如何理解,破解马占凯说的互联网已经固化的问题?

作为互联网产品经理,大家如何理解,破解,互联网已经固化的问题?马占凯 搜狗输入法之父,美团产品顾问
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:35:28

38 个回答

xxxxxa

我也比较认可,驱动科技发展的是创新,但创新需要几个元素:新用户群体,新技术驱动,新场景。

显然这几年新基本上是没有,所以大家要面对的就是现在,现在就是一个固化的格局。而且这种固化的格局会有多少时间很难说,是一年,还是三年,还是五年?所以现在研究清楚当下非常关键。

一、新用户在哪里?

17年到19年,也只有两年时间里,新增直接从17%掉到4%,明年可能还得掉,那问题来了新用户群体在哪里?显然这个问题,有点棘手,现在没有进入到互联网的用户越来越少了。就算没有进来的,还有多少商业价值,也有待研究。

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二、新场景在哪里?

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看看,用户的时长基本上都被巨深深控制的领域,普通创业者,还有团队,要进入这些领域门槛都不低。

唯一一个看起来门槛低,规模大的就是移动社交,这个事只是显性成本不高而已,隐性成本巨高。

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三、新技术在哪里?

我认为技术上有几大可期待的点:

  1. 5G网络  
  2. AI 人工智能 
  3. IOT 物联网 
  4. blockchain 区块链技术
  5. 机器人
  6. VR / AR
  7. 量子计算机

1、5G会不会倒逼设备升级?

5G目前我国在主力推进,大家一致认为5G一旦推进来,由会新技术倒推整个产业升级。

Di61GggXgAA1C8p.jpg:large由于5G的优势非常明显,例如:低延迟,高带宽,低功耗高等特点,会有可能形成以下几种大的变量

1.1、产业带动性强,科技时代的高铁

移动互联网底层基础设备改动,带动规模巨大的产业链大升级,相当于互联网上的高铁项目。

1.2、新设备增长

IOT设备更加普及,形成新设备,新技术,新解决方案,新需求,将会打开理多可能性。会出现越来越多的设备,设备本身也会有创新的可能性。

1.3、移动设备换代

5G通讯协议的升级,终端也需要升级,数十亿终端都要换手机,换APP会有一次重分配。

1.4、新应用机会

结合5G特点的新应用将会出现,到时候十

2、AI会不会改进生产方式

最近基于AI的项目融资额度越来越高了,听说国内有一家AI公司,已经完成了100亿美金的估计。

2.1、门槛高

目前AI技术门槛挺高,不是有个程序员就可以的,人员素质高也意味着团队经费高,大多数企业连参与的机会都不大。更重要的是管理难度更大,其实互联网行业,已经快成为行业显学,但直到今天依旧组织管理难度极大(这也是外包大师业务的价值)。

所以这样也注意这个事情,对于很多企业能构建出核心壁垒。

2.2、应用场景丰富

理论上AI可以重构Anything的生产方式,目前在工业层面应用比较多的就是通过大数据,做生产管理,排污管理等。

有很多产业扎根下去,都有可能成为极大的矿产,但也有可能什么也捞不出来。。。

2.3、解放双手

可以解放人类的双手,更多重复性的劳动,变成由AI管理的设备推进。那解放出来的双手干嘛,就是你的事了。。。

2.4、数据资源再生产

基于AI的驱动,可以让数据资源比以往更好的驱动生产迭代,帮助再生产。


总结,所以新技术是驱动打破这个行业的最佳时机,但刚刚说了那么多技术,他们的阶段可能还并不那么的乐观,如下图:

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xxxxxa

或许不是什么“互联网阶层固化”,是我们的想象力还不够...

就像我小时候听了爷爷讲述爱迪生发明电灯泡的故事,从此就爱上了发明创造,但是总觉得我要发明的电器好像都有了,什么电视机、洗衣机、电话座机、空调机都已经被发明了,陷入了不知道发明什么电器的尴尬境地,于是故步自封的认为这些就是我们生活的所有电器了,但随着人类社会的不断发展,手机,破壁机,洗碗机,蒸蛋机各种新兴产品应运而生,而且出现了万物互联的概念,一个移动终端就可以控制周围世界,于是慢慢认识到世界是多元的,只要有需求,就会出现对应解决方案和产品...

