作为一位CEO,如何选到一位靠谱的产品经理?

作为一位CEO,如何选到一位靠谱的产品经理?昨天一个CEO问我的,我作了一些解答,大家如何看这个问题?
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  • 略问用户 提出于 2021-07-21 14:42:08

17 个回答

xxxxxa

[/哭笑]

我刚好在以太创服的一堂课程那里上过一节相关的课,是苏杰老师授课的,搬用苏杰老师的观点来聊聊德叔发布的这个话题。希望对该帖子关心的朋友都有帮助


 1)明确目标:看清自己的产品现在在哪个阶段,需要招怎样段位的人来做怎样的工作(图中板块:产品经理的段位)

2)看自己想要怎样的人,以此来觉得自己看中哪些素质/技能以及选择面试题(图中板块:产品经理的面试)

3)契合度,产品经理有该行业的经验可以帮助项目少走弯路;价值观一致整个团队会走得更远(图中板块:产品经理的面试)

PM招聘必修课1.31.png

(图片好像不能放大,补小图吧)

A1.pngA2.png

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xxxxxa

写一个不正经的

靠谱的员工就是价值观、持久性、能力、潜力还有都符合公司要求人

某人问一个哥们:怎样才能找一个处女做老婆

哥们答到:得从幼儿园开始培养

路遥知马力,日久见人心,一见钟情是小概率事件

不讨论这个问题的本身,但是给的解决方案倒是可行,真正靠谱得自己培养起来并给其合理估值

好比相亲:相亲不是找最好,是找合适,因为没有最好的

首先就是背景调查

物理特征:外貌形体看个相片身高体重(好看真的很重要,这个是自然的选择)

历史记录:家庭,学历,第三方评价,情感经历(不同的对象接受程度不一)

接着就是面谈:

言行举止:谈吐,待人接物,穿着(这个是必须符合要求,过日子天天看得到)

兴趣爱好:兴趣爱好要分层,同样是看书追求的目的最好一致(能否一起过好生活的关键)

生活态度:要小孩,男女无所谓,不喜欢动物,要有房子车子(吵架的主要来源)

多约会几次,成功约会后

结婚前

礼金,酒席,婚礼这些得谈好,一事不开心会影响婚后生活

礼金一般按照女方来,男方没有能力就按男方最大的能力给

酒席,婚礼尽量双方协商好,一般就着女方意见结合男方习俗来办

结婚后:

男女双方的要挣钱,没得钱的吵架。男人有钱变坏,女人没钱变坏。

双方要有宽容心,不要一个小事情就吵着离婚,多次给男的戴帽子也不好还不如早早离婚散场

有小孩后:

亲妈亲爸还是比后妈后爸要好点,硬是分开了也要找个喜欢小孩的

小孩如何变成一个优秀的人:

爹妈很重要,自我长成的小概率事件

富爸爸的给你上好的学校,找好的老师,平时家庭也得好好教育,夫妻吵架别把孩子夹在中间,和气生财

小孩自己也得勤奋努力,还得孝敬爸妈是吧,不能是个白眼狼,养不熟

最后

自己培养是孩子,直接找是合伙

其实吧我觉得孝敬真的很重要你得爱你周边的人白眼狼没人要,你谈多几次恋爱关系不大,爹妈都不要那就免谈。当爹妈不是把生养小孩当做公益,养儿防老,积谷防饥。抛弃小孩的这爹妈也有问题。

也不能天天颠覆谁到处惹事得有敬畏心不然死得早,见谁都要和他打一架不是什么好事。

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xxxxxa

只单纯靠面试去找到一位非常match的人才还是有一定难度的

首先我们需要了解你找这个产品经理过来是为了帮你解决什么问题或者说想要达到什么样的结果,另外只是为了解决当前问题,还是希望这个人除了解决当前问题,随着业务发展出现新的问题这个人同样也具备能力解决?

其次如果这个角色非常重要,最好还是通过熟人引荐,知根知底比较好。知道这个人真实的工作能力、做事的态度思路,三观;才能知道这个人是否合适自己的团队;

另外很重要的,重赏之下必有勇夫,给到对方需要的。一位CEO最重要的应该是选人用人。再优秀的人才放在不合适的地方,他也会比较痛苦。

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xxxxxa

不好意思,我觉得这个问题问的很含糊,靠谱的定义是什么?你需要靠什么谱?

