工作5年,作为一名产品经理,你的核心竞争力是什么?

为什么要问这个问题呢?产品经理是一个非常棒的职业,希望自己能够做好,也希望能够帮助他人,共同成长。目前正在学习写作、输出,梁宁产品30讲,里面提到的 微观体感、中观套路、大局观局势,我认为很好的阐述了
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

41 个回答

xxxxxa

看来楼主这篇文章 希望扒皮一下,楼主所写的是说在的经历并非核心竞争力,算是个人品牌IP的运作,文中提到打造的公众号貌似也在给自己拉下流量。理由:
1,楼主说自己撰写了《集创矩阵》参与者,请问是百度搜索出来的《集创思维设计矩阵——写给互联网人的设计指南》吗?如果是这本,那么楼主的任何经历都不足为奇,因为学历及资历放在那里;【楼主是不是表达自己能根据所学创立IP或KOL呢?】
2,“主导多款从0~1的产品经历,B端国际航运业务,至今获得2000万融资,并持续运营;C端自主创业短视频内容业务,产品设计获得同行认可。”
我想问下楼主,是老板身份还是真的是给别人打工的产品;如果至今是个航运业务的PM并获得投资那么请问如何兼职做C端的短视频的,得到行业认可,是有设计软著认证还是什么?这个背后值得深究,列举案例是既然自己宣传自己就要说真实的,不要用自己身边的资源去告诉其他PM不够努力不会创新不会利用资源,这个时代很多不是差本事而是在平台差资源。【楼主是不是想表达自己的资源优势很好】
3,“善于通过交互设计&产品设计把控用户体验,输出符合用户行为的产品,通过可用性测试得到验证。”【楼主写出来这个的时候不会觉得跟第1,2点比断崖式的反转吗?前面塑造了一个专家,此刻落到一个中级产品经理技能上,难道是自己的短板?】
4,“管理过最多接近30人创业团队,目前在一家公司任职产品负责人,带领2名5年工作经验的产品经历&2名优秀设计师与各技术成员,管理公司三个产品。”【楼主应该知道中国中小企业7561万多,遇到创业的公司做PM会链接老板,对上对下就是个高级杂工,如何体现楼主的创业能力,楼主的优势是在于有过创业经历知道如何把团队和产品从0-1?】
5,“【非凡成长】”
【楼主列举了自己的撰写计划,作为个人一个10多年的老死机来说,我认可楼主在PM个人品牌打造上的方向是对的,但是深度需要沉下心去发现自己到底每一步走来是因为什么觉得自己比别人做的好,同时保持谦卑的心态做个思维去挖掘下自己所需所求。能说出来是榜样,但写出来是水平,做出来是能人,能教会别人是高人。】

祝愿楼主有个清晰的定位,不骄不躁,期望早日看见楼主出版新的书籍。

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xxxxxa

产品小白自己还没啥经验,说一个我上个mentor的核心竞争力吧。

他是我之前在美团实习8个月,横跨2个部门认识的所有产品里面最出色的。他的核心竞争力即便不做产品做别的岗位,我觉得都完全可复用,超牛逼。

说2个我觉得他最厉害的能力:

  • 快速全面拆解问题并抓重点的能力
  • 同理心很棒可以站在对方视角多方视角看待问题

不举例子了,都是常见能力,但人家就能做的很出色。

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xxxxxa

细节层面的交互理解、体验创新,其实更像是 UX、UE、UI 的工作。而对一些工具的运用,也显然不能构成产品经理的竞争力。

我个人的体会是,对不同阶段的产品经理,都有一个核心的竞争力,就是「不仅能把事情做对,还同时能判断出对的事情」,换句话说,在执行力的基础上,还具备选择判断的能力。

这是我最近一个很深的体会。而这一点,是由于产品经理本身所需的能力、所涉及的工作决定的。

可以分几个方面说。

很好地满足需求,不仅是满足需求。

对于一件事,做到 60 分的方法很多,但做到 80 分的方法很少。比如一个注册登录,做到可以用,很简单,谁都能做,我身边不是产品经理的朋友也都能设计得出来。但是,注册需要邮箱、手机号还是账号?是不是提供第三方登录?找回密码的流程是怎么样的?要不要有冻结账号的途径?密码的复杂程度有要求吗?哪种交互页面更符合目标用户的习惯?... 这些都做得完全契合当前的产品,其实并不简单。 

学习自己所需要的,不仅是学习。 

产品经理的知识图谱十分复杂、五花八门,关键点不在于持续地获取新知识,因为知识是获取不完的。关键在于你明白:对于当前的产品来说,我最需要获得什么知识。大部分知识在你当下的工作中并不需要。

