校招面试互联网名企产品岗应该做哪些准备?

例如:如何准备竞品分析文档,找哪个行业做例子?产品原型的功力需要达到哪个标准?目前还处于学习阶段,谢谢。
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:37:03

24 个回答

xxxxxa

完全同意楼上CD Rise前辈的看法

我给一下自己的一些意见

一、就是跟前辈说的一样基本的书单,从培养入门知识的《人人都是产品经理》《结网》,再到进阶一点的《用户体验要素》这样的书籍,都是必须看的,对于培养一些基本的产品sense,产品的知识还是有一定的帮助的。

二、试着回答一些问题或者逐步构建起自己的作品集。方式有很多,回答PMCAFF、WoshiPm这样的产品社区的问题,并且逐渐把自己的答案整理成作品集或者是总结出自己的一套方法论等等。

三、多尝试,多试错,基本所有互联网公司校招都得投,并且每一个校招笔试不管公司大小都得认认真真的按照BAT的标准去严格要求自己,在试错中总结经验。

四、我认为最重要的一点,就是去加一些产品这样的社群,结识一帮同在战线上的同学朋友,大家在微信群中,对每个笔试都可以做事后复盘和讨论,在讨论中成长,从比你优秀的人当中学习新的知识,这一点非常的重要。


回到问题上

如何准备竞品分析文档,找哪个行业做例子?产品原型的功力需要达到哪个标准?目前还处于学习阶段,谢谢。

关于竞品分析文档这一块,当然首要的是去搜集一些竞品分析的文档模板。然后可以试着去复盘,或者针对某一个软件做报告,并且把报告给一些前辈去做评价。知识的丰富度总是在知识的分享中逐步的完善的。

原型的功力其实在面试中不是那么的重要,所有的原型工具都非常的好上手,如果你有一定的Word或者PPT的经验,其实上手起来非常快。

但是,如果精通原型工具对自己面试的加分其实是非常大的。

举个比方,我面试百度的时候,面试官就是因为我的原型能力,非常的看重我,并且在内部力挺我,我才能有去百度的机会。

所以,在某一方面具有亮点在面试中是很重要的。


最后,建议答主从看到这个回答的那一刻起,就开始构建自己的知识体系,明确自己的学习路线,逐步补足自己的知识短板,形成自己的个人亮点。


以上

最后,祝题主前途什锦。

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xxxxxa

才转正2个月的产品经理告诉你:

第一件事:

相信知乎上面已经有很多的产品经理书籍的介绍了,自己要多看。我个人看的第一本书就是《人人都是产品经理》,先了解产品经理工作的基本流程。照产品经理的介绍,以及自己对行业领域的定位,你自己想做哪一个行业的产品经理,音乐类的、支付类、电商等。

第二件事:

找痛点,做竞品分析。如果你对自己行业定位不清晰,那就把同类型的app,多比较几种类型的app。

分析同类型的app或者网站(差不多3个来做对比),找一个切入点去分析。要尽可能的发现这类app的相同点,不同点。想象为什么不同,你更喜欢哪款app的功能点或者界面提示。比如微信与支付宝的提现功能,他们均有“全部提现”的功能,但是支付宝支持指纹支付,微信不支持指纹支付。支付宝添加银行卡的操作与微信添加银行卡操作的界面是各有自己的风格的。

你分析完了之后,再写上自己的想法。再回想自己所看的书籍,可以边看书籍边做分析。

第三件事:

每天都要看几篇关于产品经理的碎片化的文章。人人都是产品经理app、36k等每天都有文章更新。其他的互联网资讯也要同事关注;

 

第四件事:

能熟练的操作rp、会画脑图等会为自己加分。

第五件事:

多看下每年名企招聘的题目。再结合当下互联网的大事件,你自己有什么想法。

以上内容还请参考。

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xxxxxa

各位说的都很好,我说几句与产品能力积累不太关的吧

1.去拉钩看你投递岗的要求,不同的产品,比如社交类,新闻资讯类,工具类要求也不尽相同,不同的公司也有差异

2.对产品用户规模有大概的了解,参考公开数据,易观千帆,艾瑞APP指数(仅供参考,国内数据公司,哎……),百度指数看产品的口碑影响力。不同量级的产品对应的需求解决方案也不同。

3.有独立思考判断能力,说白了有自己的想法,比如说签到功能,到底有什么用,是不是每个产品都适用,你的判断是什么?判断逻辑是什么?

