对于短视频行业的看法?

如题,随意发挥。短视频概括:抖音 快手 小红书 微博,vlog等等,可以从发展的方向到未来的趋势等等进行展开,谢谢大佬们的回答。

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  • 略问用户 提出于 2020-09-28 12:19:13

6 个回答

xxxxxa

定义

短视频即短片视频,是一种互联网内容传播方式,一般是互联网新媒体上传播时长在 5 分钟以内的视频。

从时常上看,可以分为小视频和短视频,主流视频在 1 分钟以内的为小视频,主流在 3-5 分钟的为短视频。

 短视频是新事物,不是长视频的缩短,而是碎片化时代的新内容消费习惯。

研究意义

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从短期来看,2019年短视频持续保持高增长态势,用户规模超 8.2 亿,同比增速 32%,意味着 10 个移动互联网用户有 7.2 个正在使用短视频产品。(2019 短视频行业上半年洞察报告)。

 一面是经济寒冬,一面是短视频火热,并且短视频仍处在蓬勃发展的阶段,此时研究短视频是否仍旧存在新机会,至关重要。

核心价值

  1. 碎片化时间的有效利用
  2. 满足人的贪婪、懒惰
  3. 好奇
  4. 新知
所有提供内容的产品,本质上都是填补人性的空缺 - Bibli CEO 陈睿

行业

投资热度

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2014 年逐步升温,2017 年投资数量最多,2018 年投资额度最高,2019 年投资额投资数量均大幅下滑。 2018年字节跳动融资 40亿美元,快手融资 20 亿美元,占比较大。

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累计数量上,短视频平台数量第一,但从投资方向上看,从以投资平台为重心转为投资工具和内容。

用户规模

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 微信月活:10.82亿,在线视频月活:9.64亿,目前短视频月活 8.21 亿,即便保持 20%左右增速,2020年6月份,国内短视频月活用户已达 10亿。

市场规模

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短视频是一个百亿规模的市场,18年增幅高达 700%,然后增幅略微放缓,预计2020年可以到 600亿。

字节跳动 2019广告目标收入 1000 亿,抖音估计会贡献大半,约在 500 亿以上,再考虑到快手的数据,2019 年市场规模就应该在 600 亿以上。

产业链

  1. 广告商/广告平台
  2. 内容生产方:MCN
  3. 内容分发平台
  4. 用户
  5. 刷量

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产业链从逐渐成熟,短视频内容创业崛起, MCN 热潮,方向更加垂直细分。

全景图

腾讯系:微视、火锅视频、闪咖、猫饼、QIM、MOKA魔咔、音兔、DOV、腾讯云小视频、速看视频、时光小视频、下饭视频、MO声、火锅

新浪系:秒拍、酷燃、小咖秀、波波视频、爱动视频

阿里系:淘宝、土豆、独客、鹿刻

头条系:抖音、西瓜、火山

百度系:好看、全民小视频、秒懂百科、伙拍、人人视频

360系:快视频、快剪辑

快手系:快手y

网易系:网易菠萝视频、网易戏精

美图系:美拍

陌陌系:谁说

小米系:小米快视频

商业模式

  1. 广告
  2. 电商
  3. 用户付费

19 年抖音上是有营收压力的。

相比来说,快手更注重用户付费;抖音更注重广告模式。

竞争格局

土豆视频

爱奇艺纳逗

 垂直领域:

  1. 日日煮
  2. 旅行者镜头

新起之秀:

  1. 波波视频
  2. 火牛视频
  3. 梨视频
  4. VUE

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红海,进场的很多,死掉的也很多,头部效应明显

政策

2018年3月25日,国家广电总局发布《关于进一步规范网络视听节目传播秩序的通知》

2019年1月9日,中国网络视听节目服务协会的官网上发布了《网络短视频平台管理规范》《网络短视频内容审核标准细则》,进一步规范短视频传播秩序。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/35106764

短视频的不断发展,政策在逐步完善,这也是行业逐渐走向成熟的表现。

痛点

  1. 普通用户创作优质视频难
  2. 社区氛围的破坏
  3. 短视频过于消耗时间

机会

象限分析

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从生产方式和人群属性来分析,无显而易见的机会存在。

从视频时长来看:

  1. 15s 以下的以生活百态/生活演出/节奏演出/套路演出为主,15s 以上的视频强依赖剪辑
  2. 15s 以下的短视频,在抖音和快手的压迫下,没什么机会,15s - 180s 的长视频从垂直品类入手,有机会,但天花板不高

海外市场

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目前国内在海外(南亚,北美,欧洲,俄语地区,南美,中东北非,东南亚)发力的有:

  1. 字节跳动:抖音、火山
  2. 快手
  3. 欢聚时代
  4. 小影

产品在 UGC领域集中竞争,那么在 PGC 上是不是有机会?

产业链

用户端:从短视频社区再到剪辑工具,比较成功的是 VUE,从工具又到短视频(Vlog)。猫饼亦是从工具切入,然后卖给腾讯。

垂直细分

学习类短视频,是否有可能?五分钟以内的短视频有无做成的可能性?

产品方向

  1. 只是从产品角度,并不存在新的产品模式,不管是从时长、用户群、生产方式上,对于国内的短视频 App 来说更是在比拼运营能力,因此不建议单独去做一款短视频产品,但可以考虑短视频出海。
  2. 在已有的产品上,可以加入短视频丰富用户场景。比如 UC、网易云等。

趋势

  1. 短视频市场格局逐步成熟,会形成双寡头,抖音、快手。
  2. 不以短视频为核心的产品也会陆续引入短视频,至少以防御的姿态。比如说网易云、腾讯视频内的火锅视频。
  3. 垂类细分并非灵丹妙药,在推荐算法下的利器下,垂类短视频没有生存空间。
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xxxxxa

所谓的分析感觉就是一个笑话。

我罗列一下,分前后两个时间端,罗列一下网上的分析,看一下笑话:

短视频刚火的时候,各种唱衰:

1、说只是风口,引导用户上瘾了,但是用户不会长久留存;

2、而且,以抖音为例,说内容同质化严重,瘾头过去了,就十分无聊了,活不了多长时间;

现在,各种吹捧:

1、碎片化信息时代,短视频是趋势;

2、变现模式成熟,内容多样化;

3、满足新时代年轻人的个性展示需求,是适应新生代的引流型应用。

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说白了,不能以某个阶段去评析某个行业的发展趋势,尤其是做UGC类行业,用户是万能的。

所以,所谓的“用户不是人,是需求的集合”,反正我是不认可的,每个用户都是有情感的,能感受到平台的温度,尤其是在UGC类行业。

额。。说来说去偏题了,那就这样吧。反正就是想到哪写到哪,不求严谨,只为表述。

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xxxxxa

从用户刷视频的场景来看,吃饭看视频是绝大部分人的生活喜欢,年轻上班族、学生党。

因此,如果可以有一个为如吃饭这样特定的细分的场景提供视频播放的软件,个人认为会是一个好的选择。

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xxxxxa

hhhhhh这个我感觉是三方调研公司的小朋友发出来的,自己不用查资料了

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xxxxxa

好看好玩

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xxxxxa

短视频只是一个内容输出的形态,

不论未来是否有产品推出舞台,

但一定是打破原有规则的创新

建立短期难以复制的壁垒,

才能持续扩大能力、生存

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