那么问题来了,未来还有我们认知范围以外的互联网产品或服务出现吗,答案是:一定有,世界的发展总是千丝万缕的,缓慢的自然进化都会出现新物种,何况富有灵性的人类智慧,所以时代也是在不断变化的,每个时代变迁的同时,都会诞生全新的、更伟大的企业,至少中国目前几乎没有百年企业,两百年学府,学府可能超过两百年,但阿里未必能活102岁,就像马云评价俞敏洪一样,未来中国的教育一定在,新东方未必在,如果从这种角度上说,互联网似乎还处于年轻四射的少年时期,所以还谈不上什么互联网阶层固化...

马云在谈创业的机遇时说,“当初微软做起来的时候,人们都说没人能超越微软,后来出现了雅虎;人们说没人能超越雅虎,后来又出现了eBay;人们觉得eBay已经很了不起了,又出现了谷歌;当人们觉得谷歌已经像太阳一样无法被超越了,又出现了Facebook。”

在国内也是这样,就在几年前很多人都以为BAT垄断了中国的互联网,我也一厢情愿的认为阿里之后再无规模电商,但出现拼多多...;百度之后再无规模信息化公司,但出现了今日头条...;腾讯的社交又很稳定吗,似乎也不尽然,各种兴趣社交、陌生社交、熟人社交、视频社交蠢蠢欲试,至少让腾讯每天战战兢兢、如履薄冰,不知道哪一天自己就被颠覆了...人言“焦虑的腾讯“一点也不夸张。

所以互联网阶层固化的 ”固” 是鸡蛋壳的“固”还是石头的”固“,还需要更多的时间去检验,至少目前来说还没坚硬到石头的地步,因为互联网企业变化速度太快了!

比如聚美优品,几年前和京东还有的一拼,现在呢?比如中兴,处罚前,都是一直标榜华为的,如今呢?为了偿还美国,中兴卖了很多旗下公司,从同学那里获得消息,称公司好几个项目回不了款,就是因为中兴子公司破产,中兴裁业务主攻5G;比如头条反超百度;比如现在戴尔,仍是一流公司,但现在位置已经岌岌可危了,互联网不增长就是亏损;再比如雅虎、瑞星杀毒、人人网、OFO等衰落中的互联网企业,在互联网的衰落世界里,可能没有瘦死的骆驼比马大的概念,就像诺基亚的陨落...

与其说互联网阶层固化,不如说是互联网企业的思维固化...

这个是对企业的,对个人就更不用说了,相比传统行业,IT互联网或许仍然是阶层上升的最好选择,不然你去搞搞房地产、搞搞新能源,那如何破解互联网的阶层固化呢?我觉得有三点可以参考:

1、抓住小程序与短视频风口。

小程序的重要性不言而喻,确实让每一个创业者都有自己的声音,在此不赘述,短视频也确实是一个风口,我之前关注了一个美语说的很流利的美女,或许是第一眼看起来漂亮而关注的吧,我关注的时候她只有两个posts,当她有266个posts的时候,他居然开始卖课了,有两门课程《美式发音》¥299和《日常口语》¥399,两门课程订单量都过万了,直接引导到淘宝售卖,对她来说短期内获得1000万不是什么难事,这个额度相当于一个普通创业公司的A轮了,她还只是草根长河中的一朵浪花而已...

人民广场的钢琴实体店一年卖不了多少台钢琴,但是通过快手抖音一天可能就会卖出好几台,诸如散打哥带货、刘一手走量刷关注就不说了,农民通过短视频创作一跃而成为月入千万的大户,这已不再是稀有的神话之说。一定程度上,短视频创作本身也体现着社会资源的跨阶层流动,对社会也具有重大意义,所以短视频是一个巨大的蓝海,是继微信公众号后的又一个大众创业,万众创新的平台,未来高手在民间,当全民被激发后,未来明星可能也会大量在民间诞生,短视频会很形象的造就一批既会赚钱又有名气的人,重点是全民参与,这是史无前例的,这里有大量商业场景有待挖掘,在这里还没有看到明显的互联网阶层固化,就看互联网人的悟性和思维是否固化了,所以我们还是应该坚信一点,在互联网的世界里,无论是个人还是企业,只要有梦想,只要不断努力、不断学习,依然还有巨大机会和想象空间。


2、精心化运营小而美的公司

把别人不愿意做的,做不了的做到极致,就像任总说的磨豆腐,你把豆腐磨好了,磨到行业第一,你就是赢家。

有产品经理用omnigraffle画原型的吗,有人使用Omni Group系列的软件吗,感觉如何...