4.对这个公司产品线有大概的了解,是去亲儿子产品线还是收购来的,还是新业务部门,是不是自己感兴趣的需要斟酌。

祝早日进入理想公司~

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xxxxxa

虽然没去负责过校招,但是在大厂待过的那段时间,也接触过实习生,而且也见到了有些留下,有些离开,简单说说我的理解:

首先,对于刚毕业的童鞋,如果不是在大学校园期间就对互联网行业有着浓厚的兴趣或者是成长在有着互联网环境下,大部分人选择互联网最大的因素无非是钱;而对于此时即将走出校园的你们,互联网是给你们无限的吸引力,物质也罢,空间也罢;但此阶段大部分人其实都是互联网小白,这个任何企业的招聘负责人,不可能不知道,那么显然,我对于你的考核不能对于互联网的经验和理解,而是你对互联网的适应能。那么如何表现出你对于互联网的强适应能力呢,以产品为例:

1、学习能力:互联网时代,不是一个经验积累的行业,而是一个创新的行业;也许创新不是那么容易,那么你对于创新的接受、学习,这就至关重要,这可能不能让你成为业界领袖,但能保证你不落伍;那么对于刚毕业的你而言,你表现你学习的能力,无非两方面:一个是你学校专业课成绩,二个是你主观能动的学习态度,例如你想做产品,那么你得看产品方面书籍、axure软件使用以及这些书之后你的收获和总结。


2、沟通能力:产品是一个组织者的身份,对外承接业务部门,理解业务需求;对内对接开发人员,协助开发完成产品;这需要强大的语言沟通能力和表达能力;一个好的产品,沟通能力必须具备;对于刚毕业的你,面试官则想看到的是你在大学期间,是否在学校部门承担过这样的角色或者在面试的群面环节,你是否有这样能力;尤其群面环节,不能太主动也不能太不主动,思考的主动,是最好的,主动中表达出自己的简介,协调与你一起的人,共同完成。


3、逻辑能力,这个看人了;主要是在面试官提问的时候,你回答的是否有条例,前后一致等。这方便看看金字塔原理这本书,大有裨益。


4、吃苦能力,互联网是一个苦行业,如果你不能吃苦,建议不要进来,还是去考公务员;吃苦能力主要表现为你在大学期间,是否做过一些比较花费心思的事情或者有着很多的实践经验等。


5、成果展示,例如做一些产品分析、产品原型;但这不是必须,只是加分项。


大厂招人,一般两种人会被选择:一种人是在某方面及其突出,遥遥领先其他者,例如毕业年薪30W进入华为的;另外一种就是各方面不是最好,但很平均的人才,这样的人可塑造性强,培养的上限更高。其实说到底,大厂不缺厉害的牛人,因为你怎么比,也比不过在社会上摸爬滚打了很多年的人;他们缺的是,一个能快速学习、综合能力较好的人。

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xxxxxa

一、从书籍理论入手,像《人人都是产品经理2》《结网》《用户体验要素》《用户力》等都是比较好的入门书籍,书籍虽都是比较理论的东西,但对于初步形成一个比较完成的产品知识框架还是蛮有用的。

二、在学习社区学习,像知乎、PMCAFFF、人人都是产品经理等都是很好的产品知识学习平台。经常有很多大咖在这些社区分享经验。高质量的问答,基本上入门级的问题都可以很快得到答案,在与大咖互动的过程中,有能力且幸运的话还可以直接打开进入名企的大门,提前获得准入门票。

三、搜集以往的各大公司的笔试题、面试题,可以的话花时间都刷一遍,确保“应试能力”。笔试题,是走向名企的第一步,如果你没有很好的大学底牌,做好笔试,便是你进入名企的抠门砖。准备面试题,也是为了,让你在面对HR刁难的时候还能镇定,还能从容的跟HR交流。

四、有时间的话可以尝试自己建一个微信平台,把他当成产品好好养大。不断积累学习经验。也可以在学校里寻找志同道合的朋友,一起开设产品经理社团,学习分享产品知识。

五、能到公司产品部门实习是最好的了,毕竟实战才能不断的逼自己成长。实习期间你可以将一些学到的产品知识应用到实际工作中,你也会遇到有丰富经验的产品导师,在他们的带领下,你会飞得更快更高。

