如何看待PM只关注提升营收相关需求,忽视用户真实场景需求?

发现有些产品经理鉴于KPI或公司战略的压力,只关注提升营收相关需求,忽视用户真实场景需求,也就是只做利于KPI的事情,但忽视为用户创造真的价值,C端产品~我本心不是这样认为,应该是平衡,对于C端APP
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  • 略问用户 提出于 2020-09-28 12:19:13

5 个回答

xxxxxa

引用某位大神的需求自查,即可解决该问题的分类讨论情况;Clipboard Image.png

同时参考获益四象限(纵横轴:产品获益与用户获益);

根据如此,再来评定具体问题,落到具体问题在具体讨论;

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xxxxxa

面临一个问题的时候,要多维度思考

拆解关键词:KPI或公司战略的压力、关注、营收相关需求、忽视用户真实场景需求、平衡、用户价值。

解析1:如果这部分产品人如同字面意思的真实表现,那么产品人的核心价值不在,沦为工具。

解析2:迫于压力去做,只不过当下优先级高而已,但是不能忘本,核心是用户,有价值才会有商业。

解析3:领导视角很多时候只是重了营收,但不代表放弃了用户,产品相关不就是产品人来把控的么?

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xxxxxa

营收压力下,用户简直是待宰的羔羊。

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xxxxxa

你所看到的不是你所看到的

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xxxxxa

这两个纬度不冲突吧,c端产品用户用的不爽,哪来的营收

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