B端产品经理想要做好产品,一定要深入实际用户么?

1.B端产品重场景,那想要做好产品,产品经理应当走出办公司去实际线上进行考察了解么?
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

4 个回答

xxxxxa

不管是否是B端,产品了解业务都是好的。你的问题是“一定要去吗?”

首先,清楚你要了解的究竟是什么,业务模式?流程?实施难点?如果线上沟通足以梳理清楚,那自然可以不去考察。如果沟通不清楚,列出几个关键点,再去做针对性的考察,效率一定更高。

其次,能不能去?多数B端公司都会跟主要用户有交流,看岗位偏向吧。如果你司有其他人在跟,到你这已经有汇总好的结果和难点了,那跟同事沟通就好了。

再次,你愿不愿意去?反正是个没坏处的事情,如果有机会去,了解一下自然挺好。不过也不会有企业以【是否做过线下考察】作为跳槽要求,这似乎不是B端产品的核心竞争力。

综上,我觉得“不是一定要去”。如果你内心还是有点不情愿,我认为分析这个【不愿意去】的根本理由更重要。分析好了的确是不喜欢不想去,那咱就不去嘛~

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xxxxxa

首先B端的实际用户应该区分为两大类:决策者和执行者,针对不同的B端产品对于这者两者的比重都是不一样的,首先一定要搞清楚决策者需要什么,否则你做出的产品根本没有办法产生商业价值,并且B端产品的决策流程相对较长,实际执行者的反馈对于最终决策同样起了重要的作用。

B端产品如果不懂业务流程及商业模式,怎么样通过产品思维去思考客户或合作伙伴的痛点,做针对性的设计呢?不了解行业走向,始终都是跟着竞争对手屁股后边走,怎么样实现弯道超车呢?所以在产品能力的前提下,多了解通过行业及业务了解你的实际用户可以帮助看的更远。

最后强调一句:要看到实际用户想要的,而不是他们所说的;

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xxxxxa

大家都说了,实践是检验真理的唯一标准。深入实际用户,可以减少你的试错成本,说到这个,我一直觉得有部分的人的观念理解错误,有的时候,止损就是赚了。

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xxxxxa

是的,参考钉钉是怎么做B端产品和B端运营的。

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