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招聘网站不是互联网公司，是纯销售型公司，看智联退市之前的财报可知，研发占比我记得是4%还是1%。其商业模式是大量的销售/代理去各个地区拉公司投广告。
即使是拉勾这种公司也是销售占主导，也是因为留存用户少，需要不断拉新，活跃度不高。
不过今年年中找了百度做知识图谱的cto，要发力线上，拭目以待。
刚刚听旁边的同事吐槽，顺便来回答一下你这个问题
第一点：智联、51job无疑是老资格大厂。
第二点：我们每个人进入大厂中所扮演的角色是其中一个螺丝钉
第三点：在一个大厂中用一个螺丝钉去带动整个体系的转吃力不讨好没人陪你玩
第四点：即便是高层，这个美化和我收入提升有铲子关系，与其这样我搞的销售客服CRM。
第五点：大佬觉得，花哨没有意义。 --这才是重点！！！，有一种爱叫做妈妈认为你好。
从不同维度来看有多种可能性：
1、企业的战略方向未有较大调整，或较大调整对于首页整体的改版设计无依赖；
2、网站经过多年版本迭代，底层代码结构复杂，牵一发动全身，改造不是简单的做做新UI就OK；
3、如果仅仅是UI的调整，其实从全面改造的维度来讲是优先级没那么高的事情；
简单一句话，按照存在即合理的原则，没改就是需求没有那么强烈。
1. 从上到下都是面向kpi工作，下层螺丝钉根本没有话语权，上层领导要平衡改版的收益（新增、转化、留存等）和风险（网站重构的风险）。
2. 招聘市场近乎饱和，各家产品份额趋于稳定，改版后能够带来的数据提升有限，而改版是个很大的立项，占用很多资源。可以明显感知到的是品牌形象的提升，这是长期的收益，因此需要真正关心公司发展，不为短期kpi所束缚的人来决策。
类似的例子还有58。
智联和前程无忧的用户群体包含各个行业，并不像拉勾只做互联网招聘。而对于一些其他行业的招聘者而言，更改ui需要付出更多的学习成本，这反而会真正的影响用户体验。
这个问题让我想起了椰树牌椰汁的包装，无论从广告语内容还是版面设计都可以用一个词形容“low到爆”，但就是这样一种产品已经多年占据椰汁行业的老大位置。所以，我觉得可能存在即合理，简约是当前时代的主流，但不代表其他模式行不通。
林子大了什么鸟都有，用户群体多了就没有美的概念
要的是对各个群体，各个内部团队利益间的平衡
同理可看今日头条，淘宝天猫，新浪微博，趣头条....
拉勾和智联的用户群体本来就不一致，智联针对各个行业，拉勾倾向于互联网岗位