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跨境电商的仓储物流管理本质上仍属于仓储物流范畴，故核心流程是一致的。通过WMS（仓库管理系统），实现入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。
而跨境电商，与传统电商的区别在于交易主体是不同国境地域之间，以电子商务的方式达成交易，故从业务模式上简单来看，多了国际物流、出入境清关、国际结算等业务。
从物流配送模式上来看，海外建仓，海外直邮成为一些较有实力的跨境电商公司选择新趋势。设置海外仓是缩短供应链响应时间、提高客户满意度的较好运作模式。这其中会牵扯到海外仓储、收件打包、跨国运输、海关清关、国内配送等多个环节，故需要雄厚的资金保证以及专业团队的把控力。而对于资金有限的企业，可选择租用海外仓。 然而，这种海外仓储的模式虽然解决了小包时代成本高昂、配送周期漫长的问题，但是，值得各位跨境电商卖家考虑的是，不是任何产品都适合使用海外仓。最好是库存周转快的热销单品适合此类模式，否则，极容易压货。同时，这种方式对卖家在供应链管理、库存管控、动销管理等方面提出了更高的要求。
这里只谈出口跨境电商。仓储物流管理按业务模式分2块：自发货和海外仓。
- 自发货模式：货从供应商处采购后，入国内仓库。然后根据订单一件一件出库至国外；
- 海外中转仓模式：包含海外仓与FBA仓2种。货都是从供应商处采购后，入国内中转仓，然后通过备货计划，批量整柜的通过海运或空运的方式运至目的仓。由目的仓根据订单分发至买家手中。
So，与普通电商仓库管理相比，模式上多了海外仓中转的情况，对仓库的管理要求也会不同。理想状态是：国内中转仓的库存每天都可以清空，无货物积压的情况。
跨境电商的仓储物流管理本质上仍属于仓储物流范畴，故核心流程是一致的。通过WMS（仓库管理系统），实现入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。
而跨境电商，与传统电商的区别在于交易主体是不同国境地域之间，以电子商务的方式达成交易（溯源在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，清关，最终送达，完成交易的一种国际商业活动），故从业务模式上简单来看，多了国际物流、出入境清关、国际结算等业务。
从物流配送模式上来看，海外建仓，海外直邮成为一些较有实力的跨境电商公司选择新趋势。设置海外仓是缩短供应链响应时间、提高客户满意度的较好运作模式。这其中会牵扯到海外仓储、收件打包、跨国运输、海关清关、国内配送等多个环节，故需要雄厚的资金保证以及专业团队的把控力。而对于资金有限的企业，可选择租用海外仓。 然而，这种海外仓储的模式虽然解决了小包时代成本高昂、配送周期漫长的问题，但是，值得各位跨境电商卖家考虑的是，不是任何产品都适合使用海外仓。最好是库存周转快的热销单品适合此类模式，否则，极容易压货。同时，这种方式对卖家在供应链管理、库存管控、动销管理等方面提出了更高的要求。
具体的我也不是太懂，我只是和几个搞供应链和Amazon代运营的聊过。从SKU方面去说几点，大方向的原则是：
- 大分类
- 中分类
- 小分类
在实际管理中，SKU不仅仅是作为最小以上只是一个简单的示例，再细分可以是：品名，质地，规格等。好，在实际操作ERP的时候，卖家是可以根据自己的产品的特点以及管理的需要进行不同的属性组合，但是不管采用哪些属性组合，顺序和包含属性类别一定要一致，以避免认知上的混乱(淘宝开个店，或者京东，你就大概有个框架)。
对于各种重复刊登的商品，涉及到同一商品的多SKU的情况，对此建议卖家通过在平台对原始SKU统一添加tag的形式加以区分。例如商品的原始SKU为ABC，当重复上传的商品时，在后台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC，并在订单管理系统中设置相对应的前缀分隔符或后缀分隔符，完成后，系统即可从平台抓取回带有tag的SKU，自动根据设定的规则忽略相应的tag，这样管理，好点儿。
接下来是订单、进销存管理过程的事儿。每个节点工作的顺次衔接。简单而言跨境电商卖家日常的后端管理有这么几块：
- 1、订单生成
- 2、订单分配
- 3、配货
- 4、库存维护
至于这个流程怎么串联才能做到效率最大化，这个要请专家来说，我一跑业务的，能力有限。只说几点：
- 1、订单获取，通过京东、Amazon、速卖通等平台的官方API接口自动将平台订单导入管理系统；
- 2、订单分配，接入主流的国际物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据一定的编码规则来分配到相应的仓库配货、获取面单和跟踪号；
- 3、配货，订单自动获取物流信息生成面单、跟踪号，捡货信息等；如果只是简单的包裹，也就是一个订单仅包含一件商品的包裹的，可以扫货出面单即可；
- 4、库存维护，根据库存存量以及截止日期的日均销量，考虑到采购周期后，会生成采购方案。
采购回来就可以支撑不断产生的订单，流程上形成一个闭合的循环。
我知道的就是这些了，希望各位大拿来补充