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xxxxxa

百度校招产品笔试题一:

目前在移动互联网领域,O2O(Online To Offline)应用十分火爆,请举出你最熟悉的O2O应用,列举他们的核心功能,分析他们目前的优缺点,并简单预测他们未来的发展方向以及原因。

解读:

以美团为例:

美团目前的主要产品有:PC版网站;移动端产品:美团app、猫眼电影、美团外卖、美团酒店。移动端产品是大势所趋,基于美团团购业务,孵化出更细分和垂直领域的app,全面向移动互联网转型,本文主要分析美团app。

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从产品设计的商业模式来看,一个拥有健康生态体系的产品最基本的构成主要有3部分:用户、商家、平台本身。三者缺一不可,一个平台,如果缺少商家或者用户一环,产品就会不健康,也不可持续发展。

美团定位为一个团购平台,本质上是要解决用户(消费者)和商家(商品&服务)信息不对称的问题,解决因为信息不对称造成的商品和服务资源的浪费。

在app首页,从竞品分析角度,分析一下美团app比大众点评体app设计好的地方:

首先,大众点评只定位到城市,范围比较广,不够精确。美团可以定位到城市的某个区,比如北京的昌平区、东城区,可以进行更精准的商圈划分和更小范围的商品和服务推荐。

O2O的一个强属性就是本地化、区域化,用户都希望在离自己近的地方进行消费,不愿意坐地铁跑很远才找到商家,所以更小范围的城市定位,将会更好的满足用户需求,提供更好的用户体验。

其次,美团app有基于LBS应用场景的商家搜索功能,右上角有基于LBS地图模式的商家搜索按钮,进入二级页面也一样可以使用,用户可以根据地图定位寻找附近的商家。这是一个全新的应用场景,让用户在找服务找商家的时候,有一种身临其境的感觉,可以看到商家的建筑和附近熟悉的街道。

最后,美团app在方便用户及用户感知方面做得比较好,比如在商品图片左上角打上”免预约“标示,用户不需要打开详情页就可以知道是免预约的,不用像大众点评那样,需要点击进入商品详情页,才可以看到是否免预约。

美团在商品列表给出了用户比较关心的销量数据,并且还有双人餐、3-5人餐这样的推荐和引导,方便用户作参考,最大限度的减少了用户的思考,有利于用户快速的做出购买决策,提升转化率。

用户体验好的产品始终以用户为中心,把用户最关心的信息和数据放在最显眼的位置,符合所谓的不要等、不要想、不要烦三个原则。

最后附上留言用户当时笔试时提交的图(手机拍照扫码上传)

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百度校招产品笔试题二:

请设计一款海边渔夫卖海鲜的产品。基本要求:需要兼顾渔夫的需求和用户的需求。

  1. 请简述产品构成,以及功能特点(画出基本的线框图)
  2. 相比同类产品,简述这款产品的亮点。

解读

(本人画图很丑,线框图就不画了,就聊聊个人思考吧)

一、需求分析

  1. 渔夫需求:直接面向更多的用户,快速简单方便的卖掉海鲜产品,大力发展生鲜O2O。
  2. 用户需求:便宜方便的买到新鲜的海鲜产品,希望直接从原产地买海鲜,比如阳澄湖大闸蟹。

二、“海鲜直购”App产品构成分析

1. 这款帮助海边渔夫卖海鲜的产品,主打用户可以从渔夫那里直接购买海鲜产品的卖点,过滤掉中间繁琐的代理商、分销商和零售商,直接方便快速的从渔夫那里购买海鲜产品,所以命名为“海鲜直购”。

2. 基本功能:

  • 渔夫端的app可以通过手机拍照快速上架刚刚捕捞上来的海鲜产品,甚至渔船还未靠岸,在大海上通过“海鲜直购”把海鲜产品推给消费者。
  • 用户端的app可以浏览、筛选和购买海鲜产品,整个操作流程和购买电影票类似,就是浏览——筛选——下单——付款(第三方支付担保)——邮寄——收货(确认付款)

三、产品亮点:

  1. 特色功能:海鲜预售,提前对将要捕捞的海鲜进行预售,确定库存进货量。
  2. 海鲜众筹:多人众筹昂贵的海鲜产品。
  3. 渔夫创业孵化器:为专供渔夫提供创业指导,扶持一批渔夫做大做强,建立强大的海鲜生态链。
  4. 珍惜动物举报:在上面举办售卖稀有海鲜,比如中华鲟和海豚之类的商家,通过网络售卖平台打击捕捞珍惜动物的违法犯罪分子。
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xxxxxa

下面就分享一份互联网的产品经理/运营专员的能力评估模型指标,了解一下什么级别的职位,具体对应哪些能力和素质。为了下一次升到心意的职级职位,应该从哪些方面入手?

