你是否经历过产品经理职业的瓶颈?

最近各种公司倒闭,各种裁员,大家是不是已经开始担心了自身的能力了,那你有没有经历过产品经理职业的瓶颈?
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

241 个回答

xxxxxa

瓶颈肯定是有的,但也得看自己如何理解,我看到的全是成长:

1、行业经验:几年下来,相信你已是行业内的专家级人物。需求、痛点、商业模式、竞品、国家政策。你都了如指掌。

2、全能玩家:相信很多产品都是公司里的螺丝钉,哪里需要去哪里?售前、解决方案、售后、客服,相信你已是公司对外出口的标准答案。

3、技能满格:写文档、画原型图、流程图、产品评审、对内培训、对外路演,十八般武艺你都不在话下。

4、知己知彼:负责过N个产品的生命周期,跟过N个老板,此时的你,相信是老板最贴心、最放心的左膀右臂,只需一个眼神,寥寥数语,你就懂了老板想要的。

5、泰山崩于前而色不变:负责过亿级产品,接待过各级领导。此时的你,相信不管什么问题发生,都不会变得焦躁,淡定是你的代名词,问题到你这里终结。

……

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xxxxxa

我觉得大部分的产品经理都会有职业瓶颈的,尤其是3年左右的产品经理,当自己信心满满更新简历,想要更上一层楼时候,自己会发现,这三年大部分都只是在做画原型,写文档,听需求,求开发,对于更高一层的产品总监的职位要求,比如产品规划,团队管理,用户需求洞察,运营迭代似乎有些力不从心。

包括我自己,也一直都在学习,读书,去了解那些企业级的产品总监级的人都是如何思考问题,设计产品,洞察需求的。我觉得产品经理迈向总监有四大点需要我们一起加强学习的。

  • 塑造个人人设,把自己打造成为一个IP
  • 持续坚持不懈的用户研究
  • 不懂运营的产品经理不是好产品总监
  • 成为数据分析的老司机

 1、塑造个人人设,把自己打造成一个IP

 大家肯定遇到过一些很有魅力的领导或老板,觉得简直就是厉害的不行,说起来就是一个大写的服!为什么呢,仅仅是因为你的领导权利比你大,或者老板给你发钱么。不是的,他们能够影响你,吸引你的不是他的权利,而是他个人的魅力,他能够影响你的那种能力。

所以,产品经理要在生活中,工作中把自己也当做一个产品,去好好的经营,塑造自己的人设,把自己打造成一个IP,要锻炼自己的领导力。

首先要了解自己优势,自己是一个偏技术型的产品经理还是偏沟通型的产品经理。以此来确定自己的领导风格。

如果你是一个偏技术型的,那么你就在团队中把自己定位成一个具有辅导意义的导师,经常性的去辅导或者组织团队成员去学习一些新的技术,树立起来自己的技术权威性。

如果你是一个偏沟通型的,那么你就把自己定位成一个辅导员的角色?你作为产品经理,你是否了解你团队中人员那些人已婚,那些人有孩子么?大家可能觉得我一个产品经理干嘛了解这些,你要是这么想就不对了,越是生活中的细节的地方,越是你树立自己形象,拉拢人心,增加自己影响力的地方。对于已经成家立业的80后,给与理解,更多的站在他们的角度去安排工作。对于90后,年轻的人,给与更新鲜的兴趣类的工作。包括,团建时候,都是扩大自己影响力,树立自己领导权威的地方。去了解团队每一个,针对不同的人用不同的方式去影响他。我相信,只要你去做好的事情,你的影响力,领导力肯定会在你团队中大大提升。而这些不仅是为了当下的工作,为以后你个人的发展也非常有好处,不管以后你跳槽或者创业,肯定会有人愿意跟随。

 2、持续坚持不懈的用户研究。

产品总监需要有用研意识,也就是产品的用户导向意识。任何互联网企业的核心就是如何获取用户,终极目的也是增加流量和获得更强的粘性,因为只有在更多的用户面前,你才能获得更多其他的可能性。

