产品当被说“这不是你应该考虑的”这句话的时候应该怎么办?

都说产品是小的CEO应该关注产品相关的任何事情。为什么我问产品相关的事,说产品相关的事。会遇到被回复“这不是你应该考虑的”举个例子:公司时做软件的,40人小团队,一般是有项目经理负责谈合作客户的项目和
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

10 个回答

xxxxxa

你能提出这个问题,说明你是一个有大局观的产品经理。这点很好,你继续保持你这个优点就好。

从你描述的场景中,你已经替你领导想到了很多事情,比如:需求、产品模块,收费模式。


作为合格的产品经理,需要具有很多素质,其中最主要的就是

对需求的把控;

对业务的熟悉;

有一定的运营能力;

数据驱动并且有商业思维。



你可以从这几个方向去考虑这个问题,这样有可能解答你的疑惑

1.你要保持你现有的思考模式,并且不断精进。


2.在项目中,你不断的自发考虑深层次的问题,会不断的提升你的能力。你要感谢你有这个机会,很多人没有这些项目的锻炼,根本没机会去思考。


3.谈到产品经理本分的事情,那就是需要把方案给你的领导,并根据具体资源和费用上合理地给领导讲解清楚。


4.领导会从更高的战略层次去思考你的方案,有时候你会感觉领导根本没用过你的方案,你会感觉很失落。其实领导都很聪明,他听懂你说的方案后,他会用战略的眼光去处理问题,也许你这个方案是其中的一小部分,只不过你不知道整体战略而已。


5. 有时候产品经理的眼光也会比领导好,也许你不断精进下去,你也会成为下一个张小龙,自己弄出一个惊艳的产品,这也是每个产品经理梦寐以求的事情。

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xxxxxa

欠2个月工钱还不赶紧溜了,告到劳动局,还在这把自己当小CEO,哥们心真大

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xxxxxa

个人观点

1、把领导的想法做成一个版本,再做一个自己和领导的想法,在与领导沟通,但你很累。

2、随波逐流,不去考虑,只做你分内的事,但是你不要停止对问题的思考,就装作不知。

3、重新选择,选择很重要,平台很重要。

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xxxxxa

前两个月工资才是重点吧,一家工资都拖欠的公司,你能期望老板能和你平等沟通?这种高层盲目自大,把现金流做空了,还觉得能咬咬牙坚持坚持能等来春天的,还是溜了把。

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xxxxxa

当你在一个公司没有提升的时候,觉得自己的一些思维somebody不在意你的一些建议的时候就可以离开了。

产品需要考虑的是:产品的3个事情,1产品的定位,2产品的受众人群,3产品的用户体验。这是产品定价策略的参考,虽然这是产品运营(或者说是项目经理)应该考虑的,但是如果连负责产品规划和设计的人,也是最熟悉产品的人都不允许参与的话,肯定是不合适的,当然,如果你觉得公司的产品会有增长点想继续干下去,也愿意接受欠薪的风险,那可以留在公司。

如果你都接受不了,可以离开尝试下一份工作。当然,在此之前整理好自己的建立和产品经验,去一家想去并且更有办法提升自己的公司。

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xxxxxa

任何行为,只要逻辑上可以说通“某个行为(不管是开发问题,测试问题,商务问题,所有的一切行为),只要对产品有不好的影响,阻止了产品的成功”,就需要产品经理去干涉,因为产品经理存在的意义就是为了让产品成功。

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xxxxxa

不要试图去叫醒装睡的人。

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xxxxxa

很多时候说这话的人,多半是觉得产品管的太宽了,其实也没打算管你们

首先是为了解答自己心中的疑问

比如问题中的例子,我清楚市场常规的定价策略,你和市场不一样我肯定要问一下满足我的求知欲

每个事件处理总应该有内在支撑,要好好学习,有时候不是不对真的是自己格局没到

还有更重要的是,如果本身就是个问题再不提,这不等着被坑吗?

毕竟什么出了问题,最后都是产品的锅

当然根据对方级别的不同注意自己的说话方式

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xxxxxa

欠两个月工资……熟读劳动法,记牢仲裁局电话

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xxxxxa

管他怎么说呢,自己认为对的就去思考呗,有机会继续发表意见。反正说出来痛快,采不采用那就不是咱能左右的了。

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