为什么产品经理这个行业装逼的人这么多?

虽说各行各业这种情况都有,但以我目前的观察来看,这个行业尤其多,动不动方法论,什么逻辑,同理心……巴拉巴拉,一个二个没生过孩子的说产品就是自己孩子的……故弄玄虚,把简单道理说的特别复杂以此来显示自己的
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  • 略问用户 提出于 2020-09-28 12:18:46

36 个回答

xxxxxa

做了老板后,我发现各种职位都有割老板韭菜的的装逼路线,不是只有产品经理。


产品经理

老板,商业模式,用户体验了解下

虽然我不知道产品功能怎么搞,这种小事,不需要我干。

我来帮你构建商业模式,打通用户体验。爆款产品啊,老板考虑下。


运营

老板,裂变营销,增长黑客了解下

虽然我不知道怎么管好一个微信群,一个订阅号,这种小事让小朋友干就成,但是我会裂变营销理论,增长黑客核心策略,我可以帮公司发发发发啊。


HR

老板,使命,远景,价值观了解下

我虽然招人能力不怎么样,但是我能帮你建立起使命,愿景,价值观啊老板,我是高段位的HR,我要你百万年薪便宜你了,千万股权真的便宜你了。


市场

老板,品牌定位,市场公关了解下

虽然你给我钱,我都是找人干的,但是我懂定位啊,我能帮你在目标用户建立良好心智啊。你先批我几千万预算,我来预热一下。


程序员

老板,技术架构,百万并发了解下

虽然注册登录这种小功能我不会去写,但是我懂技术架构,百万迸发啊,万一公司很快就100个UV涨到百万迸发这个我得上去搞定啊。


编辑

不敢写。。。容易被反黑。。。


所以,你看,这事不是只有产品经理会。

因为,大家想用形容词抬高自己干一件自己也还不懂的事,有谁懂了还需要形容的?

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xxxxxa

讲道理...那些说产品是自己孩子的已经算谦虚了...我遇到一个产品经理...刚入职就开口说自己是产品的后妈...这波强行认儿砸的操作就问你6不6...

行业装逼还不是你们害的...天天驳回人家的需求...但凡听得懂就驳回...

整到现在,非得故作高深装一堆哔,说些你们听不懂的词汇,把你们弄成“咱也不知道,咱也不敢问”的样子,需求评审才可能通过。

还问人家能不能不装哔,能不能质朴点...

行呀,直接告诉你就这么做能赚钱,有本事你别问为什么...这么简单的道理都想不明白,非要人家解释的那么复杂,能不能质朴点。

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xxxxxa

本质上来源于:产品经理的工作性质偏“社会科学”(文科);与之相对,开发工程师的工作性质偏“自然科学”(理科)

理科相关的理论和推论,一般都有着严格的推理和证明过程,而且非专业领域的人一般很难评判和置喙,比如有几个人能证明E=MC²?你不能证明,但是你敢质疑这个理论吗?(民科退散,谢谢)

社会科学的相关理论,通常会有严格的场景要求(比如社会心理学),理论存在一定的适用性范围,这是每个人都身处其中,并且自认为能够点评一番的领域,点评仅从自己个体出发,也不能算错,但扩大到某个特征人群,就不一定适用了。

所以,开发工程师之间很少看到装逼(因为对错分明,太容易被打脸);而产品经理互相之间,产品经理和非产品经理之间,大多数的装逼其实是来源于“不服”,所以“我要引经据典喷倒你”,但是这种装逼其实都流于表面,最后赢家通常都是看谁诡辩牛逼。

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xxxxxa

想到了一个角度,产品这个职业也是符合二八定律的,也就是8成的都是初级,基于这样一个条件,就比较好理解这个问题了。

对于初级pm来说,这些高大上的词汇和理论,往往都让他们觉得高大上和有道理,其实仔细思考和琢磨会发现,都是在用模型来套,实际的干货没多少;但是就是这种高大上,却总是吸引这他们,不断去付费,去膜拜,去追逐,仿佛学到了这个理论,就能成为高级PM,创造新世界。

韭菜么,总是寄托希望于这些虚的理论和专业术语,因为割韭菜的太多了,大家已经构建了一个虚伪的世界,而韭菜们不认清现实,就只有不断被收割。其实我也很不喜欢这种现象,不能好好说话,好像一定要用公式套出来的表达,就一定是要被认为正确的真理一样。

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xxxxxa

其实我觉得说产品是自己的“孩子”这句话一点问题都没有。有问题的是说这个人对不对的起这句话。如果这个产品不是从立项、调研、码文档、需求、项目把控等全部自己做下来的你有什么资格说这个产品是自己的“孩子”,同时如果产品如果没有一个很好的市场自己又有什么颜面跟别人说这个产品是自己的“孩子”。我刚入行不久后我的梦想就是能做出一个产品让我可以自豪的跟别人说这个产品是我做的就跟我的“孩子”一样。这样有问题吗?