一、在需求分析与管理方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:在有限指导下提出产品和业务优化的Idea

2分:初步判定Idea的必要要素、可行性和优先级,能独立形成Idea

3分:能判断所负责领域需求的优先级,并制定合理的需求计划

4分:能够进行需求规划,并初步形成相关工具、理论及方法

5分:能识别业务中的关键问题和机会点,规划实施

6分:制定产品需求路线图,进行宏观预判,有效控制资源效益

二、在自我学习/驱动能力方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:有学习愿望,能通过辅导、培训掌握岗位知识技能

2分:能够自学或主动学习业务知识技能,了解专业新动向并尝试运用

3分:主动学习,分享和灵活运用所学知识,实现绩效优化

4分:能担任内部讲师并主动推动业务流程的优化

5分:业务领域的权威,总结经验在公司内广泛传播,并营造学习的氛围和机制

三、在沟通表达方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:有主动沟通意愿,能完成目标单一、内容简单的沟通

2分:表达清晰准确,能有效倾听理解,主动与团队成员沟通

3分:清晰、简练表达观点,准确领悟;挖掘沟通对象显性/隐性需求;协调团队成员解决问题

4分:沟通技巧丰富,善于跨团队沟通,根据团队成员特点和风格采取不同沟通方式

5分:在团队中承上启下,能通过人际网络协调稀缺资源推动目标达成

四、在团队管理方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:能对级别较低的或新加入同学进行简单的问题解答

2分:主动分享工作积累;承担任务分配工作;参与招聘面试,担任新员工导师

3分:初步搭建团队并保证人尽其用,关注大家的战斗力和工作状态

4分:能够结合业务规划制定团队目标,并保证团队效率、质量、规模

5分:关注团队的稳定性与团队成员的发展,能制定有针对性的培养计划

五、在产品设计方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:在有限指导下完成分配的产品设计任务

2分:熟悉某个专业领域的产品设计方法,独立高效完成策划设计任务

3分:有一定专业积累,能独立作业并保证输出品质,分享经验并指导他人工作

4分:对大型产品和整体系统理解深入,独当一面

5分:成功主导多个大型产品/系统的整体设计,产品/业务负责人,公司内部专家

6分:制定产品整体规划,推动产品及业务发展,资深专家

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上面是很多互联网公司常用的beisen360产品人员能力评价体系,根据业内的一些情况,一般来说:

3分左右的是应届生产品经理,也就是职级里面的产品专员或者产品经理助理、4分的是正宗产品经理,5分的可以评个高级产品经理了,而5.5分以上的,可以奔产品总监努把力。

另外,作为人才评估系统的一部分,我了解到还有一些问答题,这里分享两道经典的常见题目:

1、被评估人的三个优点,请举例说明。

2、被评估人需要提升的三个地方?

以上只是一种相对粗略的简单评估,具体到每个公司和每个岗位,会有很多具体复杂的评价系统,有的评价标准是HR人力资源的机密,这种公开的模型只是一个大体的参照。

当然,产品经理还有很多专业素质需要评估,优秀的产品经理,需要具备的技能远远超过上面的5个方面,大家可以留言讨论。

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xxxxxa

滴滴校招产品的笔试题:

滴滴是目前国内最热门的互联网创业独角兽,吸引了很多人才的加盟;连柳青这样的高盛投行白富美,年薪400万多万美金的金融精英,都选择加盟滴滴,其发展钱景可见一斑。因此,公司发展前景也带热了就业市场,滴滴今年吸引了很多大学应届生的青睐。

去年的滴滴校招影响力一般,因为当时还没有现在这么大,并且烧钱烧得厉害,大学生能真正看好的应该不多。玉米君当年也参加过滴滴的校招产品笔试,那天晚上有道和滴滴的笔试冲突了,由于当时没注意到滴滴的价值,于是选择了放弃滴滴的产品笔试,选择了有道。

