产品经理接私活的难点在哪里?

为什么开发可以接私活,设计可以接私活,运营也可以接私活。可是很少听到产品接私活?为什么一直没有形成这个市场?初步的分析,可能有以下原因:1. 产品思维的价值还不能被接受 大多数人认为,产品设计的最终结
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:36:03

14 个回答

xxxxxa

12~14创业失败,欠了好多钱,14~15年一直接私活,赚了些钱,还了很多外债

1.认同荣辉大哥说的,大部分产品人做不了外包是不具备核心竞争力,因为在小公司,自己也没什么知名度,所以,基本上不会有活来找你(回答第一个问题)

2.要认清我们自己产品人的优势,当时在我们小团队里边,我就是个工头,负责接活,包括前期的产品规划,以及人员的分配

3.很多公司不会只要你原型图的,你要输出UE、前端或者整个产品,所幸当时我还会搞点设计,有时候也会把设计的活也兼任了

4.产品的质量的确难以控制,虽然在一个城市,但是,离得较远,白天要忙自己的事情,晚上或者周末才会做,但是也会有严格的流程,先出产品规划,再出产品设计,再出产品前端,最后出执行代码。但是,中间难免会有这样那样的问题难以控制

5.产品外包,很少要求对产品进行迭代的,如果有,也是大型的团队可以做的,我们当时只做第一代,后期作简单的维护,基本不会去帮他们做迭代,因为价钱不高,还费时间(其实给的也不算高)---(回答第3个问题)

建议

如果你作为产品想接私活,你最好要找好自己的团队(除非你是全能就另说,我真见过全能的),起码得有一个设计,一个开发,一个前端,一个IOS,一个安卓保证你能做PC、移动、微信等方面的业务

这样一算,人其实很多,但是很多活可以兼任的

-----------------------------------------来之吃过大餐后的更新---------------------------

我当时个人兼任,产品规划,设计等活,有时候前端简单,我也自己做了

发的话,我建议控制一下,不要太多,后台前端一个人兼任了,安卓、iOS各要一个,我当时在这个上边就吃过亏,好多活,其实都答应别人了,就是人一多,真心不好控制进度,而且容易出问题,沟通起来比较麻烦,所以当时基本上不接安卓、iOS上边的活,更愿意接PC、微信这类型的。

其实很多人更关心的是私活来源:

1.我认识的朋友,有在二线、三线小城市,可以拿好多活,价格也算公道,要求也不高,只要能使功能流畅了,基本OK(间接回答了第2个问题)

2.当时开了一个淘宝店,做了一些引流(效果还不错),另外,在那会接单基本上是,开工前付一半的价格,开发完后付另一半的价格,淘宝做了一个很好的资金保障平台,同时也有很多活会被我们引流过来,记得那会每天上班开着阿里旺旺卖家版(我都不敢开千牛,哈哈),总之淘宝上边也有很多活。

3.就是顾客介绍的回头客,我们做得还不错,很多时候也会有开发进度时间表给到甲方,甲方满意也会介绍一些朋友公司过来,不过这种活不多。

接私活的好处与坏处:

1.当然是我还了很多的外债,虽然我是搞产品的,但是我的不会少,毕竟我算是个工头;

2.有时候无法评估每个人的付出,所以这也是我把人数限制的很死的原因,毕竟分脏不均嘛;

3.找熟悉的朋友,因为朋友靠谱,但是切忌,不要贪心,毕竟大家都付出汗水的,尽量平分,如果平不了,你吃点亏也无所谓,别因为个外包把大家的感情破坏掉。

4.大家的能力、经验也提升了,而且不错的作品可以拿出去面试

总结:感谢当时在上海基本上早911的生活,如果一个人在压力很大的情况下,会发挥出很大的潜力。来广州后堕落了,也间接证明眼界提高了,外包只能权当作谈个恋爱,结婚才是硬道理~~

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xxxxxa

1. 产品经理虽然有原型,流程图,文档等输出物,但是产品经理最大的价值并不在于这些输出物,而在于输出之前的思考,判断和决策,这个部分价值,并不是自己的输出物直接反应的,而是通过推动设计,技术实现的产品来承载,最后通过市场的反馈的呈现。这个价值一是不好衡量,二是不好定价,三是没有做过很难认识到它的价值。