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xxxxxa

互联网行业,会装逼、装的好也是一种能力,看对谁装。

另外并不赞同题主的说法“故弄玄虚,把简单道理说的特别复杂以此来显示自己的专业度,其实呢,这样反而显得你不专业……例子太多了。

这个行业究竟经历了什么才变成了这样?好好说话,好好做人,质朴点不好么?”

每块的商业模式、运营策略是属于这样的,能把你说明白,一点就透的才是好的商业策略。但是具体去落地的时候,确实有很多业务逻辑并没有大家想象的如此简单。不知道题注所述,简单道理是说的业务逻辑,还是用户体验,亦或是其他。我一直很困惑,开发人员程序有bug和产品设计逻辑不严密,会不会是同样的错误,有时候无所谓,有时候会致命。不过往往后者会被放大呢?

我举一个最简单的例子:优惠券的业务,大家觉得一个没有电商营销经验的产品及其团队,大概需要多久能设计、开发并迭代完成?有的人觉得三个工作日,有的人觉得一周,有的人觉得半个月,但是说不定大家都没有理解透,得开发2个月甚至更长。

大家看到的简单,是因为你已经潜意识被带到产品中了。每一款产品的诞生都是不容易的,都包含产品极强的市场和用户捕捉能力,极强的业务理解能力,和对内强大的实施和整合能力。老板觉得微信简单,产品也觉得微信简单,但是开发会这样认为吗?一个视频通话,微信团队出过多少离奇bug,大家有体会吗?

所以我的理解是:若是互相能站在对方角度想问题,很多问题是可以沟通解决的,否则或多或少会在实施过程中出现频繁调整,甚至推到重来。正所谓有技术思维的产品能更好落地,有产品思维的技术是团队的脊梁。

另外,产品经理确实门槛很低,但是国内技术人员门槛同样很低。

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xxxxxa

不是产品经理装逼    是产品经理的门槛越来越低了   一至于有很多劣质产品经理浑水摸鱼

优秀的产品经理就是为了解决问题而生的   所以说产品经理改变世界不为过

曹操就像是如今的马云    袁绍就是马化腾    刘备就是百度    

他们手下的产品经理就是各类谋臣   诸葛亮 周瑜  荀彧  等人

程序员就是关羽 许褚  等人         

如果一个公司没有优秀的产品经理   就如同吕布   匹夫之勇  难成大事   所以产品经理最重要的是idea

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xxxxxa

首先并不是产品吹逼的多,所有行业都多,人都有自尊的需求,都想让自己在别人眼里看起来有能力有形象。

关于吹逼,我的理解是满嘴所谓方法论、长尾之类的论点。至于那些所谓方法论的盛行,我的理解是太急功近利了。产品经理是个年轻的职业,涉及很多学科的综合,很多人从别的学科搬过来一些落地的理论,就有了“造概念”一说。急功近利的入行者就把这些奉为圭臬,反而忽视了真正底层的心理学、社会学、经济学这些东西。

不知道算这不算舍近求远了。

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xxxxxa

方法论、同理心、原理、用户体验的都还好,表示最可怕的是那些动不动就和你讲用户痛点,最搞笑的是他们并不关心什么叫痛点什么叫痒点什么叫爽点,统统归为痛点准没错。反正每次听到有人说痛点,我都会对那人敬畏三分,保不准忽悠的漂亮他就是下一个风口起飞的猪哇。

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xxxxxa

产品装逼是被动的

那个产品经理愿意装逼 , 搞一些不切实际的 , 谁不想踏踏实实做一款产品

老板喜欢听蓝图  所以有了产品的战略 .....抱负啊 

企业招聘你话少说你不想产品 , 所以面试跟演讲一样  , 那请问什么的人才像产品经理?

所以啊 不装逼 你都不好意思说你是五六年的产品经理

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