然后,有道笔试结束了,过去滴滴笔试现场的时候,滴滴还没结束;于是去到一个座位上,向现场工作人员要了一份滴滴产品笔试题,随便做了一下,前面有编程算法题,题量比较大,然后感觉没意思,就提前交卷撤了。

现在看来,那是一个愚蠢的决定,如果那时候加入滴滴,凭借滴滴这么快的成长速度,无论是物质回报,还是个人能力,应该会有更大的惊喜。

好了,当年忽视滴滴有一点后悔,但是过去的事情已经没有了遗憾,正所谓既往不恋,纵情详情。今晚是滴滴校招笔试,特意做一期“笔试攻略”,献给16届校招生。

滴滴校招产品笔试题

Q1、请为现有的大医院人满为患,患者抱怨的情况设计一个优化的看病流程(可设计硬件或软件),简要描述用户需求,设计思路,设计决策依据。

首先,先要明确用户是谁。根据题目的背景,这个产品的用户可以简单分成两类:一类是患者;这几乎是所有产品经理都会考虑到的情况。还有一类用户是医院或者医生。

很多没毕业,就自称是产品经理的大学生,以及一部分初入职场的产品经理,往往会自动忽略B端或者是医院(医生) 用户,只是片面的考虑C端用户,在产品设计和用户体验分析的时候,以消费端的C类用户为主,这其实是一个误区。

目前火热的O2O类产品,其核心结构是由三个部分组成的,分别是平台、需求端用户、和供应端商家,这三者缺一不可,平台要做好用户和商家的需求匹配和利益平衡,才会获得长久健康持续的发展。

这个要为患者设计更优的看病流程的方案,在进行需求分析和产品设计的时候,也要充分考虑到患者和医院(医生)各自的需求。

目前的看病难是一个社会难题,是一个非常普遍的用户痛点。为什么这么痛点的问题,至今仍然没有很好的解决方案,互联网思维在这个问题上也稍显乏力,除去体制弊端和医疗资源紧缺这些问题,但从解决问题角度,互联网思维应该有所作为。

患者的需求很简单,生病的时候能方便快捷获取医疗解决方案,不用遭受排队难、挂号难和医疗昂贵等问题的困扰。医院的诉求也很简单,利用有限的资源,最大限度的服务用户,减少用户的投诉和抱怨。

那么,医疗体制一时半会是解决不了的,医疗资源紧缺也不能短时间解决。这个问题不能马上一劳永逸的解决,只能不断的优化流程,提升患者看病的效率。所以,这个软件或者硬件的核心是优化看病流程,提升医疗资源和患者之间匹配的效率。

患者看病流程可以分成三个阶段:看病前的预约医生和挂号准备——患者接受治疗中——医生对患者后期跟踪治疗服务。设计的产品应该在这整个流程中起到连接和提升效率的作用。

首先,要解决看病前的挂号和预约问题。所以,第一个模块应该是网上预约和挂号,实时跟踪医院的医生资源情况,取代医院挂号窗口,让挂号提前在网上完成。

这样做的好处有,提前知道某个医院是否可以马上看病,不用到了医院排几个小时的队,最后不一定能看上病。医院也一定程度上节省了人力成本,减少了患者对医院排队难的投诉和抱怨。

第二个模块,是要介入患者的治疗过程,目前的切入口可与从病历入手,用云病历取代目前的纸质病历册,医生不用手写册子,而是直接在网上云同步患者治疗情况,把治疗过程这种病历放在云端,实时和患者同步。另外,在治疗过程中,按时提醒用户吃药,全程贴心跟踪患者治疗情况。

第三个模块,是患者在医院的治疗完成,身体基本康复之后的后期健康跟踪保障服务,这个地方可以有硬件介入,比如手环,实时监测用户基本的身体指标。

通过这些指标的跟踪观察,可以观察患者用户是否真的康复了。然后,还可以提前预测身体可能会出现的问题,提前在出现大问题之前,先把问题解决了。

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xxxxxa

京东2016校招北京场今天开始面试,然后还有很多今年参加校招的应届生不知道,我在一个群里回答了京东面试流程安排的问题,很多人问我具体的面试时间和地点,让我感到很震惊,这些人真蛋定,我有点怀疑他们是不是一心一意要进入互联网工作的。

这里要吐槽一下,俗话说,自己参加的校招,跪着也要走完。这些跟自己密切相关的校招信息,自己要尽力去掌握,不要别人都拿到offer了,自己连何时何地面试都不知道,因为信息层面的失误,而不是能力问题,然后错过校招机会是很可惜的。

关于京东产品面试

PS:消息来自今天(9.22)上午参加京东校招产品面试的朋友,他上午过了一面,明天二面,祝好运。

京东18号笔试,分几批,25号是第二批;18号笔试后,20号出结果,21号通知22面试;一面是单面,主要问一些个人经历和基本问题,个人经历主要是简历上的,问的比较细.

