社交赛道中的小而美,到底能坚持多久,能走多远?

这两年,社交赛道火了。新社交产品一茬接一茬的来,又一茬接一茬的走。红海不敢入,竞争激烈。有心者做出了一些小而美的尝试。    最近就在思考这个问题:  社交产品如果本身不带有强商业性,没有现金流能力的
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

5 个回答

xxxxxa

这本身是一个伪命题吧。

小而美的缺乏商业性的社交产品可以走远吗?

当然不能。首先,想走远靠的是钱。缺乏商业性,那钱必然只能从一级市场来。而一级市场看中的是什么呢:你能赚钱或者有赚钱的潜力啊。这些简单的逻辑就不赘述了。

盲猜题主想问的是(可能不是):小而美的社交产品,如何能够在不破坏当前用户体验和产品调性的同时获得增长or营收?

小而美的产品之所以美,很大程度上的原因是因为它小。因为足够小,用户群能够做到非常精准,从而使用户更容易产生一种归属感和认同感。(至于为什么精准就能使用户产生这种情愫,此处省略1000字)

而用户体量大了之后,各类用户纷纷涌入(所谓林子大了什么鸟都有),对于原先用户的群体认同感就被破坏了。那么“美”和“大”就不能兼得了吗?也并非如此。


我太懒了,如果有人愿意给我点赞我就接着写吧,害。

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xxxxxa

感谢邀请。

我认为社交赛道火了也只是因为我们在这个圈子里,出圈子后并没有什么火花。

社交产品一茬接一茬地出,大多我都懒得看,玩来玩去就那么几种,上了就是等死。 ̄□ ̄||

回答你的问题,我认为没有变现能力的小而美的社交产品没有存在价值,做之前就得想好商业闭环,必须做到自给自足。

相对于大众产品来说,垂直产品目标用户精准变现应该更容易。比如最近火起来的“伊对”这款相亲产品,主打下沉、离异市场,价格不高需求旺盛付费动力就很足,还带动了一帮红娘赚钱,整个模式设计的就很好。

假设:一个10万DAU的小而美,次留35%,有主打树洞的、兴趣社交的、陪伴的等等。(此处只是举例,没有特指哪家的产品哈)

我觉得这个是有市场的,决定能走多远的不是看产品本身,而是看哪个团队来运营。产品方案就那样,团队执行力、运营能力很重要。树洞、兴趣社交、陪伴这几个需求做得好用户都会付费的。

如上。

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xxxxxa

玩擦边球也许能就一些。

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xxxxxa

你这么想 用产品的用户不这么想 

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xxxxxa

感觉你在说一罐。

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