了解你所欠缺的,并快速学习,是比只会学习、在知乎上问「产品经理需要什么能力」更有意义的。对于这行,并没有「业内公认」的基本知识体系。

要谈笑风生,不仅是口齿伶俐。 

过去我还比较初阶的时候,总是觉得有理就可以,惹得很多程序员哥哥们不开心。但回头想想,很多时候沟通的目的不是比个对错、吵个输赢,而是解决问题。所以要选择一种可以谈笑风生的方法,不要只强调本身的对错。哪怕有时候是说瞎话哄他开心呢?「咱们公司谁最帅?」「当然是程序员哥哥你最帅啦!」 

做当下最重要的事,不仅是做事。

之前刚开始带团队时,我总是纠结在细节,跟大家打成一片。老板找我聊,说我做的的确没错,也确实起到了作用。但是,作为当前阶段在当下位置的 leader,是不是应该起到更重要的作用?

我后来意识到,的确要选择能产生更大价值的事情去做。亲自设计一个按钮一条文案,不如带出几个徒弟更好地配合你,你有精力时间去关注更高层面的问题;解决一个两个出现的问题,不如搞明白问题的原因,花时间建立一套完善的工作流程和考核机制。前者都是对的事,但很多情况下,我们需要做更对的事。

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xxxxxa

谢邀!!

我说的仅代表个人的看法!

一、核心竞争力是可以通过刻意练习锻炼的!

先说明一下,我做产品还没到5年,从资历上来讲,回答这个问题是不适合的!但仔细想想,这个问题,其实是通用的!可以换一个问法:作为一名产品经理新手,你的核心竞争力是什么?3年后,你的核心竞争力又是什么?5年后,你的核心竞争力又会是什么?

换成这种问法是:核心竞争力是可以随着时间习得的!

二、核心竞争力是要放在具体的场景下,针对具体的需求方才能生效的!

核心竞争力可以拆分为“核心+竞争力”,核心相对于你自己来说,最主要的,最重要的,最关键的;但是每个人都不可只具备一个核心竞争力。

竞争力:是要与同行做对比才会凸显出来;而对比的前置条件就是对比是放在什么样场景下,什么样的环境下去作对比;比如:我现在公司有3个产品经理,A、B、我;相比于他们我更加突出的竞争力是竞争力1、竞争力2。在上一家公司,相比于其他产品同时,我更加突出的竞争力可能又会是竞争力3、竞争力4等;由此可见,在不同的环境下,所形成的竞争是会不同!

同时,突出的竞争力是否是我的目标客户所需要的。我在现在的公司里,相比于其他产品同事更加突出的竞争力是竞争力1、竞争力2,但是我在现在的公司,现在负责的项目,竞争力1更能让我把现在的工作做的更加优秀!因此,竞争力1相对于我来说,更加有价值!

三、持续产生价值的竞争力才能有效!

比如:我们都知道学习能力是底层的元能力。但是前置条件,是你要持续学习;如果你做产品前2年学习热情很高,后面你因为各种原因,不在学习,那你的这项竞争力就不具备竞争力!

四、竞争力替代性越低,竞争力越强!

比如:上面有人回答“沟通能力”是一项竞争力,但其实沟通能力一方面是很容易习得,另外一方面很多产品经理都具备,由此可知替代性是很高的,因此此项竞争力很容易被稀释成普通能力;又比如:你有一个百亿的干爹,他能给你创业路上持续提供资金,而别人很难拥有,也很难复制。你的此项竞争力就很难被稀释,那么就会一直作为竞争力存在!

以上为逼人拙见!望拍砖!

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xxxxxa

履历很棒,但核心竞争力应该你这些案例背后的东西而不是这么多的经历,你的核心竞争力是成长?是学习能力?

感觉对核心竞争力的理解停留在了表面

我认为核心竞争力与个人特性、市场需求有关、也与行业的稀缺度有关。应该是深度的且独一无二的。你上面列的核心竞争力是市面上像你这样优秀的产品(前1%)能做到的,那你们之间竞争的话,你的核心竞争力又是什么呢?

(履历没你好,本人就爱胡思乱想,怕被怼,匿了)

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xxxxxa

谢邀。

问题好像是要说明答主的核心竞争力。然后题主先抛砖引玉,希望有优秀能力的答主能给予回答。

我不是优秀的产品经理,只能讲讲自己的认知。

我刚好工作了5年,最初是做java开发的,开发了一年后,转了产品岗。最初也属于赶鸭子上架,刚好沟通能力在技术同事中稍好些,能方便和客户沟通,然后也是B端的产品,技术的思维能帮助我穷举和归纳B端的逻辑。

我觉得核心竞争力就是,团队没你,很难玩得转。没有什么人是不可替代的,没有替代你,只是你是所有人里面最廉价的。没有什么人是不可替代的,没有替代你,只是暂时还没有找到比你更合适的,而已。

心怀感恩,不断学习,认清自己,提高格局,阿弥陀佛。

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xxxxxa

履历好跟核心竞争力没特别大的关系,有些人觉得自己在大厂待了几年,参与了几个重大项目就觉得自己右核心竞争力了?

