产品经理真的有产品的决策权吗?

经常有人说“产品经理=著名背锅侠”,产品一出事,产品经理就被列为头等通缉犯,产品没测试好就上线?产品怎么又出BUG了用户无法登陆?短信发不出来你身为产品经理不知道吗?但很多公司其实产品经理并没有决策权
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:38:21

5 个回答

xxxxxa

简单说下自己的看法,仅供交流。

1.产品是第一背锅侠?这个事情不能片面的认为就不好了。因为产品作为各环节的调节器和产品对外的第一窗口,其实本身的职责是非常多且重要的,这种重要性导致出现问题会第一时间归咎到产品身上。这和公司出问题第一时间问CEO其实是一个道理,职能和责任成正相关。积极的去看待就好。

2.产品没有决策权?这种事情其实是分项目而言的,to G的交付项目一般以客户交付为主,项目经理和客户经理占主导权无可厚非,这种时候不要一味强求产品的主导权。to C的产品前期产品为王,后期就是运营为王,不同时期的状态导致决策权的变更,也需要变化对待。

3.产品就是在完成老板的需求?产品不是完成老板的需求,而是将老板的利益需求和客户的实际需求相结合,通过产品方案去综合实现满足。当你只想着满足老板的需求时,势必导致自己成为了传话筒,逐渐在团队中丧失了产品人的权威性和公信力。而这种公信力,才是决定你是否能在团队、项目中有话语权,决策权的关键,并需要长久的通过做事担待,对人真诚来达到。

以上,供交流~

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xxxxxa

产品经理=背锅侠,背后的逻辑是因为产品经理是为产品的全生命周期负责的,通俗点的说,你不仅要管生,还要管养。孩子长得不好,是怪医生、怪老师、还是怪父母呢?

作为产品,不需要懂呢么多开发语言,不需要会呢么多测试工具,不需要PS多么精通,不需要酒量多么好,只是axure控件一拖,产品就和和美美了,可这终究只是理想状态。

产品经理是用户、老板、研发、测试、运营之间的桥梁,产品出现问题的时候,产品当然需要第一时间知道,拿你问题中举个例子,无法登录、无法发短信,这些从数据之中都是可以展示出来的,再不济,无法登录的时候给个客服的联系方式也是可以的。然后还需要联系研发和测试定位到问题所在,是云服务出问题了?短信供应商出了问题?还是第三方SDK升级了你们没有改到?

出现问题的时候(例如产品怎么又出BUG了用户无法登陆?短信发不出来),第一要务是想尽办法去解决问题,问题解决后的第二要务是需要分析问题出现的原因,第三要务是分析问题是否可以处理,怎么处理。产品经理如果天天为这些基础的问题所累,自然没有精力抽身考虑更多。

最后,只是在完成老板的需求,这是大多数公司的产品经理的常态,鄙人并不清楚你的真实情况,只能说,站在老板的角度考虑一下,几十上百号人的工资要发,日常运营维护的成本要付,他为什么脑子里想要做这些呢?如果你没有更好的方案,那为什么不先把老板的想法实现呢?如果你有更好的方案,有没有跟老板沟通呢?(不排除有些老板本身就是江湖骗子,骗投资人骗员工,不过那又是另一个问题了)


欢迎探讨

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xxxxxa

你要是B端产品经理,那对不起,你真的没有产品的决策权。

话事人是你的客户金主爸爸,你公司的商务,你的领导。而你,只是个会操作原型工具的操作者而已。

你最好还要祈祷你沟通的每一环节没有人有意无意的坑你。不然不了解客户背景是你的锅,不了解客户需求,流程,也都是你的锅。——这只是沟通范畴的。

其次,你可以不精通ps,可以不会技术,但是你必须要保持一个平和的心态,做好你产品的验收工作。不然....乖,来接锅。

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xxxxxa

产品经理是被决策

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xxxxxa

我想做牛逼的产品经理,做正确的决定推动项目越做越好,但是我实际上并没这个能力和精力还有资源配置权限。

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