  • OmniFocus    最佳的GTD时间管理工具,可能没有之一
  • OmniGraffle   让画流程图也变成一件有乐趣的事情
  • OmniOutliner  一款强大到可能替代Word和Pages的生产力软件
  • OmniPlan       一款高大上的项目管理软件

屏幕快照 2019-03-16 下午9.45.28.png

他们的软件我都付费了,两个字:[极致],他们有一个吊炸天的理念:做最好的产品,只要自身足够好自然会有市场去追捧,你爱用不用,Omni Group可以说是一路紧随Jobs,从NeXT随后苹果,自家的产品开发也和Apple一贯的精益求精相匹配,甚至有人为了使用Omni的应用转而使用苹果的产品,可见其魅力之大。这是真正杀手级的应用,即使收费昂贵粉丝依旧,这就像手机里Apple,汽车里的BMW一般,更重要的是这家公司员工并不多,百人级别,还相当赚钱,但他们很拼,夜以继日地工作。他们有时每周工作超过 80 个小时,平时工作时间是 60 到 70 小时,那么问题来了,我们的企业能把产品打磨到这个程度吗?我也相信世界是守恒的,无论是能量还是资源,对于有限的资源只要去力争,资源肯定会有所倾向的。

3、寻求差异化加大创新力度

对于那些看起来不可一世的大公司,也有弱点,通病尽犯,流程繁杂、效率低下,必然会降低创新能力,年初申报一个项目,年终通过了,但互联网的时间点过去了,互联网时代瞬息万变,大公司没有办法快速适应外界的变化,所以小公司不会有大公司尾大不掉的麻烦,敏捷迅速,在这种情况下能不能带动团队内部经常脑暴如何创新求生存,差异求通道,这样的问题思考久了,思路也会不断的出现,不管阶层固不固化,创新思维始终不能固化,引起阶层固化的大公司僵化或许是小公司的机会,对于很多新生的公司,总有很多人担心会被大公司兼并收购,但很多时候,被大公司关注那是因为你确实产生了经济效益,而且未来可期,但是,恭喜你,你已经跨入新的阶层了...

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或许40、50岁的企业大龄高层偶尔感叹阶层固化,但30岁的中坚力量不能,奋斗的年轻人生而就是为了打破阶层固化,否则年轻的阶层都定型了,不流动了,国家的活力在哪里,未来在哪里,带来的社会问题也必然随之加剧,对于互联网的阶层固化,我们年轻人可信而不可服...

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xxxxxa

肯定的,资金,资源,速度,数据,判断,各方面被任何一个互联厂商碾压,最近还听说他们要搞2B连苦逼的活也抢。

互联网巨头疯狂的扩张,疯狂的砸钱收购,正是害怕被颠覆的表现。他们只有占领更多的地盘,更多的资源,更多的用户,才能心安,才能活得更长久。

确实,互联网的先行者已经占领地盘并取得主导地位后,后来者在同一个维度想要和它们竞争确实一点机会都没有,尤其是在互联网领域,因为它打破了地域的限制。

那些可以打破现有互联网格局的创意,那些极具颠覆性的商业模式,肯定已经在某个人的脑袋里,只是还没有变成现实而已。那个人,可能还在学校里读书,也可能在某个角落里默默无闻,但一定存在。

虽然,固化,但是我还坚信只要我们不放弃,勇于创新,善于创新,不与互联网巨头在一个维度上竞争,打破固化的互联网格局,不是梦想!

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xxxxxa

简单说两句。

从现在互联网大厂的员工颜值你们还没看出端倪么?

现在都已经到了同等能力看颜值的时代了。

任何一个行业的(除了特殊行业)从业人员颜值和学历的上升,都是所谓“阶级固化”的开始。参考金融业和公务员。

以上。

我这标点符号点的这么好,是不是该夸夸我,求夸!!!