想弄明白用户需要什么,我们首先必须知道他们是谁。一些研究工具 (比如问卷调查、用户访谈,或焦点小组)最适合用于收集用户的普遍观点与感知。

至于其他的研究工具(比如用户测试或现场调查)则更适用于理解具体的用户行为以及用户在和产品交互时的表现。

 3、不懂运营的产品经理不是好产品总监

产品经理想要成为产品总监需要站在藏全栈运营角度去规划产品,关注用户,所谓运营不仅仅是指做一些H5页面,搞一些刷屏的文案海报,运营一个公众号,产品经理要更多的全局考虑运营,运营可以反过来对产品决策产生影响力,一个常见的运营思维就是5W2H。

Why ,What ,Where ,When,Who,

运营时候首先考虑为什么做,也就是这一波运营你的目的,是冷启动,还都是新增用户,或者扩大品牌知名度,具体的运营指标是什么。

What,做什么,就是运营的内容,包括形式,选择线上运营,还是走线下地推,线上H5页面,微信,还是地推活动.

Where,在哪里做,就是选择你的运营渠道,

主流推广渠道有:微博、公众号、抖音、网站,以及非主流的:大鱼号、小红书、知乎、百家号、B站、朋友圈、美拍等。

每个渠道有他自己的特性,比如

微博:大V转发或直发,打造网红店较常用的是美食类大V。

公众号:本地生活公众号,多用于引流。

抖音:抖音短视频,可由抖音网红或自己的账号发布,粉丝量要求不大。

网站:后期引爆网络时用的,打泛用户。

根据自己产品特性选择渠道。

Who:什么时候做,这个涉及两个方面的人,一个是公司内部的运营团队,是运营部,还是市场部,一个是外部的第三方运营团队,根据产品的周期和运营指标选择不一样的运营策略。

When:运营的时间,就是节日运营,现在的节日都不是大家过节了,是商家过节,情人节,圣诞节,双十一,都是商家的狂欢,对于公司来说,蹭对热点,找准时机,正常运营一波的话,基本上还是效果很显著的。

 2H这个说的是How much,How feel

就是运营成本和用户反馈。

运营最求的最高目标就是品效合一,品牌效果双口碑,每一次运营都要有用户满意度或者用户反馈的调查,以确保运营的成效。

推荐看下杨飞写的《流量池》书中列举了大量的神州专车的例子来表明他说如何利用拉新,留存,裂变,存量带动新流量的。他这个流量池的意思就是说明流量是一个流动的,拉新留存后,利用现有存量去裂变带动新一波的用户增长。

现在裂变到郑州的lukin coffee “小蓝杯”运营负责人就是杨飞,做裂变做的非常好,短时间内迅速新增了大批的用户,补贴也很厉害,不知道大家有没有去尝过,大家可以关注下,看他下一步是怎么去做留存的。

4、成为数据分析的老司机

当上线新的产品或者功能时,需要对其进行数据监控和衡量。然后从监控中采集到产品的用户行为数据,并对这些数据进行分析和总结。最后从分析中得出结论和观点,如果数据证明我们的新产品/功能是优秀的,那么可以大力推广;如果数据说明我们的产品还存在问题,就需要对产品进行新一轮的优化。

 一个产品经理如果能够在“产品——数据——结论”的不断循环中,用数据来优化产品,加快产品迭代的步伐、提升用户体验。那么,离成长为产品总监也不远了。

以上就是我的个人理解了,同时欢迎产品经理加入我创建的【产品经理读书训练营】,通过读书实践相结合突破瓶颈,有兴趣的可添加微信:ycc0607,加入一起和700多位产品经理读书进阶。

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xxxxxa

这一波奔三的产品经理们都要小心了,这次寒冬,将会是行业洗牌。反正现在头条是不要33岁的同学了。

奔三的精力比不上年轻人,没有年轻一点的肯愿意动脑,做事有动力,还能加得起班,都成老油条了,思维估计都僵化了,如果没有一点硬核,后边还真不好走。

----来自 PMCAFF-粤港澳大湾区分舵  Alex点评

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xxxxxa

1、年龄跟不上了,熬夜熬不动,精力不够用;

2、有了家庭以后,难免会分心,家里的琐事也会占用你一些心力;

3、跳槽会让你尴尬,比你年纪小的面试官心里瞧不起你,比你老的面试官嫌你摆谱要的多;

4、有的层级稍微高点的老产品还好,已经有自己的方法论了,稍微一般的产品会发现,自己只是多画了几年原型,写了几年方案,做了几年需求而已,只是重复工作多做了几年,哪里来的经验,只有资历来凑;

