产品经理面试时,要说些什么?

去面试时,先做了自我介绍。讲了现在公司的业务,自己做产品过程,如怎么收集需求、需求调研,做了功能清单、流程设计、原型设计等等,直到上线。但是,面试官说这些每个产品经理都是这么工作的。我就不知道说什么了
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

21 个回答

xxxxxa

其实题主是想问产品经理在面试的时候应该说什么吧?我有一个思路,可以一起探讨下,面试之前我觉得可以对招聘公司的岗位职责做一个拆解,分析公司需要什么样的人?

下图是我之前拆解的一个岗位职责:

腾讯医疗百科.jpg

拆解成这样,你看看要准备些什么,面试的时候应该不会担心没有可以说的。

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xxxxxa

这个面试官是SX呀。。既然每个产品经理都这么做的。。那他还有什么不满意的?那他还问个屁呀。。不会换个东西问?

啥都不说。。喷他

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xxxxxa

这个不难,三种解决方式,一个小贴士。

1,学会主动提问

面试不是参与面试者被动的被别人考试,是一个双向交流,双择的过程。也许有人说就业环境这么差只能被动接受提问被拣选呢——我只能说这样的思维无怪乎被这样的对待。

下次在遇到面试官说:“大家都这样呢。”后无话可说的情况,可以直接礼貌提问:“是的,大体上都是这样,但我相信不同公司产品职位的职责细节是不同的,我对你们公司真的很感兴趣,能不能告诉我一下贵公司在xx方面的具体情况呢?”

2,学会阐述哪里不同

面试官告诉你所有产品都这样就是想听你说些不一样的,你也可以这样回答:“也不尽然,在xx细节上,我认为xx是很重要的,比如xx项目里……”

讲一些工作里的“尤里卡”时刻,如果真的认真工作我不相信你没有。

3,出奇制胜

直接把话圆回去:“这样吗?那说明我挺适合在贵公司工作的不是吗?之前和一些其他公司的同行朋友交流,觉得彼此之间工作流程方法差别还挺大的。今天能找到工作方法上和我这么对味的公司还挺开心的。”

小贴士

面试的内容和职位的要求是高度相关的,题主应该补充下你面试的是什么职位,手下无人的产品助理,还是要带人的产品经理。

曾经遇到过打着招经理的广告,面的助理内容的公司,现在招人坑非常多,遇到神人神公司不要太紧张上心。

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xxxxxa

1. 你可以说说你在产品设计方面更注重哪一块,比如注重用户的操作体验,流程完善还是更注重用户的需求被满足。每家公司的产品解决的问题是不一样的,公司的价值观也是不一样的,所以在产品设计方面的风格都是不同的,最后留下的员工不一定是能力最强的,一定是面试官认为最适合的。

2. 在面试过程中也需要表现自己的产品思维,需求调研、原型设计、文档输出这些都是流水线的工作,在这些工作中最重要的就是“产品思维”,这是核心指导思想。产品思维可能有些宏观,但是体现着产品经理对于一款产品的理解,对于用户的服务心态,在产品迭代上的大局观。

3. 产品经理的项目管理能力也是需要展现给面试官的。一款产品从最开始设计到最后上线,中间还需要很多很多的时间去不断地打磨优化,对于整个产品进度的走向和把控也是需要产品经理有一些精力的分散,如果能让这个项目有条不紊地进行,对每个时间节点和流程把握地很清楚,也会让领导省很多事情,他没有理由不喜欢你。

以上就是我的一些建议。

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xxxxxa

聊一聊自己是怎么在需求调研里面确定需求优先级做出功能清单的,在这里做出了什么样的取舍。流程设计是围绕着重点功能去做的还是均衡式,新功能与旧功能又能形成什么样的闭环,把你在做方案时候的整个思路抛出来跟面试官讨论就会有很多谈资甚至会产生碰撞。

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xxxxxa

看了你的行业经验后不感兴趣所以没有问题了。

描述问题要有结构化思维和做产品要有方法论,不要流水账。

比如:需求评估的方法和工具是如何选择和应用的,碰到特殊情况如何处理。

作为一个产品经理要有自己对于产品价值观,要有货,才有人买。没有竞争力的货就是没有人选择。

竞争力等于性价比:在特定的场景中你提供的解决方案成本最优,不一定是价格最低。

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xxxxxa

我第一时间的反应:

1.不是每个产品经理都是一样的,虽然看似都在用同样的方法,但是依据产品经理个人的性格,经历,主观能动性等会导致方法在实施上有差别,所以不存在完全一致。(我这个人很杠精,喜欢反驳)

2.工作方法一致并不是什么问题,只能说明产品方法论的一致,就像一道数学题,就算老师告知了解题思路,但是有人能解出来,有人不能。评价产品经理的好坏,永远是基于结果,而不是过程,方法其实只是个过程。

3.你应该想想,为什么每个产品经理都是这么做的?存在即合理,如果你认为这个方法不合理,那么,请问你认为合理的方法是什么?为什么它没有广泛存在?

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上述是我几乎不思考答出的结果,算是临场反应,不算马后炮。

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xxxxxa

你要阐明的是,为什么做这个产品,差异性在哪,争取了什么资源,过程中出现了那些偏差,怎么解决的,最后结果如何。还有就是有什么经验教训。

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xxxxxa

你可以问下,在贵公司之所以选择招聘产品时一定是需要来解决一些问题,那可以让面试官试着说一下当前公司遇到的问题,然后,讲一下自己的思路;具体产品该如何开展工作?那得因公司而议;还有一点要阐明,能不能解决问题是能力问题,能不能做好是态度问题。

认可的话,记得点击一下哦

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xxxxxa

我感觉要聊的是自己为什么会这么做,这么做的原因是什么,最终决策是什么。让面试的人了解到自己的思维方式。

毕竟只有思维方式一样的人,在一起工作才会轻松一些。

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