百度为什么不转型,是因为中文互联网已经彻底孤岛化了吗?

百度为什么不转型,是因为中文互联网已经彻底孤岛化了吗?
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

27 个回答

xxxxxa

我们细数下最近几年百度上热搜,贴吧商业化(疾病吧被卖)、给莆田系做搜索引擎推广(虚假广告)、搜索给百家号导流(扶持自己内容平台,搜索引擎已死)、李彦宏被泼水。

百度的公关感叹:我太难了,我压力很大。

百度作为一家商业互联网公司,最核心的部分还是盈利,转型和这一点也有很大的关联。

1. 百度肯定知道很多人都在诟病他们的关键字竞价排名和虚假广告,可是当百度内部看到这部分利润收益的时候,怎么舍得斩掉呢?百度的医疗广告可是相当挣钱的。

2. 百度当时冒天下之大不韪将疾病吧卖掉的时候,甚至是现在贴吧随处可见的商业化广告,想的很多也都是变现问题。有人说,俞军的出走和贴吧的商业化有很大的关联。

3. 百度其实正在尝试用AI、无人车这种形式来引开人们的注意力,如果百度在未来几年将无人车量产了,这将是颠覆性的事件,让百度一下子就翻身农奴把歌唱了。百度内部其实也在进行变革。

4. 百度最近几年,从团购到外卖,再到做内容平台,都是在跟着风口走,但都不是风口的缔造者。这很大一部分说明,百度在自主创新和模式引领上有些懈怠,日子过得太好,太安逸了。

而最近几年百度频繁有高管离职,其中还包括百度创始七剑客中的三人,涉及的其他高层多为副总裁和CXO,下面子公司的高级总监的离职案例那就更多了。这说明百度也在经历阵痛,很多牛人来了水土不服,虽然走了,但是这对百度,对李彦宏肯定是有影响的。

百度内部肯定在不断地反思问题,至于我们题目中提到的转型,他们也在思考和尝试。我们都希望互联网的生态越变越好,但也请给所有玩家时间。

罗马不是一天建成的,百度也是。

————以下为补充————

百度在2015年第三季度的财务报表显示,当季的盈利同比下降了约46%,其原因就是他们拿了200亿投向了团购,想在O2O市场有一片天地,后来大家都知道结局了。但是这件事被李彦宏成为是百度重大转型的一个举措,虽然花了很多钱,也失败了,但是我们还是能看出李彦宏转型的决心。

谁都想在回报很高的市场分一杯羹,这其实也是转型的原动力。

百度的搜索公司曾在贴吧尝试过一个小视频的信息流产品(有些类似今天的抖音),而战投部在2017年下派了一名年轻的经理来贴吧,他认为抖音这种产品只是昙花一现,应该在贴吧内发展“介于熟人和陌生人的社交”,最终推翻既定方向。

其实百度错过短视频这个赛道还是很可惜的,毕竟百度的贴吧还没死透,大家对贴吧还抱有一些希望,如果短视频从贴吧发起,现在的短视频格局也未可知。

历史的车轮滚滚向前,我们也只能寄希望于以后了。

两年前,我有一个朋友(运营人员)离开了知乎,加入了百度,我当时就觉得他做出了错误的选择,现在也是。因为我一直觉得百度时很难给你背书的,特别是看到了知乎越来越好,而百度在走下坡路的情况。

百度的技术很厉害,这没的说,和李彦宏的学业背景有很大关联,所以他们可以在前段科技进行探索,可是这些都需要很多年限,一时之间看不出什么,也没什么普通民众看得到的效果。

百度作为上市公司,很多事情也要给华尔街看的,假如现在说转型,放弃某些挣钱的业务,远在国外的股票应声下跌,这对大家都没好处,所以这种痛很多人都不愿意看到。

最后,咱们作为局外人,只能静观其变,企盼百度变得更好!