一定不要平台的牛掰当成自己的牛掰。

真正的核心竞争力应该是学习能力、组织协调能力这种。

1. 学习能力,如何快速掌握一门技能,原本没接触过数据分析,但是要做一款数据产品经理,这是最基本的,所以需要去学习,别人一个月学会的,你一周就搞定,这叫本事。

2. 组织协调能力,做产品经理和程序员还有运营人员打交道是常有的事儿,如何跟各方和平相处,把他们都理顺了,大家在很多大的方向上打成一致,很少撕逼,这也叫本事。

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xxxxxa

一名高端的产品负责人,核心竞争力个人认为是行业深度和资源

一名普通的产品经理,核心竞争力可以是业务和思考力,在基础能力差不多的情况下,企业通常都会选择最懂业务的那位,有思考力才能发现问题解决问题,同时带来创新;当然我说的是基础能力差不都的情况下,如果一名PM即不懂开发、又没参与过运营、沟通能力又不好、业务逻辑又混乱的话根本谈不上核心竞争力,我很难想象一个不懂开发又不愿意学习开发的人能成为一个好的产品经理

PS:题主的履历很棒,但是跑题了,拉流量拉的有点生硬,个人浅见

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xxxxxa

当我们都在提定义的时候,  @xiaozhiyzq  同学提到了过程。

刻意练习

点击上面文字可以跳转到豆瓣书籍。



刻意练习是习得一个能力的必要方法,几乎所有的能力都可以依靠刻意练习习得。

比如:最开始不会画图,后来每天花2个小时,练习画图,最后成为了一个原型高手。




时间

另一个关键概念是时间,时间是我们规划任何事情都需要用到的尺度,换句话说,没有时间得到投入,一切都是空谈。

当你希望获得一个核心能力的时候,通过时间投入会带来收获。




通用

没错,这个问题就是通用的,无论工作1年、2年、3年、4年、5年、10年,都需要问自己这个问题。




持续与变化

核心竞争会随着环境和时间变化,而变化,所以核心竞争力是需要保持的,今天的核心竞争力可能明天就不算了。




核心竞争力 变成 基本功

今天自己的核心竞争力,可能2年以后只是自己的基本功,刚入行的时候,因为自己是学理科的,其实逻辑思维确实比较强(相对),所以这可以变成一个核心竞争力,现在这只是一个基本功。




稀缺

了解过经济学的人都知道,稀缺创造价值。

人不呼吸会死,但是空气是免费的。

人不要钻戒也无所谓,但是钻戒很昂贵。


什么才算稀缺呢?

预估中国14亿人,2016年互联网从业者1677.2万(数据来自网络),现在2019年6月12日,假设一年涨100万,现在就是1900万。

互联网从业者 :全国人口 = 14亿 :1900万 = 1.35%。

所以这是稀缺的。


那么产品经理有多少呢?

假设

产品经理 :互联网从业者 = 1 :10

那么

产品经理有 190万,这190万人在互联网从业者中是稀缺的。


假设

这190万人中,用二八法则分,有20%是优秀的。

那么这38万人是稀缺的。


假设

产品能力从P1 P2 P3 P4 P5 划分产品级别,再按二八法则划分一次

P5 + P4 占20%

P1 + P2 + P3 占80% 

那么 P4 + P5 = 38 * 20% =7.6万人,这是稀缺的。


假设 

P5 : P4 = 5 % : 95% 

那么P5 = 7.6万人 * 5% = 3800人,这3800人是稀缺的。


全国有超过76923家互联网公司(拉勾网和网易联合创新中心的报告显示,至2018年杭州互联网公司数量占全国的6.5%,假设杭州有5000家)。

一家公司能够拥有的稀缺人才是极少的,同时,大企业聚拢了人才。


你觉得,你是稀缺的吗?

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xxxxxa

端午节快乐,谢谢各位答主的时间。




核心能力解说

比如,学习能力、逻辑思维、挫商、意志力、沟通能力;

比如,专业知识和专业技能:项目管理、用户体验、市场分析、运营、渠道等等

比如,团队培养、知识传承

以上三类,拿出一个来说,甚至是一个中的一小块,打磨到极致,都可以说是核心能力。




事实说明

阐述核心能力不能光说概念,必须要有事实依据。

例如,我说我的学习能力很强,如何体现? 

那你可以说,我10分钟可以看完一本书,并总结出这本书的核心观点。

那你可以说,你花了30天学会了数据分析的入门能力。




底层能力 + 专业能力 + 人才培养 = 高素质 + 专业 + 会带人 = 好人才

这就是一个人的核心能力的综合体现。




我是非凡,一名死磕自己的产品经理。

期待更多的答案。

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