产品助理该如何锻炼产品能力呢?

传统行业转行,还算是应届生。感觉基础功不够扎实,写文档和画原型,设计页面时都会犯很多低级错误,想请教下如何锻炼!!
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:38:21

13 个回答

xxxxxa

简单说一下我带产品助理关注的点

产品助理提升能力主要依靠积累:

1、技能储备:

    画原型,特别是高保真原型的目的,不是为了帮助开发了解产品的交互逻辑,主要是为了帮助产品自己理清楚自己要做的是什么,懂得如何用产品原型来表达清楚自己的想法

    根据我的经验,产品原型是越画越简单的,因为大部分开发实际不会看你做的花里胡哨的交互,只会关注静态页面与文字说明

2、逻辑思维培养

    多看竞品,搞清楚竞品的设计思路,学会画出结构图,理清产品逻辑,再思考哪些功能是可以运用到自己的产品中的,为什么

    另外,如何选择竞品也是一门技术,很多产品经理连如何挑选竞品都不知道,看到同行在做某些功能就直接抄过来,都不会思考一下做这个功能的目的是什么,为什么人家要做这个功能

3、沟通演讲能力培养

    多跟技术和运营去沟通,与运营沟通的时候要了解他们的业务目标,这样才能理解他们提出的产品需求是为了达到什么样的目的,需要什么样的效果;与技术沟通是要了解业务实现的难度,很多功能在设计之初就要知道这个功能的复杂性及大概工时,方便进行项目管理。跟运营和技术保持良好的关系,也能适当提高工作效率。

    当你在开需求评审之前,就已经跟运营和技术聊的足够深入了,便不会出现技术提出问题而你不知道该如何回答的情况

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xxxxxa

个人对问题的理解:希望解决文档和原型中的出现较多低级错误的问题。

从几个方面进行展开:

1、工具使用:文档和原型的输出依赖于各种各样的软件工具,达到一定的熟练度是基本要求。

举个例子,移动端原型常用的卡片式设计,因为不熟练找不到圆角设置的地方,百度回来忘记了自己画到哪结果漏掉一两条卡片上的信息。

解决方法:看教程、多练习、在看体验产品的同时有意识的思考如何实现原型。

2、设计常识:在画图过程中常规的情况都是可以对照规范或者常规设计去初步的完成,了解设计规范和常识很重要。

同样举例,移动端信息展示时通常会使用通屏横条或者卡片式设计,开始时使用了通屏设计后面发现出现很多图片需要摆放,又要重新开始,过程难免容易出错。

解决方法:学习基本的UI知识,画图的同时多加注意

3、思路和逻辑很重要,上面说的两个问题是可以通过突击练习解决的,但是逻辑可能需要更长时间。

通过思维导图整理大体思路的同时总结出一套适合自己的思考顺序,不断使用和完善,形成良好的思考习惯以求大体思路不错误和偏差。

使用流程图软件对详细流程进行拆解还原的时候同样需要按照一定的顺序和逻辑,保证流程的逻辑通顺和完整。

自己做助理时踩坑的经验,希望有所帮助。

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xxxxxa

有问题的时候肯定是你对这项目的没考虑清除,逻辑思维不够强,想提升那就多看别人的东西 ,分析他们为什么这么做,比如:某个软件的按钮排放顺序为什么这么做,原型图就是输出想法的具体展示而已,重要的是思考 是什么为什么怎么办

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xxxxxa

产品助理首先还是要锻炼自身的逻辑思考能力,这个首先看书学个样,主要还是遇到任何事物能够有自己主动思考的习惯,然后就是锻炼一些专业技能,多干就对了,其他的我暂时也不知道怎么说,自己就是多思考多看书,然后又新想法就去试试看的阶段而已。

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xxxxxa

我自己带过3个产品助理,也被问过怎么锻炼产品能力,每个人遇到的问题都不一样,但看你说文档、原型都会犯很多低级错误,那希望你可以记下你犯过什么错,然后停下来想一想,自己为什么犯错,什么原因导致的,怎么解决。

至于提升产品能力,其实真的是多看多去分析好的产品,看过了优秀的产品能力确实会有提升。你可以试着按下面的步骤来:

1、找竞品

确定你现在负责的产品类型找到对应竞品。看看竞品是怎么做的;

2、分析竞品

简单的分析下竞品的定位、核心功能、优缺点;

3、思维导图

画出竞品的页面功能结构图。看竞品有什么功能;

4、画原型

像素级复制竞品,画出竞品原型;

重复的完成这四步,起码画原型是没问题了,但在每一步骤都是要思考、去理解为什么要有这个功能,为什么这么设计,这个设计还可以拿来干什么等等...

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xxxxxa

基本功很重要,画原型图,我见过一个做产品的,画的图自己都看不懂,画图的同时思考一下,这里为什么这么设计,文档一定要写,我一直认为,产品写文档不是给开发看的,主要是帮助自己理思路的,也会便于自己将来复盘。

多看竞品,不要大致的看看,要研究竞品的细节,逻辑,多思考产品背后的东西。

希望能帮到你。

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xxxxxa

1.产品定位,竞品分析

2.逻辑框架

3.一定要写文档后再画原型

遇到一个先写原型后写文档的。。还理直气壮的说,肯定要先讨论定稿了再写文档。。。。文档都没定就开始写原型。。。差点把人绕晕了,说必须要有这个过程,结果不重要。。。

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xxxxxa

兄弟,告诉你一个捷径,抄,在抄袭的时候顺带把炒的逻辑梳理一遍,然后根据公司自身业务场景增删!当然找一个能抄全面的这个需要经验了

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xxxxxa

多画原型图,多对比和前辈之间对同一个事件产出的不同 找出问题点在哪

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xxxxxa

融入目标用户和客户群,学习相关的技术,了解市场和竞争格局。

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