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xxxxxa

利益相关,对这个话题比较感兴趣。我从组织变革的角度阐述一下吧。

历史总是相似的,IBM在第二次世界大战后,成功领导了计算机技术的革命,成为人们最向往的公司之一,却在上世纪八九十年代陷入困境,错过全球信息化的大潮。

1)变革动机:不可撼动的垄断地位导致战略倾斜

IBM在二战后,垄断了大型机的销售市场,硬件+服务使得IBM在收获上百万的硬件费之后,还可以轻松收取高额的维护费用,而PC机每年的营业额仅为大型机的1%,因此大型计算机成为IBM最具战略高度的业务,PC机根本无法收到重视。

同样对于百度来说,搜索+广告变现成为百度最具战略高度的业务,内部人力和财力资源都在向主营业务部门倾斜,新兴项目和团队得不到应有的重视。

2)变革路径:外部视角转变为内部视角

《发现利润区》中讲了一个例子,小公司会关注外部客户多于内部事务,而在公司规模扩大的过程中,企业的关注重点会逐渐从外部转移到企业内部,更过关注内部效率、团队管理,而不是外部的客户。

这点比较好理解。过度关注内部事务,导致忽略了外部市场的变化,信息孤岛不是一天建成的,但是通常大公司很难积极对外界变化做出灵活的回应。基于外部视角来做变革是很痛苦的一件事,要溶解掉自己现有的机体组织,积极面对外部市场变化重组结构。

3)变革阻力:既得利益者的阻挠

这部分就不说了,中层管理者会捍卫原有的利益,变革势必会削弱既得利益者的权利。

未完待续....去板砖了

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xxxxxa

德叔邀请……我没看错吧。

这道题超过了我的知识体系,那就从我仅有的认知来说吧。

先说结论:题干未必是真命题,现在不转不代表以后不转,况且现在的业务还很赚钱,为什么要转?更多的是基于搜索的无限延伸。

我最近正好在评测翻译类APP,百度翻译在这类市场里属于一超多强的存在,这也得益于百度本身是做搜索引擎出身,像这种地位,已经不是产品力有多牛逼,而是民众对于百度的认知。我知道很多人对百度嗤之以鼻,但是你要知道说这些话的都是什么人? 又是哪些城市的人在说这些话?而我所说的就是你在大街上看到的普通老百姓。包括我们看电视,百度的AI智能搜索引擎出现在非你莫属里、最强大脑、还有向往的生活等等,可是你多会儿听说过搜狗、360、谷歌?

我不知道孤岛化这个词从何而来,但我并不认为这是能催使百度转型的理由。就像我国的房地产行业,大家都说房地产行业不行了,但是有好的房源不还是争先恐后的去买?因为这是刚需啊,属于每个公民的基础建设领域,同理,搜索也是,基础建设领域的地位,并没有那么容易撼动。

有力的竞争对手、民众的习惯认知,都不是一朝一夕的事情,就像新中国那会儿闹革命,不也是搞了几十年?我不喜欢百度,但我希望能在有生之年里能看到更好的产品。

以上。

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xxxxxa

首先,谢德叔邀请:
我想从两个维度表达一下个人的看法。
关于:1、百度为什么不转型;2、中文互联网是否孤岛化?


第一个问题:百度为什么不转型  ?

从成功学角度说:实际上百度是可以简化的认为他是一家大数据公司,或者是说积累数据的公司。
大数据商业化最简单的模型就是:ToB的数字化营销!也是利润最快的模型之一。
百度和4A公司之间的爱恨情仇,与他的百度统计、凤巢等一系列产品都有关系。
他也很想转型,无奈人才流失和孵化产品与自身的原业务的深度绑定,导致他错失了很多机会。
这么多年,我觉得百度最成功的孵化就只有爱奇艺(原来在百度大楼里成立时:它还是叫奇艺)
百度现在的AI应该算是国内屈指可数的积累,且看他能剑指何方,拭目以待。
结论:百度还是有自己独有的盈利模式,且是行业巨头。不愿放弃。但转型路上势必要,有所放弃,能不能破局,就看AI吧,所以转型应该在路上吧。


第二个问题:中文互联网是否孤岛化?

