列出来(例如需求/用户/场景/市场/解决方案(策划/落地规划/执行)/增长/竞争护城河策略等...),然后

• 考虑你的价值, 做老板领导长处的放大器,补老板的短板,适当时候干脏活,例如老板销售业务精通点子多,但是需求管理如何?优先级?真伪如何?规划如何?落地成product? 
• 要说服老板? 没有验证假设的事情,相信老板的直觉.可以验证假设的事情,拿出数据论证.论证客观的数据 > 个人行业经验(老板的直觉经验>员工) > 来自预测(都是基于没有验证的假设)的撕逼

听起来像是创业公司，就我了解满足

“困惑点:老板设计产品想的非常多，需求变化也非常大，还比较轴，听不进去大家的意见！”

大概率最终结局是死亡。因为他在保险十多年的经验不是做互联网的经验吧？不要小看里面的差异；

做一款SAAS软件，想法非常多，变化还非常大。重点来了，做SAAS有经验一点的都知道，SAAS应该听谁说需求？客户！你们老板虽然有经验，但终归不是客户啊，你应该提醒他以客户需求为导向，敏捷开发。

既避免了他乱想乱改，又能有节奏的推进，另外建议你们老板招销售(运营)老大(还是已经有了?) 给你们老板分权吧！和有经验的销售(运营)老大沟通，应该会少很多事。

听他的

听他的

听他的

业务逻辑上听他的，路径效率上你提供参考。

老板永远是老板，除非让你爹把你老板公司收购了。

听他的

听他的

业务导向的产品，但产品经理还是你，他做保险产品的产品经理，你做App的产品经理