老板定的需求开发认为不合理怎么办?

有些逻辑老板定完之后,由我去向技术传达,但有的需求开发一听就觉得不合理,直接说这没有意义之类的话,这种事你们是怎么处理的呢。
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

8 个回答

xxxxxa

首先作为产品经理应该有自己的判断标准,你不是老板的传话筒,而是先把老板的需求过滤成需求传达给开发的人,所以当你也认为不合理的时候,应该是你先去找老板用竞品和数据说服他,而不是流转到开发那边由开发提,如果你认为老板的需求合理,则此时你的任务就是用你的逻辑和需求文档说服开发了。

其次,看看这是c端还是b端,对于c端来说,用户思维很重要,不管是付费用户还是白嫖用户都是父母,如果你做c端,老板的需求确实很反人类,你需要去证明他的想法稍微不妥,然后去找能达到她目的的最优解。

如果是b端的话,可能就要想想,是不是老板代表了大多数老板的想法, 因为集体思维一定是反人性的,老板的想法一定是想要利益最大化,想要更好的管理员工提高公司效率,但是因为系统使用者是普通员工,所以可能会出现损害员工利益的事情,看起来逻辑不可理喻,但是却是为之后更远大的发展方向铺路。

最后总结,你一定是产品需求的把控者,要强调自己的权威性,一个需求合不合理必须是你来评判,不要把决策权下放到开发身上,这样你的工作会越来越没有价值。

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xxxxxa

1.先要理解老板的需求,要知道老板站的位置多半会比你接收到更多的信息,既然老板可以出来拍需求定逻辑,那么老板多半不会是一个什么都不懂的,要自己想想老板为什么这么做,即使眼下看着很奇怪,是不是对于后续的大规划是有意义的。

2、如果理解了,就把你理解的逻辑告诉开发,

如果不理解,循环1步骤2遍,还不能理解,就去找老板再探讨一下,说出你的顾虑,如果沟通失败,老板坚决要做且仍然没有告诉你合理理由,你就去执行吧。

3、开发的任务是实现,对于需求的实现有着很强的建议权,但注意是建议权,而非决定权,毕竟我们都是打工的,都没有决定权。

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xxxxxa

假定需求是一定要做的,那你就分三步走。但是切记一开始是不要太强硬。

1. 讲清楚需求的背景,冲突和结论。有理有据令人信服。

2. 让开发说说自己的想法。从中找到突破口。

3. 实在不行,就拿老板来压吧。

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xxxxxa

1. 在了解清楚老板的需求后,需要自己想想需求的合理性,

          1)如果有问题,想想出在哪里,以及怎么说服老板(例如数据方面、可行性、借鉴app),说服不了的话,也得想开发转述

          2)如果完全认同的话,就想开发进行转述

2. 开发了解后觉得不合理或没有意义时,先要清楚开发的想法,在和开发进行激烈讨论,争取说服;若实在说服不了,就只能拿老板来压了

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xxxxxa

可能大部分真实的场景是,老板开怼:我不要你觉得,我要我觉得。

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xxxxxa

有时候是开发不想弄   老板说了算  不能因为需求不合理为理由 就可不开发

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xxxxxa

这个需求很简单,怎么实现我不管

哪种语言你随便,不服可以找老板

资金少,要求多,执行时间很紧迫

老板催,自己急,别人都说没问题

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xxxxxa

先自己判断合理性吧

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