面试官希望了解我实习期对职位的理解深度;基本问题主要是为什么选京东啊,喜欢京东的什么,为什么做产品之类的;

需要注意的是,自我介绍不要太短,保持在一分半左右,另外对京东文化要有所了解,回答问题时尽量把个人经历往京东和职位上靠,让面试官觉得很合适这个职位;

亮点是,面试官问我在美团的经历,问得很细,我事先准备了就回答的比较完整;缺点是因为紧张,说话的条理性不太好。

关于个人解读

从上面给的信息来看,京东校招面试是比较中规中矩的,一面比较平稳,主要考察个人的基本信息、对职位的理解和实习实践经历。个人的基本信息这个没什么好说的,一般是自我介绍的90秒里就搞定,就是拼的硬实力,根据自己的情况表达出来就行。这里要注意,跟职位无关的校园经历少说一些,主动聊聊跟产品相关的经历比较好。

对产品经理职位的理解,之前写过一篇文章有同样的问题,然后也结合自己的情况作了回答。

这个问题的核心有两点,一个是自己对产品经理职务的理解,这个理解就真的看自己的平时的思考和积累了,别人告诉你的这个时候没用,面试官一般都能看出来是自己思考的结果,还是网上随便找的一个回答。

另一个层面是自己具备哪些素质可以做好产品经理。如果只回答第一个层面的问题,一般面试官都会问第二个。所以,聪明一点的求职者,直接把面试官想要的都回答了吧,这样会获得额外加分。

关于实习实践经历提炼

实习实践经历,这个在自我介绍的时候也会提到,但那时候由于时间有限,只是顺带提一下。在一面的时候,实习实践经历应该是一定会问到的问题。

所以,自己一定要提前总结提炼一下实习经历,把项目涉及到的细节和数据都梳理一遍,面试就是通过细节来证明你说的是不是真的,还有你自己的贡献到底有多少,你有没有过分夸大自己的贡献。

因此,实习经历一定要多总结,有一个特别好用的笨办法就是,做经历提炼,把实习实践经历写成日志的形式,最后做一个总结,这样看起来笨,但确实是最实用最靠谱的。

光用脑子想只是一个粗糙的实习经历复盘,通过文字整理出来,一方面在整理的时候会融入很多思考,可以把细节和问题打磨得更漂亮;

另一方面,文字整理的东西记忆才深刻,无论哪场面试,都可以把这些东西从大脑记忆格子里调出来,为我所用。如果面试前因为紧张突然记忆空白,也可以拿出文字版经历提炼,迅速满血复活,投入战斗。

还有一点,就是京东的文化,其实这个自己也要做功课的,京东的文化:以客户为先为中心,然后打造诚信、激情、创新、团队这四个基本点为支撑的企业文化,不要全部背下来,知道其中几点就可以,然后聊一下自己的理解就可以。

京东企业文化推荐看一本书《创京东》,我看完了,感觉很爽,近期准备写读书笔记发出来。如果没时间看书,可以百度一下东哥近几年年会的演讲稿,看了之后就会发现东哥每一年都有不小的进步,牛逼的人也在不停的努力学习。

其他

关于京东

还要知道他的商业逻辑是降低成本,提升效率,这是东哥在多种场合提到的观点,也是京东商业模式的精髓所在,《京东传》还有关于京东战略管理模型的论述,甚是精彩。如果跟面试官聊到这种层面的话题,拿不到offer都难。

关于霸面

想去霸面的童鞋,不要一上来就问可不可以霸。好比你要追一个心动的妹子,难道要先问一下可不可以追,然后才去追么?女生追男生同理。

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xxxxxa

百度2016校招产品笔试题目一:

