你们认为,最能体现产品经理能力的一个点是什么?

备注:最高级、没有之一,所以只回答一个点是最好的
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

148 个回答

xxxxxa

对商业的理解

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xxxxxa

需求实现能力(或者说价值实现能力)

产品经理最重要的能力就是能通过产品实现并满足各方的需求,突出各维度的价值;

产品是产品经理的产物,所以产品的好坏能比较直接体现产品经理能力的高低。

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xxxxxa

什么能力都好 都是为了解决问题服务的。 所以最能体现的就是解决问题的能力;

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xxxxxa

核心能力:发现问题及解决问题的能力;

分别代表洞察能力、解决方案策划执行能力,由此可以细分到很多,比如需求分析、沟通交流、产品设计、商业敏锐程度、看到用户需求商业产品本质之类的能力、资源整合能力、项目管理能力....这些细分的东西,都是为发现问题、解决问题提供支撑的基础能力;

问题有小问题、大问题,以此区分能力大小,视野格局大小;

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xxxxxa

敏锐的商业嗅觉...

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xxxxxa

一个好产品,有三个角:用户价值、商业价值和技术实现,这个三角形越大,产品越好。产品不创造需求,只提供解决方案。人性洞察运营岗位也需要,文档设计有些UE也了解,技术实现程序员比我们更专业。

看到一个产品人对这份工作的定义:产品经理的意义,在于面对一群用户,构造一个场景,实现一种价值。而不是用一套逻辑,说服自己实现一个流程,最终拿一组数据去做验证。

所以我觉得,最能体现产品经理的一个点,应该是用户价值的实现吧。如果你的用户价值不大,或者没有用户价值,那又何谈商业价值?

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xxxxxa

题主的这个问题看起来不是随口一问,如果是真的想从这个问题中了解一些什么,最好把问题再细分并定位一下。
因为边界宽泛的问题,得到的回答也必定是宽泛的。看完一圈回答,觉得每个人都说得非常有道理,大家站在不同的立场、不同的角度去看待问题嘛。
可若想获得自己想要的回答,就得把大家看问题的角度给统一。设置一些前置条件
比如从产品经理的能力高低(初/中/高);比如从产品经理的服务领域(电商/金融/社交/...)

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xxxxxa

搬一个sujie小密圈的分享:

“产品经理的分类,更本质的应该从问题领域来分,而不是从解决方案领域来分,比如金融产品经理就是问题领域,互联网产品经理就是解决方案领域”

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xxxxxa

附议@kelvin_leung说的——格局

作为交互设计师,遇到过由产品经理告知我:

1)技术问题导致需求变更

2)运营要求,增加广告位

3)收益不显著,产品暂停

言语之中能感受到产品经理被各方力量支配的恐惧,要是再加上具体到数据的KPI,就是灾难。(*灾难:一个需求对应一个数据,反映在界面上就是没有着力点)

格局是什么呢?是对产品的愿景

是做工具型产品就追求即用即走,不激励用户活跃度

是做微信保持克制,功能上新,在一百个里面选一个(这是听来的故事)

身边总是存在一种人,和谁聊天都让人如沐春风,一见如故,十分投缘。是我找到了失散多年的姐妹吗?没有,那是人家在降维沟通。

同理,产品经理若有过人的格局,就能从千百条用户反馈中跳出来,独立思考,像领袖一样前行。

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xxxxxa

提一个好问题的能力,创新;解决问题的能力,解决不了问题再怎么有能力都是口嗨

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