如何提升看透问题本质的能力?

经过学生阶段、实习、最近毕业工作,也接触过很多厉害的人,他们都有着很快看透本质的能力,在处理问题上不受其因素影响,直插背后关键点。大家有没有提升这种能力的个人技巧和思考,可以分享一起学习。
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

18 个回答

xxxxxa

所谓能看透问题本质,说白了,就是见多识广了。

有很多事情是可以通过刻意练习来完成,但是在练习的过程中需要不断地进行实践。

有很多人羡慕互联网百晓生一样的人物,感觉他们懂得多,还能对很多事情发表见解。

一是他们大多都是互联网的元老级别人物,二就是他们接触过很多人,听过很多大众不知道的事情罢了!

当然,能够洞察一切是不可能的。

闻道有先后,术业有专攻,他们遇到不知道的就会说不知道,而不是死撑。

生活蹉跎了我们的面容,但也让我们变得更有阅历了。

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xxxxxa

这个问题问的比较好,菜鸡弟弟来强答一下:

能看清本质,需要自身有强大而且可操纵性的方法论和模型

私以为:方法论是世间万物分类归纳出的矛盾集合,模型是事物矛盾关系以及数据推演出的函数集合。

所以,总结起来一句话,想明白事,算明白账,谋定而后动

那具体咋做呢,我开头都装了这么大个逼

先学会分类,分类就是设计

万事万物先分类,再每一类去垂直的去研究

你会发现在每一类里面的不同层级的问题,到了另外一类也触类旁通的时候

你就发现奥秒了

比如双边平台中的抽成的底层逻辑,和国家税收是一个道理

累进制的抽成和累退制的抽成给供给带来的激励效果又不同,带来的影响也不同

再比如补贴,和国家拨款扶持也是一个道理,考量的就是钱的ROI有多大

再去思考平台最终的瓶颈是什么:

理论上说:长期情况下平台天然缺优质供给,供给效率怎么提升

从模型的角度看:订单的变化的变化量/需求变化的变化量/供给变化的变化量

你再去思考,分类,对比,总结

慢慢发现了底层的逻辑和事物的本质

还有,本人深恶痛绝一个特别**的词:赋能,如果朋友遇到经常爱用这个词到处瞎**说话的人,请绕道走,走的越远越好~

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xxxxxa

看透问题的本质,主要依赖于个人的认知水平,而快速提升自己的认知水平,以目前来看,离不开——读万里书,不如行万里路;行万里路,不如高人指路。

如果身边没有大佬级别的人指点,最好的办法是阅读,读足够多的书,读人文和历史、读市场和商业、读金融和经济、读政治和经济。

读足够多的书,如果无法自己经历阅人阅事,那家通过读书去了解别人的经历。

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xxxxxa

这个能力,需要有人带,因为基础认知需要迭代。

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xxxxxa

看透问题本质的能力是什么?

我认为其实是分析结果背后的原因的能力,而这些原因又分为两种:直接原因(具有因果关系)、间接原因(仅有相关关系)。

因此,这种分析问题原因能力=准确找到几乎所有的原因+区分出直接/间接原因+估算出原因的影响因素权重 的能力。

你在问题中提到的“厉害的人”的这种能力其实往往来自于经验,比如老练的运营看一眼数据大概就知道是哪只渠道、哪个人群、哪个活动导致的变化。这种反应是长期经验的结果,对于一个职场新人而言,不必着急也不必羡慕,用不了几年,你只要在你所在的领域深钻下去,你也会有的。

但是,这并不是“真正的厉害”,因为上述而说的由经验积累带来的这种能力,其实只会在自己的这个固定领域里生效。而真的拥有看透本质能力的人,是可以在各个领域中,都迅速分析出问题的原因。

这种能力源自于思维。

不好意思的是,我也是个小白菜,我也不具有这种思维,但是我想至少需要两个方面:清晰的逻辑思维+足够宽阔的知识框架。

当我们需要分析一个问题背后的原因,甚至导致这个原因的过程,这意味着我们需要从一个结果逆推回这个事件发生的过程,理出清晰的脉络,然后找到每个关键节点上可能存在的影响因素,最后判断这些影响因素的权重。这是逻辑能力的体现,但是其“影响因素”的全面和准确程度、“权重”的估算,则非常依赖于个人的知识框架。

So,怎么办呢?当然只有那句万年废话:刻意练习和不断学习。

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xxxxxa

拙见

1、最重要的因素

见多识广

2、刻意洞悉

老板安排你工作的时候你得想  他本质上要的是什么,时间久了既能知道老板的心思又能练习洞悉的能力

比如小时候老板让我整理网民使用浏览器的占比,但是我了解到是因为技术要适配我们的产品,不可能适配所有的,只能适配大部分浏览器,所以我找了6个浏览器,可以覆盖95%以上的网民,将这六个浏览器的名称发给她,她复制给技术老大就解决了

3、马后炮

建立在教训之上就是,多复盘

4、了解透彻

把事情的前因后果全部了解   就会知道百因必有果了

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xxxxxa

个人觉得,本质是洞察分析能力、总结能力等...

道:这个只能靠悟,从术中来总结归纳出来。

术:读万卷书行万里路,理论+实践结合。

那问题来了,怎么进行理论+实践呢?
1)产品技能相关的书籍进行理论学习,这个类型就很多了,不一一举例

2)思维层面的书籍,包括方法术类的,金字塔原理等一堆...还有思维深度层面的哲学等等(这个就看个人喜好了,金庸大师的书也能总结出很多理论)

3)实践,那就从个人工作中来呗,做好自己的工作,想着法子提升个人处理事情的能力呗,然后易地而处地站在上级角度思考,并尝试去做些努力,你的格局和思维就慢慢打开了。

说再多的方法本质上还是回到做好你自己本身的事情,多思考多总结。怎么思考和总结呢,中华很多传统优秀书籍中都有提供思维方式和验证总结方式、理论等,不知道的话,那就是书还可以再多读一点...

PS:如果能够做到“紧急/不紧急、重要/不重要”事情的很好划分,那基本上离看透问题的本质也不远了。

上面有楼说到重点要看人,那就推荐这两本《美国种族简史》《人类简史》,或者对于人的看法会有些不一样的想法...

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xxxxxa

很讨厌自己有的时候能做到看透问题本质,尤其是当上级把一个简单的问题搞得无比凌乱和复杂的时候,怼不能怼,看又看不下去。有的时候还是笨一点做个执行者,不会有那么多气

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xxxxxa

这个问题好水呀。看本质用显微镜?啊。看透本质,不存在的,那是大佬和天才的范畴。做局的寡头,做庄的巨头,做盘的大佬,做法的妖人……有几个老的透,有欲望就看不透,除非无欲无求。多少古今传说,有几人看的透,早年间港剧《笑看风云》就讲的很清楚,我辈局中人,要么上位要么沉沦要么平庸……

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xxxxxa

看透事物的本质——从另一个角度说就是看透事情的底层逻辑
事情的底层逻辑:还是对事物结构的掌握程度,以及事物流程的起源,过程,目前情况。
针对每一个节点,进行分解。

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