对于百度的知识类产品,如知道、百科,请说明针对它们进行无线端的产品设计时,可以结合手机端的哪些独有特点?能衍生出哪些新的使用场景及功能。

解读:

产品经理做产品有2个方向,一个是从0到1的创新,从无到有去做一个产品出来;另一种是从1到n,在原来1的产品基础上做微创新,尽可能的延续产品的生命周期。

百度的这道产品笔试题属于后一种,从1到n的产品设计,产品的延续性创新设计,在原来的产品基础上,进行延续性的微创新,通过快速迭代的方式来验证需求是否可行。比起从0到1的创新,从1到n的产品微创新要容易一些,因为产品大的方向已经验证可行了,只需要通过动态迭代的微创新,来延长产品的生命周期即可。

显然,这道笔试是针对百度知道部门设计的。因此,玉米君联系到了一位目前百度知道在职的产品运营人员,来为大家解答问题,我就不班门弄斧了,听百度知道内部的专业人士的解答吧。

听百度知道大神聊笔试题:

百度知道以前做的创新尝试有社交化方向,通过邀请好友来回答问题,通过人与人的分享、交流,组成一个叫做芝麻圈的问答社区。这个模式遇到一些问题,内部已经砍掉了这个项目。

一方面,百度知道缺少有效的社交关系链,没有十分强大的账户体系,不能很好的在好友之间分享传播。另一方面,百度知道回答的知识面比较广,但是专业度没有知乎高,所以很难出现知乎那样的高票分享和优质内容,做社交化遇到了瓶颈。

所以,社交化这个方向挑战比较大,建议不要投入太多思考。内部做的一个成功的创新尝试是,做知识问答的垂直化模式,针对母婴、宠物和学生作业,做一些垂直化的细分市场,这是目前比较成功的无线端产品。

目前,内部做得比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮,拇指医生,都在细分垂直领域做得比较成功,无论是笔试还是面试,可以针对这个点展开说一下。

关于细分领域,目前已经有成功案例,宝宝知道和作业帮已经走出来了,这些细分市场就必要多说了。求职者可以思考另外有空间的细分市场,然后充分挖掘用户需求,通过问答类的产品模式来满足用户需求。除了产品设计,求职如果能提出可行的商业模式,有清晰的变现盈利途径,这样会得到加分。

问答类产品,未来的战略就是要把信息变成服务,通过问答信息流,更好的服务好用户,为用户创造价值。原来的百度知道的盈利模式是卖流量,这个模式很成熟了,内部需要找新的增长点。

所以,才出现这么多细分市场的问答类产品,通过做深做垂直,来进一步满足用户的需求,也可以圈更多的用户进来,更好的卖流量赚钱,这个模式本质没变,只是做得更深更垂直,是百度知道问答类产品2.0版本。

百度2016校招产品试题目二:

在考虑当前地图用户使用习惯的前提下,请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品(指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台的产品)。产品方向不限。

注:需要包括但不限于以下内容:产品主要功能,产品整体流程(从入口到主要框架的页面),产品的价值(需求分析、收益等)。产品方向可以是百度地图 未覆盖的全新产品方向,也可以是已经存在的O2O产品(如用车、团购、酒店等)

百度地图产品小伙伴解读:

  1. 产品定位:养车服务
  2. 功能:提供保养、洗车、加油、美容等功能
  3. 流程:

百度地图解读功能

百度地图解读UI

(点击图片查看大图)

阿里巴巴的高德地图产品小伙伴解读:

阿里高德地图新功能:在景区附近的时候,打开高德地图,界面上会弹出景区的一个浮层的按钮,通过这个按钮可以寻找景区的厕所、车站和商店等各种东西,包括门票售卖点以及景点的一些介绍等,为路痴导航。

解读:

高德地图和百度地图的产品战略不一样,百度地图毫无疑问选择了O2O变现的商业模式,通过LBS服务为用户提供各种各种的O2O服务,这个大家打开百度地图也能感觉得到;

然而,高德地图放弃了O2O商业变现模式,选择了做LBS开放平台,这跟阿里喜欢坐平台的思路是一样的,所以大家在网上可以看到各种阿里高德地图的LBS开放平台沙龙活动。

所以,高德地图的小伙伴就简单聊了一下, 对于地图O2O变现这个产品方向内部思考不多,这里仅供参考。百度地图的笔试题,更多的还是要去百度的角度去思考。

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