C端产品经理真的要没落了吗?

C端产品经理真的要没落了吗?互联网下半场,在这个一片红海的C端,曾经有着雄心壮志想要做出一个家喻户晓的产品,却被一次次的公司资金断裂,一次次的项目失败打败了吗?有点想转B端了可惜又有点不服气!!
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

7 个回答

xxxxxa

哈哈哈哈哈哈哈哈哈这啥问题阿 

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我觉得题主有点儿懵了. C端产品没不没落, 和你自己所说"被打败", 逻辑上不是直接相关. 你自己想想.


C端产品没落的话, 首先就没人做了, C端产品经理没人要, 首先公司就不会招人了.

为啥做B端, 为啥做Saas, 因为人脉资本和熟悉度已经到那个份儿上了, 这个最好成, 最容易.

为啥不做C端, C端竞争压力大, 一群舍得砸钱 做事儿又快又稳又拼的人在做 (这和小PM关系不大).


只能说, C端产品不再那么好融资了.


说完我理解的背景, 然后答题. 我想说俩事儿

1. 打败不打败, 跟你没关系, 而且建议别瞎做梦

   谁做产品做一个成一个? 我做瞎一个两个三个之后问自己, "这是你的公司?" "公司不给你开工资直接给你开股票?" "你看看你自己,工作也挺努力, 也会懂得带动别人一起努力, 被你的热血感染, 但是你看你在现在, 像不像是操心别人两口子的事儿, 然后给自己整的挺伤心?" 

   答案全都显而易见, 成不在你, 在所有人, 输不在你, 也一样在所有人, 你不是老板的话, 螺丝钉不配被说自己被打败. 什么叫被打败, 面试被拒, 入职没过试用期, 过试用期之后什么事儿都交付不了, 不能[被使用] 才叫被打败. 

   然后就是我个人比较烦的什么说法"互联网下半场" "互联网处处红海""好机会已经都被别人捷足先登了", 我就直说了吧, 这些根本就不是定义词, 这是[借口词], 统统都是借口, 虽然时势造英雄, 运气极其重要, 但是可千万别把锅甩到[外界]上, 是自己一开始选择的那条路不对, 某个平行宇宙里的你我, 在高考, 大学, 研究生, 工作上做出了不同的选择, 仅仅是一瞬之间不同的选择, 现在绝对是天差地别的差距, 可能几年前我就灵机一动数字货币搞起现在财富自由在家安静享受混吃等死了呢~.(也就不用至于像现在一样, 领一份工资然后在公司摸鱼吸吸)

2. 转B端, 为啥不服气?

   对啊朋友, 为啥不服气, 为啥非得做C端才能做占领世界? C端还必须得做社交, 咋的微信不死大家都见不得他好呗?... 微信这不挺好的嘛, 强权万岁!

   以下俩选择.

   C端垃圾产品濒死期10W日活, 领导说你瞎折腾去吧, 啥点子都支持你, 冲冲冲, 反正也是做着玩儿的, 都是在整体生态里面寻求另外一次提升的, 更重要的事儿不在这里.

   B端产品, 初创期, 几万日活但是大家都信心满满, 领导今年准备亲自带队, 隔三差五出去团个建旅个游, 一起喝喝酒吹吹逼, 这不是挺好的嘛? 工作之余还交了朋友, 以后跳槽又多一条路.

你选啥? 有啥资格不服气? 


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冷静下来其实就一句话, 郭德纲相声里说的, 我贼喜欢, "人呐, 总得向下看看, 老往上看, 迟早给自己逼死."

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xxxxxa

不要把产品成败都归到产品经理头上。

产品最终能不能做好,有没有人来用,能不能从竞争对手中脱颖而出,资本、管理、商务、市场、运营、技术哪个不重要。大部分公司的创始产品负责人现在打成0重新做他行业的1也都是举步维艰的。

特别在C端体验基本达到稳定,更多追求竞争而不出创造的情况下。传统商务竞争的价值很多时候比产品项目本身要大得多了。

如果觉得自己梦想就是做家喻户晓的产品,那么本身应该走老板路线才对。走老板路线时就不分b端c端,只分行业和机会是否契合了。

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xxxxxa

C端产品经理不是没落而是红海市场了,C端市场趋于饱和,产品相关业务、技能、逻辑、流程、形态、模式、策略等都是很成熟的一套体系,必将导致从业C端产品经理的门槛更高,所必备的能力也要更专业,其实可以理解为市场供需的一次大洗牌,优胜略汰。虽说B端是蓝海市场,也是互联网的下半场,有些C端产品经理尝试转B端,谋求出路。但是C端产品经理还是很重要,比如公司大部分运营、市场、客服、商务、风控等业务需求都要C端产品经理去沟通、协调与落实。

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xxxxxa

大家现在都开始做b端,我觉得

一是,因为C端市场趋于饱和,是因为用户的需求基本都被满足了。除非你想出新的方式、或者是新的需求,不然很难做到爆火。

二是,在公司角度来说,花费更多的精力在C端上创新试错(大概率失败,因为成功的大概率已经试过了),不如优化自己的B端,比如CRM、CMS之类的,来优化公司的工作流程,降低人工成本。

所以越来越多的公司在招B端。甚至B端招满之后,产品的岗位可能会越来越少。毕竟这个行业这几年涌入的人远远大于转行的人。

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xxxxxa

C端市场普遍进入了竞争后期的阶段,这时候营销、运营才是赢得市场的关键。

功能型的产品经理的确正在衰落。

可以参考我的文章:互联网的下半场,产品经理正在离开舞台中心

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xxxxxa

借楼上的话。

在现有的技术下,C 端产品相关业务、技能、逻辑、流程、形态、模式、策略等确实是很成熟的一套体系。但在新的技术被投入市场使用后,C 端产品需要新的体系,热度又会回升。

一点拙见,C 端产品经理不会没落,要持续关注新的技术,思考学习新技术和产品怎么结合和相互赋能。不限于5G、AR、VR。。。

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xxxxxa

本人B端;从深圳到成都,我感觉成都的C端岗位需求还蛮多的。

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