5、要想晋升,思考问题的角度一定要提高,比如你是普通产品,那你满脑袋都要想产品主管在想什么,如果你是产品主管,那你要知道总监在想什么。不然高度达不到,晋升基本是不可能的。

6、如果实在不行,趁早改行,30岁探索一个新领域,还不晚……

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xxxxxa

自身的感受,我觉得产品经理这个职业没有瓶颈

我在公司最初只做产品工作,后来因为对技术比较了解,业务理解也还可以,就兼任做技术部的管理,项目管理也是我来做。

公司的推广部和运营部属于一个大部门,经常开会,再后来工作中涉及到营销和运营的东西我也会去做。

所以我觉得完全没有瓶颈啊,产品经理这个职位好的一点就是他很复合,对于现在的我来说如果我不做产品了,去做运营、做市场我一样可以站稳脚

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xxxxxa

可以说也正在经历着:

1、2015年开始正式接触产品经理,刚开始真的是什么都不懂,以为只出个界面给开发就可以了。还记得第一次被开发怼回来时那种感觉。

2、随着时间的增加和负责项目的增多,慢慢才了解产品经理的一切门道。无论是流程的梳理、原型的规范、需求说明的完善,慢慢的感觉走上了正轨。

3、不过在现在的公司里发现又找不到方向了。现在每天的工作基本都是重复性的,而且又是创业公司,就我一个产品,一般接触最多的就是老板。

4、感觉再想往上到高级产品经理或者产品总监的道路还遥遥无期。

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xxxxxa

每个人职业的道路大都是曲折向上的如果你真心在尽力,特别相信一句话:两点之间直线未必是最短的距离。有些弯路,不是我们想走,而是由主观的、客观的因素综合而成,比如我们的兴趣,比如在不同阶段你对薪资、希望从事的行业、岗位、公司都是促使主观改变的原因,客观的原因更多了,具体如与同事协作偶尔出状况,项目本身是个伪需求但在某个阶段不得不硬着头皮去做等等,我始终相信的是,要用心,尽全力,那些所谓的弯路恰恰是成长最好的佐证,作为PM,请务必多反思,多去想想该把握什么,有妥协,更多的还是坚持,坚持产品责任心的态度,会让我们越走越远。没思路时候多读书,多交流,有了想法多去实践,会收获很多。

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xxxxxa

肯定啊,之前在图形工具类公司做产品,产品小众,粘性低,频次低,老板定位也只是工具从未想过打通成产品生态矩阵。

自然就感觉到明显的天花板,业务难度相对于B端产品简直低太多了,推广也只是一喂的拉,并不考虑留存和转化率,而且老板不愿意放权,所以果断离职。

走后发现:我TM该早几个月离职

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xxxxxa

进入职场的每个人应该都会遇到瓶颈的,只是时间前后的事,这里多说一句,就是遇到瓶颈时该怎么办。

遇到瓶颈可能有这么几种情况,

1、能力赶不上公司要求,要学的东西太多,不知从何下手,一般发生在工作一到两年产品身上。

2、能力超过现有岗位要求,手里并没有给太多活,或者说公司有很多活,但是自己不去承担。

针对第一种问题,解决办法办法是思维跳出现有环境,看看自己想干什么,结合自身优势,往一个方向突破。切忌抓多,最后失多。

针对第二种情况,可以向公司申请更多的工作,承担更多责任,或者要求升职(但这种我想一般是可遇不可求的)当然前提是这些工作对自己整体有帮助。

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xxxxxa

虽说产品的思维是最重要的,但是随着年龄的增长,思维的固话,目标人群的变化、技术的发展总是会遇到瓶颈。

比如,早起的工作经验所有产品的目标人群面向的是80后,随着经验的增长,目标人群早已由80切换到90、95后,他们的思维方式、生活方式与之前有着很大的不同,他们更提倡个性、新颖,效率,自由,那么产品的侧重点也会由功能性偏向个性、特色。

另一方面,随着这几年大数据、AI智能的发展,很多产品经理需要更多的关注数据、硬件、甚至跨界思维,这些都是早年传统web、app的经验不能复用的,需要实时学习,追随技术的脚步,一旦放松,就很可能遇到职业的瓶颈。

现在整个互联网都在提倡全栈、跨界,需要产品经理以更高的要求,更宽的视野审视自己的职业规划,需要更加灵活、更快速响应市场的变化。

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