大家有没有想过有个深层次问题:中文是表意,而且世界上觉大多数是表音。比如:日语,韩语,包括英语。
举个例子:文盲的表层概括实际上只存在于中国。中国人会讲,但不一定会写。但是表音文字,会读就会写。(我说的过于概括,具体的这个分析,还可以展开,但就不过多讨论,就是那么个意思)所以表意是相对复杂“高级”,表音某种程度较为简单。
回到正题:中文互联网的发展势必要和初代的(互联网是兴起于大洋彼岸)互联网区别开来。
这也就导致了,中文互联网百家争鸣,可谓是花开两朵各表一枝。
每一家公司现在对于中文互联网的想法都是独特的。
比如:淘宝做:千人千面。知乎做的是:有问题上知乎。中文互联网除娱乐化外,还有另外的一条路,那么这条路怎么走,还是搜索引擎么,我看未必:复杂和简单的东西,就此会分道扬镳了。
1、先说用户的使用习惯,买东西,去商城,某东和某宝。有问题,CSDN、知乎、果壳、豆瓣。现在还有微信,各种软件。所以,啥时候用百度讷?还是有的,只是会变得越来越少。
2、不在一个地方搜索到所有的信息,会影响到我们的生活么?我觉得不会。反而是很多技术的发展和产业的升级都是朝着垂直和精准的方向走的。这不算孤岛,而是发生了明显的细分效应。
这里还有一个问题:为什么国外没有这样,我个人觉得,是他们的人口密度和最近几个年代的发展的问题。中文互联网人口和密度造就了很多公司。同时外国人一般是:已经有了这个idea,就不会想着再去从事同样的事情。中文世界下:咬文嚼字,细枝末节,搞出来的花样千奇百怪。


所以总结下来,百度代表了,早期中文互联网的先驱,那个时候的“百度一下”是很不错的。现在的中文互联网进入到了中期时代,这是一个冷热交替,暗流涌动的时代。随之软件技术的革命,硬件技术的创新。(如果真的出现了5G普及、自主研发了操作系统、甚至更多的技术型驱动)那么势必很多孤岛也都要想办法“铁锁连桥”,这是不是有点像合久必分、分久必合的道理呢……

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xxxxxa

憋开问题不说,某天突然意识到自己。。

想到吃,打开了饿了吗,美团

想到穿,用,打开了淘宝,京东

想到住,打开了贝壳,链家

想到行,打开了滴滴,高德

想到知,打开了知乎,豆瓣,得到

想到乐,打开了。。

垂直领域的搜索很强大,就算有广告也靠谱些。。

再就是意识到用户心智抢占真是有意思,潜移默化的。

再有就是忽然想到小时候,啥事都找妈妈,找不到妈妈找爸爸只会问一句:“我妈在哪?”

但是最后还是感觉楼上的盐汽水说的好,我其实也是期盼百度好的。。(虽然在外经历长,一直google)

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xxxxxa

注重私域流量,类似京东自建物流体系

百度作为搜索引擎为主体的业务形态其实也已经基本走到了顶

前期野蛮生长后,百度有些故步自封又不思进取的味道

个人觉得百度类似 搜索类的淘宝店铺

链接的是小B 和C,各种大B已经跳脱这个体系了,

然后百度也不生产垂直的内容,不做生产 只做转包

孤岛后,只能形成孤岛生态,

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xxxxxa

感谢德叔邀请。

先分析问题:百度为什么不转型,是因为中文互联网已经彻底孤岛化了吗?题主的问题有两个关键词:百度转型和中文互联网孤岛化。很多人先下了定论百度需要转型,中文互联网变得孤岛化。好像并没有人回答百度为什么要转型,转型成什么样的企业?所以有位答主回复,“百度那么多大佬轮不到我们指手画脚”我是赞同的。