---更新---

前面说的逻辑跳跃,有的同学跟不上节奏,我稍微详细点说说。

所谓阶级固化,指的是,阶级上升通道关闭或者严重萎缩且同阶级竞争白热化。

我们来看看互联网发展史,一开始,不以出身论英雄。技术会写代码就行了,产品,额,脑子没有坑就差不多。所以互联网早期,很多出身草根的人,利用互联网的崛起,跨越了阶层。

事情正在起变化。

随着行业发展,马太效应明显,强者恒强。由于,大家都知道干互联网赚钱多,那自然高校开设更多IT相关专业,学生疯狂报考,培训班林立。供给变大了,而需求没有跟上。

用产品岗位招聘举例子

以前十个人来面产品,互联网早期,大多数人看不上这工作,于是可能五个专科五个普通本科来面试,招聘一个头脑灵活,对互联网有热情和了解的,就行了。

现在,市场变化了,互联网熟过头了。

现在过来十个人,五个985,两个清北,三个海龟。水平吧都差不多,而且后面还有100人想要这个岗位,咋办???

那当然能力差不多,选个漂亮的喽。


划重点!!!


你们看看现在龙头企业女性颜值,一个比一个高,我不是针对任何人,这就是世界上所有行业的最重要的大企业病的表现。

你们互联网,固化是非常显然的。互联网革命和移动互联网革命带来的阶级跃迁大门几乎关闭。

大家多看看机会吧,但是要清楚,没有通道才是人类社会发展的常态。

------二更--------

其实吧,我只是想抖机灵,随便写写,从颜值这个侧面讽刺下现在互联网巨头高高在上的用人策略。

但是看有过几面之缘的德叔已经有理有据的从社会变化、技术革命、用户变迁的角度有理有据的论述了,我只吐吐槽,就显得有些?了。

还是简单说说我的理解吧。

绝大多数领域,都有个明显的变迁节奏。一般情况都是技术驱动(做出来),转到产品驱动(好用能用),转到运营驱动(商业化,产业化)。

每一项大的技术变迁都会走过上面的三个阶段,所以现在互联网和移动互联网赚的最多的不是技术也不是产品,而是牵头的业务负责人,能拉新能合作能变现的运营人才。(别举达摩院、各种技术p9p10的例子,不接受抬杠)

所以看看现在的阶段,说固化一点都不奇怪。如果后续没有大的技术变迁,重新走一轮上面的三步走,基本后续最优秀的毕业生的如果来工业界,第一选择,绝对是国企央企。有人可能说,你这是反潮流,反智,复辟。不过大哥,你去看看历史,你会发现,国企大超大规模企业统治经济社会,才是常态。不要把我们经历的这世纪交替的十几年荣光当做历史常态。想想20世纪初的物理学大爆发,之所以叫爆发,就是不常见呀!

时间有限,先说这么多吧。从一般的技术革命和产业演化来看,的确固化了。不是打打鸡血就能解决的。当然,这都是宏观的判断和理解。而对趋势的判断和理解是很容易的,而对时机的判断才是胜负手。所以,评论员不值钱啊,哈哈哈哈哈。

向所有还在拼搏的创业者和所有心怀梦想的人,致敬!加油,你们是最胖的!过劳肥啊,哈哈哈哈哈。

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xxxxxa

互联网阶层固化符合经济学特性,任何新生事物都必然经历这四个阶段:初期的野蛮生长—成长期的百家争鸣—成熟期的巨头垄断和阶层固化—衰退期的巨头倒下新生代崛起。

混沌大学李善友教授的第二曲线原理很能解释目前的互联网阶层固化现象。

比起用第二曲线分析公司,我更愿意拉长到行业角度,每个行业不同时期都有自己的第一曲线、第二曲线。能完美跨越行业第二曲线的公司,才能赢得未来,比如BAT跨越了移动互联网这个第二曲线,而诺基亚没能跨越智能手机这条手机行业的第二曲线,最终消失在人们视野。

比起互联网的阶层固化,手机电子制造业竞争更是惨烈,2007年的诺基亚垄断了全球三分之二的手机销量,错过了智能手机转型,没过几年就消失在手机江湖。在手机这个赛道上,苹果和华为代表的新生力量技术创新和用户体验,撕开了上一代巨头构建的阶层固化,开创属于自己的阶层固化科技时代。

