请问有产品经理代理公司吗?如果没有,那么代理产品经理可行性如何?

我们是外包公司,一般项目做完1.0版本的就直接交给客户验收了,后期都没有迭代更新,那么通常这个产品的命运只有死翘翘了。通常呢,这种公司也养不起产品经理,那么有代理律师,代理会计,为什么没有代理产品经理
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

3 个回答

xxxxxa

私以为,顶部菜单栏中的外包大师就是你所描述的产品经理代理公司,不过,对于大量的这种只需要1.0的公司来说,产品经理是个可由可无的职位,有点像你去找装修公司,而装修费中额外给设计费报价的这种感觉,对客户来说,设计不应该是赠送的么

对大众来说,代理产品经理的定位就是画原型的,最好不要钱,这和产品经理的岗位职责实际是有冲突的,产品经理是需要为产品的全生命周期负责。

而律师和会计行业本身比产品经理行业的发展历史要悠久的多,也更加规范,客户不会觉得请个法律顾问或会计记账应该是免费的,而且这两方面都有完善的法律体系,十个律师或会计为你提供的服务都应当处在同一个水平线之上,相对应的是十个产品经理给你的东西一定是有巨大差异的。

如果你去接一个项目,那么你最好还是拥有一个完整的团队(就是你们现在的外包公司),产品经理负责对接,接回来了自己把需求实现或者再转包出去。设想一下,经常在电梯间为你洗脑的红制作(铂爵旅拍和BOSS直聘的广告出自他们),他们只把场景给客户描述出来,客户需要自己去找摄影师团队把剧本拍出来,这样的体验和中间的利润,能够保证么?

我能想到的唯一的突破点,就是在接项目的时候给客户把饼画足,让他上线后还能想到你,而不是上线后发现根本没有用户。

以上

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xxxxxa

楼主想解决的问题是让产品经理带项目让项目不那么快垮掉

这个换句话说就是要产品经理能带公司跑通商业模式。然而你看校招“真正”有商业能力的产品基本都给了sp,但即使这样他们出去创业也不一定带的好,还需要运气,人脉,资源,等等等

不说大部分野生产品经理没有这个能力带动,就是bat的产品也有相当一大部分带不动

一个项目运作起来没有那么简单,最后的结果是,可能只会是让产品死慢一点,让投资方亏得更多

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xxxxxa

这是项目经理,不是产品经理。

个人认为,项目经理只是负责一个阶段(也有可能是一生),产品经理要考虑它的一生。

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