产品经理掌握了方法,如何有意识地去应用?

很多时候,我们明明掌握了事情的方法论,但是却没有按照自己掌握的方法论去做事情。例如我知道如何进入深度思考,却一直处于浅思考的工作状态。我知道怎么去校验一个数据,做起来却毫无章节,效率低下。以上的一些,
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

9 个回答

xxxxxa

你说的这个事情,我最近也有比较深的感触,但我发现这个事情的点跟你不太一样。在业界,有很多文章写的好的产品经理,看的多了,不禁会有这样几个疑问:文章写的好是好,但在实际操作中他真的是这样操作的么?他也是人啊,人性中共有的缺点他就没有么?这个人除了文章写的好,还有没有其它比较出名的产出,比如成名战之类的?这里的成名战不是说非得要有自己的产品,我还是讲道理的,比如黎万强创造的F码,这个就算是成名战。

好,说回正题。究竟是什么原因导致产品经理掌握了方法却做不到有意识的应用?

1.缺乏独立思考的能力。

我曾经研究过一段时间滴滴系的产品经理,注意到一个很有意思的现象,即如果你熟读过俞军在网上所有公开文章的话,然后再去读俞军职级之下也同样是滴滴系产品经理的文章,你会发现:他们的大多数文章里都有俞军的影子,甚至有时候只是稀释了一下,但整体思想还是在这个框架内,如果硬要区分水平差距,那就只能看文章的纵深程度了。

想想看,在你的一生中,你真的会不顾对方身份而真真切切的怀疑、思考、求证问题么?

或者,在日常的工作学习生活中,你有没有注意到有的人前期学习东西是很快,但是在后期的实践中总是翻车?而有的人前期学习很慢,以至于大家觉得他很蠢,但是在后期的实践中却是稳的一匹?想想看,为什么?周围人的态度又是什么样?

2.自我意识的问题。

我问一个问题,你对你自己的认可来自于哪里?

我做过一个调研,对象全部为产品经理,得到的答复大多是这样:比你级别高的人对你的认可。

老实说,我并不满意这样的回答,因为这种认可属于一种偷懒的做法,怎么说都是由外到内的作用,而不是我想要的由内到外的作用。自己对自己这种由内到外的认可,它的力量是无穷大的,它不需要任何拐杖。你是不是经常见到一些人抱怨自己曾经因为某某决策失误而错失几百几千万的例子?实际上再来一次大概率还是一样的,内核不稳定,结果大概率是一样的,之所以是概率,因为也不排除运气的成分。

说到这,我想起很多年前看过的记者对马云的采访,问他创办阿里巴巴到现在自己最大的感受是什么?马云说:我现在越来越坚定了。

只有你的精神成为完全独立强大个体的时候,才有可能和这个世界对抗。

下面说解决方法:

1.态度:保持理性,保持探索,敢于求真,质疑一切,但不否认一切。

2.在固定面上找临界点,以及自身确定性。

举个例子,这点在我练习科二的时候体会比较深刻,在掌握了教练的那套方法后,我会不断寻找临界点,比如倒库的时候我会把油门加到20迈,看看效果会怎么样,30迈呢?又是什么情况,我再换个更破的车开又会怎么样?……这个其实就是在找临界点,以及自己可控的范围在哪里。

3.多观察,多发散,能够举一反三,让产品思想渗透进入你的生活。比如我们常常说的游戏化场景,这玩意儿只有在游戏里才能见到么?哦,不,其实你观察下公司的员工,A让B陪他去取个快递/吃饭……B表示不想去……然后A承诺B给他买杯奶茶,对吧,触发器、行动、奖励、投入这几个要素哪个没有。

4.勤于思考,追根溯源,这个可以练习洞察力。所谓读万卷书,行万里路,在我看来,更多时候不是为了增长见识,而是对自己之前思考的验证。比如我之前看黄渤拍的「一出好戏」的时候,我就在想,咦,这不就是一个社区的养成史么,当时就觉得要搞懂社区,就得研究清楚生物进化史、社会进化史这样的东西,而最近,我也验证了自己之前在这方面的思考。包括那些背单词很厉害的人,有些都是从希腊文、拉丁文学起来的。

只有这些东西真正融进骨子里的时候,才会发挥其真正效用,而产品,本身就是来自于我们身处的这个世界。

最后,人啊,终其一生,还是在与自己相处。

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xxxxxa

很有意思,我和题主的问题是一样的,但是我没有找到解决方法,分享一下我自己目前在探索的方法吧。

其实我们产品经理的工作在方法论维度上和程序开发工程师很类似,他们会在开发过程中遇到很多问题,然后谷歌、百度解决方法,然后转化为自己的方法。

其实这个时候遇到的情况就和我们很类似了,其他人分享的方法因为产品、背景、目的不一样,是不能直接套用的。但是程序员会去思考这个方法能不能用于自己目前遇到的问题,然后尝试去解决现有的问题。