2.产品的输出物只是为了更好的沟通,沟通大家要做什么,为什么要做,怎么做的问题,在外包中,一般甲方都是解决了这些问题,他们需要的只是干活的,并不是帮自己做决策和沟通的。所以一般设计和开发更容易接到私活。一个设计师或者开发人员,在开发了几个项目后,在功能层面的理解和沟通一般没什么问题了。

3. 从外包市场上来看,一般大的外包项目,都是以整体解决方案的方式外包,这部分先不说,个人能接到单的,一般是以没有互联网从业经验的小公司或个人为主,他们要么不知道有个产品经理能给自己代来什么好处,要么就是以我就差个程序猿和以人人都是产品经理这种思路为指导,而且还没有多少预算,他们的产品本来有测试的性质,开发出来不一定能一直存活下去,中间要再插入个产品经理,要多一个环节的沟通,多一部分费用,依然不知道能不能存活下去,在这样的工作模式中,产品能体现的价值很小。

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xxxxxa

产品原型图?那东西不配做外包输出,那是UE的职责

大部分产品人员做不了外包是因为,本身并不具备核心竞争力。等你具备竞争力的时候自然就会知道自己可以输出什么内容了

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xxxxxa

产品迭代是一个长期过程:

1.短时间深入了解业务的可能性。有相关行业基础的产品经理可能可以在短时期内做到熟悉,但无法深入。

2.产品迭代的可持续发展性。每一个版本中途如更换产品经理,需重新理解业务以及产品历史变化,沟通成本高,企业内耗大。

3.产品经理绩效的可衡量性。产品经理即使是全职也很难评价绩效,单单左兼职,如何衡量工作质量和业绩?

4.核心业务的流失可能性。不同的兼职人员带来想法也带走业务的核心。

5.人才成本的估算。不同产品经理价格不同,零散使用不同人员,反而可能会提高企业用人成本。

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xxxxxa

开发设计形成的是具象产物,一定程度上产品的工作已经提供。

产品的工作是抽象到具象的过程,这个过程要得到认可本身也是个过程。除非你已经形成了标准化的方法模式。但就外包私活来说基本不可能有标准的方式方法。

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xxxxxa

为了防止广告嫌疑我就不说我接私活的平台了

先说说我怎么接私活的,我现在接私活的平台和其他平台不太一样,他们属于派单模式,不需要自己去抢单。怎么说呢,一般来说不抢没活干,但是还好,注册没几天就有项目派给我了,虽然是个小项目但也很知足了,毕竟也是互相信任嘛,认认真真完成了。第一次项目完美收工的成就感,促使我在不到一年的时间里完成平台项目近10多个不同的行业的产品;对于产品经理来说,不但要能迅速了解项目方内在需求,还要快速摸透行业特点,只有把两者结合起来才能给出更好的产品专业性建议。同时,更重要的是,把每个项目都当成本职工作来完成,项目方给予我最好的回报就是一个个的五星好评,这是对我的服务态度、工作效率、专业能力最大的肯定。

在同一家公司工作多年遇到的产品只是同一个行业的产品,一般一个产品经理不太会带超过3款产品。在同一家公司做得越久,对于横向拓展视野是非常有局限性的。但是在这个平台短时间内让我接触了十几个行业,而且了解得还比较深入,一般雇主了为把产品做到极致几乎都是倾囊相授最关键最重要的行业特点。

我的主要工作就两块:梳理需求 和 制作原型,做的还挺爽的,没有乱七八糟的事,原先的工作已经辞了,现在全职“接私活”。

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xxxxxa

我觉得是产品需要沉浸在那个环境中、每天想的都是这件事才能做出好的东西来,这也是一个项目的核心所在,这不是说产品没有价值,而是产品太有价值,这样的核心都外包出去的话,那还创什么业。如果创业者对项目的了解跟一个外包产品经理来几天的理解一样的话,说明这个创业项目本身的价值就太有限。足够牛逼的产品人,可以去做顾问,在别人的核心基础上去做专业的一些修正,完全没必要去做外包的活。

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xxxxxa

因为,在很多项目和产品中,产品经理的角色很容易被替代掉(老板、项目发起人等)!打个比喻:装修自己的家,你可以雇设计师(PM),也可以自己设计(替代);但你一定得雇瓦工、木工(程序猿)。我一般都是当包工头(做项目经理),揽活!然后在去组队。

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xxxxxa

无法量化,质量高低层次不齐,信任感低

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xxxxxa

请问楼上的同学,是在哪个平台接私活的呀

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