B端产品经理的能力模型是什么?

B端产品近两年越来越火,从各大招聘网站中可以明显感受到。那么B端产品经理需要什么样的能力模型呢?
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:36:03

8 个回答

xxxxxa

TO B = to business   对商业公司

TO C = to customer  对顾客

做B端产品经理,最需要了解的就是目标商业公司。

这就好比C端产品经理,最重要的是了解目标个人用户。

商业公司,可以分为商业和公司。

商业都可以概括为两种生意,卖产品和卖流量。

卖产品的商业模式,需要进行产品定位,建立产品竞争壁垒,包括技术壁垒,品牌护城河,网络效益等等。

卖流量的商业模式,需要挖掘流量价值,做好招商工作。

产品与流量的混合商业模式,两种商业模式一般都会混合使用。

公司的话,可以分为公有制公司,私有制公司。

公有制公司不单以盈利为目的,主要以就业率指标,社会满意度指标等为主要目标。

产品目标用户如果是公有制公司的话,那就综合设计产品方案,一般对降本增效的要求不高。

私有制公司则以自身利益为目标。

产品设计方向,以降本增效为主。

总结:商业和公司的根基学科就是经济学,简化版的能力模型了解商业和公司就够了。如果想要建立扎实全面的能力模型的话,就要以系统学习经济学为主。

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xxxxxa

  1,有效的把抽象业务模型实体化,梳理成系统流程。

  2,对产品所属的业务流程非常非常熟悉,比方说财务,OA。

  3,善于沟通,能有效地从业务端中提炼系统需求。

  对比与C端用户,B端用户更加明白自己想要的东西。产品经理所需要做的是把B端用户的业务诉求做成产品需求。俺是这样理解,C端产品经理就是做了一桌子菜然后用户自己进来吃,产品经理在依据用户的吃饭情况进行调整菜品。B端产品经理是收到了用户明天预定的菜单,然后去开始准备各式各样的食材,以此满足客户第二天的食欲。

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xxxxxa

无论B端和C端基本能力都是通用的,如产品能力、项目、团队管理等

我们是要做一款正确的产品

1.体验上是好用的

2.技术上是可用的

3.解决上是有用的


首先,B端和C端区别是比重不一样

C端 流量思维:注意用户体验,比重1>2>3

B端 效率思维:赋能企业发展,比重3>2>1


其次,B端解决问题上以此三要素为重

场景:明确的业务场景

角色:多个角色协同完成

流程:严谨复杂的业务流程


最后,架构产品时心法口决:

稳定不宕机、留口可扩展、灵活可配置

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xxxxxa

业务能力:B端种类很多,做什么行业的产品需要深入了解该行业。例如做身份认证产品,需要深入了解世面上身份认证种类、相关技术(如pki)。

产品能力:和C端一样,商业模式分析,竞品分析,需求分析,产品设计都需要会。

项目管理能力:进度管理,干系人协调,这些也很重要,有的企业在这里面消耗的精力,比业务上消耗的精力还多。

其他方面看企业要求,比如有的企业要会挖掘专利的,有的企业要懂法律法规的。

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xxxxxa

耐操,心态好,沟通能力超群

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xxxxxa

不知道啊

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xxxxxa

推荐你一本书吧《决胜B端:产品经理升级之路

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xxxxxa

有宏观思想吧,就是设计的时候要想到可复用性或者可拆解性。

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