所以我也开始尝试用这个方法去实践。分享一下我自己的经历吧。

1. 画思维导图和流程图

记得我刚毕业的前两年基本没有画过思维导图和流程图,当时的团队也没有什么要求。后来我自己发现这样是不行的,就任何需求不管大小都尝试着整理出思维导图和流程图,渐渐发现自己真的是整理的不好,发现了问题以后迫使自己更加深入的去思考需求然后再做整理。

整理起来就是很多人都答到的,多实践,多练。

2. 学python

学python是18年3月开始的,但是学了四个月根本不知道自己能做什么,知道爬虫、数据分析,但是就是不会。后来找到一个机会自己实践爬自家后台拉数据,然后用pandas整理成excel,稍微提升一下自己的效率。

整理起来就是另一句话,想办法去找到目标多实践、多练。

至于为什么我们看过那么多方法却不知如何使用?

我觉得原因在于每个人都是从自己的角度是思考事物的。可以把这个人的思考内容理解为一个圆,这个圆是多个行业或者称之为范围的交集。当我们遇到一个觉得很优秀的人的时候,也许他的圆比你的大很多,你会想去成为他的同心圆。此时就是高度匹配,觉得他的方法可行。

但实际情况是我们经常只是自己圆和他的圆有一些较小的交集,所以难以把方法用起来。此时我们通过去了解更多的知识,更多的实践拓展了自己圆的面积,就会和其他人有更大的交集,此时就融会贯通的使用别人的方法了。

原因总结起来就是一句话,我们每个人的思想、行为、所处背景不一样,需要结合自己的情况思考后才能吸收别人的方法论。

想要学习好,找到目标我觉得真的挺重要的。

顺便吐槽一下自己,python又无法精进了,唉……

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xxxxxa

补充完整一些自己的想法:

一、方法论的理解不够深,没有在应用中产出,而是来源于事后复盘,或者他人经验

1、首先,我们在看很多文章,都会觉得很有道理,很有收获,但是事后一无所得

2、作为一个内容的消费者,我们确实很容易评定一个内容的好坏,但是我们并不能得到它

3、除非我们能够在做某个项目或者做某件事情的时候,运用了这种逻辑或者思路

4、但是我们真正在做的时候,都会遗忘,事后复盘也许发现了,也许根本就没做复盘



二、没有应用意识,被事件本身牵制了注意力,而没有注意到去处理事件的方式和做法。

1、意识很重要,有时候需要很明确地告诉自己,需要停下来,特意花点时间来思考一件事情。摆脱在多线程工作和处理各种事情的混乱状态。

2、有了意识之后,就可以开始思考,思考在做一件事情之前,做这个事的步骤、节奏、方式、注意点、事情的本质、需要处理哪些人与事的关系……

3、确定了方法论之后,再去执行。

以项目管理为例。

首先,我们要意识到要去做一个项目的管理

其次,确定项目管理的目的、推进步骤、管理工具,项目的节点、参与项目的人与角色,达成的方式

最后,执行以上的事件



三、不够具有执行性,主观性质太强。

1、有些东西很虚,道理都说的明白,但是没有确切地执行步骤,不像项目管理,已经成熟地发展成为一种可执行的方法论

2、所以需要去填充一些执行方面的空白,好的方法论,不是把道理讲明白,而是把做事情的步骤讲清楚

3、我们的一些经验,总结、顿悟、笔记,思考、复盘,要想成为实际有用的东西,就要补充为有骨架的实体

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xxxxxa

说起来,方法也是前人基于他所在的生存环境的总结,有借鉴的意义,但不是一味的模仿,独立思考才是最重要的能力。

所有的方法论都得和自身环境相结合,如果使用后,效果不佳,就应该立马调整,我认为方法是不可能一层不变的,还得在不断的实践中不断磨合匹配,最后提炼出在当下最适合的一套行之有效的做事办法。

总结来说,多用多改多完善。

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xxxxxa

我发现很多有点经验的产品,特别是大公司出来的产品,喜欢把自己的一些标准化的思维和想法,用到根本没有必要的实际场景中去,浪费时间不说,效率还低下,

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这是我最近的感受,有问题才去寻找答案,不要天天去看方法论,浪费时间不说,没用

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xxxxxa

实践(时间)出真知

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xxxxxa

分享吉他老师经常说的一句话:多练。

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xxxxxa

确实很难,作为普通人,这个就跟道理懂很多,能按道理为人处世的就很少。当时的环境、心态、思想等都是影响因素。多多实践,体验过后才能出真知

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xxxxxa

实践,用心和用户多沟通

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