而PC互联网时代诞生BAT三巨头比诺基亚幸运得多,不仅没有在移动互联网时代掉队,还通过积极转型布局成为新时代的王者。

4G崛起的移动互联网,催生了TMD小巨头。


未完待续……

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xxxxxa

不能理解,什么叫互联网阶层固化。

互联网只有领域和模式的概念,不存在阶层。

领域存在大佬很正常,模式有创新也很普遍,所以创业创新依然有机会,无非目标不同而已,有些人就是做完卖的,有些人是真的想干一番事业,只不过很难突破领域大佬的围追堵截而已。

大佬喜欢收购的背后实际上是买流量和用户(版图布局也无外乎要这些流量和用户),来维持自己的地位和找到安全感,同时也是消除外在不稳定因素的一种手段。所以,聪明的大佬都如二马, 有舍才有得,这也是非对称交易的一种实现。

好久没在pmc上留言了,今天开个荤~ 

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xxxxxa

之前在网上看过一篇文章大概讲的就是互联网阶级固话这个问题,搬一段节选过来给大家暖暖场(侵立删)


文 | 刘事成

节选

2000年以前,互联网行业还是一篇贫瘠的土壤,所占的市场份额远没有传统行业大,引起不了资本的注意。没有大资本的操控的市场中,像马云和马化腾这样的有着深度思考的创业者,可以凭着手上优秀的产品,用能力能力和手段充分竞争,杀出重围。

千禧年后,网络三大门户瞬间崛起,泡沫破裂,这或是悲剧,却也给互联网行业的后起之秀们留下了更多机会。

后来2010年的移动互联大爆发,资本向互联网行业涌入,却仍旧处于徘徊状态,难以荡平一切。

拉手网仅成立一个月就获得 “泰山天使” A轮投资,两个月之后再融五百万美元,2010 年 12 月 2 日再获 5000 万美元投资,2011 年 4 月 12 日拉手网又融资 1.11 亿美元,估值达到 10 亿美元。2011 年 10 月 29 日拉手网向 SEC (美国证券交易委员会) 提交了 IPO 招股书,计划在纳斯达克上市募集1亿美元,这简直就是一场资本神话。

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但乱世出英雄,彼时的互联网创业大潮还如火如荼,美团和大众点评等公司在没有这么大的资本支撑的情况下还是快马加鞭杀出了一片天地,随着 2011 年IPO的失败,拉手网开始没落,渐渐退出了团购行业的第一梯队,市场份额锐减。到了 2014 年就推出了市场。

两年之后,滴滴的崛起已是大势所在,以资本开路,目之所视,再无他人。

2015 年 7 月,滴滴完成了20亿美元的融资,成为当时全球规模最大的一笔非上市公司融资。靠着价格战打下之后的江山。因为有柳总这样明言 “重视政府关系” 的总裁,把 Uber 这样的 “强龙” 一口吞下。

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说到这里,让人不禁唏嘘,好像越往后,草根创业的故事就几近于无了。互联网市场正在以超光速向石油和通信等类的产业靠拢,成为社会的基础设施。

草根创业者还能杀出重围吗?

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xxxxxa

比较明显的感受到的:

1.主流的流量入口被巨头霸占着,你要流量只能找他们买,要不就非常规的手段从他们的流量池去一点一点薅

2.关键性互联网生产力工具和服务,已经被巨头包圆,花钱用他们的工具服务来实现你的业务

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xxxxxa

阶层固化是必然趋势吧,上升通道越来越窄。但是说现在就固化了是不是有点早。

相比传统行业,IT仍然是阶层上升的最好选择吧。


而且阶层上升也不是一定要从A6、7到A8、A9这样。

A3、4到A6、7不也是阶层上升了,而互联网仍然是这个阶段的最好选择。

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xxxxxa

我觉得关键是能抓住时代的痛点以及审时度势做出相应的解决方案或产品。滴滴、饿了么、摩拜、ofo、拼多多,科大讯飞等不就是在巨人的阴影下,偷偷长出来了吗?虽然说后面,还是被巨人们纳入他们的阶级,再次固化。

下一个时代,将是5G+AI的大势,在这一波“行情”里,相信会冒出几个新的独角兽,大家拭目以待。

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