互联网企业里,“知乎”和“百度”是我认为最有诗意的公司名。“众里寻他千百度,蓦然回首那人却在,灯火阑珊处。”我想百度的愿景就如同这句诗,做一个互联网服务型企业,为用户提供指引服务。结合百度诸多的产品:搜索服务,百度地图,百度翻译,贴吧,百度百科以及风头正盛的人工智能等等一系列产品。其实并没有偏离公司的愿景。但是在产品运营的过程中或多或少出现一些问题,这是难以避免的(健康安全领域问题尤其需要慎之又慎,百度和滴滴都吃过大亏)。而头部企业的问题又容易被大众放大化,所以百度近几年都在风口浪尖,各种流言蜚语,风传百度就要不行了等等。关于转型我想到了苏宁,苏宁由传统的零售公司起家,自2009年创办苏宁易购,开始在电商领域百舸争流,不断壮大。很多人也会说苏宁转型成互联网公司了。但是苏宁并没有做所谓转型,创办苏宁易购,发展新零售,苏宁依然根植于线下零售的零售企业。所以技术创新并不会决定企业是否转型,更需要关注的技术的背后企业的目标和愿景。而我认为百度现在的问题不是转型,而是着重于企业内部管理,建立更加健全的运营机制。

再说中文互联网孤岛化。为什么会有孤岛化这个词啊?难道是来源《每个人都是一座孤岛》这本书?与其称互联网孤岛不如说互联网细分化。就如多位答主谈到的,支付,打车,购物,外卖等各个行为已经有对应的产品了,并且流量越来越集中于头部产品。但这并不能说明不同行业信息孤立了。行业细分是发展的必然结果,而细分的结果是不同产品间合作更为紧密。就比如广告投放,不同的产品可以针对产品定位投放到更为合适产品中。

所以结论就是百度始终在在其愿景下发展并没有转型的需求,但是运营问题急需改善。中文互联网孤岛化是为伪命题。

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xxxxxa

PC端时代,百度是皇者,靠着wed页面竞价广告模式,收入攀升,而现在是移动互联网时代,且发展的趋势也是主打移动互联网(+智能物联网),但百度都完美“错过”了,

真想不错百度在移动端的布局棋子有多么响亮,连占位符都不复存在,百度App?百度云?贴吧?度小满?

社交又不够微信、QQ,甚至今日头条;

移动金融又不够支付宝、财付通,甚至云闪付;

电商又不够PDD、TB、网易等(貌似直接电商都没);

。。。

小弟是在想不出百度在移动互联网时代有一个比较突出的占位符,PC时代虽然不会直接消失,但承受的比例肯定慢慢倾向移动啦~

特别现在是5G时代,一切皆有可能!

PS:百度自动驾驶,听说还可以,包括百度地图~

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xxxxxa

孤岛没有未来,中文互联网表面上也许看起来是孤岛化,只不过是没有一座好的桥梁,目前张一鸣的字节跳动算是一座相对优质的桥梁了,链接了阿里和腾讯这两座大岛以及众多的小岛屿;

而百度呢?总给人一种路走一半就不走了,美团、饿了么、糯米三分天下的时候,糯米内部却腐败不堪,自毁前程。5G都还远没商用却开始all in 无人车,巧妇难为无米之炊啊。况且巧妇背后还有一堆七嘴八舌的邻居,你全身心投入?公关都够你喝几壶了。

搜索越来越差,曾经一度占领用户心智的“不懂,就百度一下”,如今却让人越百度越不懂了。远不如知乎等输出的较高质量的内容帮助用户解惑。

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xxxxxa

这个问题或许前几年有的问,

现在,百度是在继续发展,还是转型,应该是思考的这个问题。
李彦宏做AI整个圈子的人应该是有目共睹的,不说世界一流,国内一流肯定是没有什么问题了,

转型并不要一定要放弃主营业务(搜索),转型应该是内部资源倾斜,会有多少资源注入的新鲜事物上去,代表转型的动力,

all in ai   

百度的新口号,相信百度正在转型,走在路上,只是未达到终点。

同样,对于广大群众,搜索,大部分依然是百度,谷歌只有少部分人会使用,非互联网的人,搜索应该还是百度的,自我猜想的

另外,也是希望越来越来,

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