产品经理要会的有很多,有科班出身,有师傅带徒弟出身,也有野路子出身,有些人在你这个可能算不上不人才,但是去别人地方就可能是顶尖人才,简而意之,好马配好鞍,鞍再好配在牛身上,走起路来一样慢!

作为CEO,你需要什么样的产品辅助你,你需要科班出身,按章办事,还是野路子出身,一身多职,你首先要清楚,其次根据你的需求,以及你能给到的价格范围在去选择最适合你的产品。

不懂设计的运营不是一个好产品!

产品经理六要素

1.打的过程序

2.玩的过运营

3.干的过设计

4.顶得住老板

5.抗的起压力

6.完的成业绩

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xxxxxa

你只有把挑人当成是挑和你一起创业的兄弟时,你才只会知道这个人靠不靠谱,无论是能力还是德行。

但是反之,假如你只是以老板挑产品的角度来挑人时,你最多也就是能挑个不拉胯的产品,至于靠不靠谱,你说了才算,因为在你心里你是老板,在他心里你是老板。

这种你高他低的位置关系,注定会让被挑的诚惶诚恐,挑人的有恃无恐。

所以,总结一下:

1、老板挑人应摆正观念,端正态度。挑产品就是找伙伴,是找人。帮你盘活公司,推动业务。不能简单的变成劳资关系,命令和服从关系。

2、要挑别人先要搞懂自己。既然是挑左膀右臂,首先要搞清楚自己性格的弱点、思维逻辑缺陷、厌恶点和忍耐区间。比如你性格犹豫,优柔寡断亦或性格强势,莽撞等等。你需要找相对的和你互补的性格。比如你思维逻辑爱钻牛角尖,想问题不全面,不长远你自然需要挑有这方面能力的人。再比如,你极其厌恶某种性格的人,就要避免招这种人。以及自己的忍耐区间,可能你忍耐区间很小,一点小事你可能就要暴怒或者胡思乱想,心里发力,相对的你也要找性格直率,心里不积怨的豪爽人。假如作为老板你自己就很优秀,其实只要找个和你差不多,相处融洽的人就很好了。

3、业务能力过硬的合格产品。作为产品最起码的能力要有,业务规划推进,项目管理,人际关系处理,业务洽谈等等。

4、明白找产品找的是人,而不是机器。不要过于理想的去追求完美,而是去追求合适。

5、不要指望找个产品就能给你整上千万市值,把公司变成500强。成功无法复制,急功近利只会短视,老板和产品本质是相互成长,互相成就对方。

最后,想挑靠谱的尽量可以自己面试,入职后自己多接触。早熟悉,早确定是不是留着。

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xxxxxa

说一个题外话:如果你招娉的产品经理你都没有想好放在哪个位置,你会坑了他的!

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xxxxxa

首先,怎么算靠谱?

  • 对自己有良好的自我认知。反例:请参照手机界各种自比乔布斯的人物。
  • 对世界抱有敬畏之心。反例:请参照锤子科技。
  • 人品要正,对于不合理的需求敢说敢干。而不是你是老板,你说什么都对。
  • 质疑一切,但不否认一切。不迷信某个观点,不盲从某个人。
  • 踏实。具体参见“许三多”。

其次,怎么考察?

基本面:

  • 你是怎么理解产品经理的?
  • 为什么想做产品经理?
  • 以及你做产品经理有哪些优劣势?

看起来这是个简单常规的问题,但不同程度的PM会有不同的理解,上文提到的“靠谱”需要考察的点都会涉及到。(当然,这也非常考验HR的洞察力)

业务面:

  • 具体参见纯银大大产品经理面试题。

且,基本面与业务面各种交叉融合。

以上,仅是一个业外人员对这个问题的揣测。

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xxxxxa

如果我是你,我会先问这位CEO什么是靠谱。这个范围可大了,但是他如果不能定义清楚靠谱是什么,是职业素养还是努力程度,不同公司不同阶段要求都是不一样的。其次,就是如何甄别。

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xxxxxa

上面看了很多方法论。

提一个比较接地气的办法。如果要了解一个人靠不靠谱,最好的办法就是和他长时间相处就知道靠不靠谱了。同理,了解一个PM靠不靠谱,就找他身边人去了解,比如找他同事了解,比如找他的合作方了解,尽量多问几个人,就基本能问清楚这个人靠不靠谱了。

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xxxxxa

 思考了5秒钟

1. 如果这个公司的产品经理需要 CEO 亲自去找的规模。大概率我觉得 CEO 应该是首席产品经理。

2. 基于上条,那这个 CEO 应该能知道自己想要找什么样的人。

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