在面试阿里智慧城市时,面试官提出一个问题,项目经理和产品经理的差别是什么?

当时的回答是定位不一样,面对的人群不一样,专注的核心不一样,想问问有什么其他的回答点

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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:36:03

11 个回答

xxxxxa

很巧啊,面试平安的时候,面试官也问到了这个问题。

首先,你去面试的是阿里智慧城市,智慧城市的产品经理工作更偏向于IT项目,而不是互联网产品。IT项目以前是没有产品经理这个角色的,也是大数据这阵风刮起来之后智慧城市才加入产品经理这个角色的。

本职工作:

项目经理:项目的直接负责人,把项目交付给客户是他的主要工作。为了交付项目,项目经理会组织需求调研、协调人员工作,管理团队工作进度,保障项目交付质量,同时还要承担维护客户关系的工作职责。

产品经理:产品经理的工作产品策划和产品设计,是项目交付的一环,需要配合项目经理交付项目。产品经理的本职工作包括产品需求调研、产品规划和产品设计,还有写各种文档,画各种原型,和客户反复确认需求,知道客户确认需求,可以开始开发。产品经理把产品原型和文档交付给开发,产品经理在项目上的工作就完成了。如果客户有后续需求,就需要循环产品工作。

差别:

2个职位的职责定义是不一样的,项目经理需要全程掌握项目,更多的是偏管理角色,产品经理需要把需求转换成产品,定义产品边界,策划产品和设计产品,更多的是需求上的工作。项目经理需要全程呆在项目上,产品经理完成项目上的需求即可撤离项目组,完善产品线或者支援其他的项目。

在高级职位项目经理和产品经理可以互相替换,项目经理和产品经理都需要具备管理和沟通的工作技能,当2个职位达到更高层次水平的时候,高级项目经理不需要产品经理一样可以完成需求部分的工作,高经产品经理不需要项目经理一样可以对团队进行管理完成项目的交付。当然项目金额达到上亿的时候,则需要配备项目总监和产品总监,若干项目经理和若干产品经理完成项目交付。

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xxxxxa

项目经理更专注于项目各环节的衔接、运转、周期,产品经理更专注于产品本身能创造的价值。

有很多人觉着两者可以合而为一,但项目越大,项目经理的角色存在的价值越大,很多时候产品经理会跟项目内的其他部门扯皮、撕逼,这时候若有个项目经理来协调这些乱七八糟的事情,产品经理的精力就被释放出来,以便更加专注于产品价值上。

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xxxxxa

项目管理专业毕业的人做的产品经理,2333

笼统一点的感觉就是项目经理:正确的做事,产品经理:做正确的事。

对能力的要求不一样。项目经理偏向管理,产品经理对产品负责。项目经理需要懂组织、管理、资源协调的基本知识和理论,比如敏捷开发。管理学的理论还是蛮多的,很多要求有PMP证书。产品经理需要有基本的产品知识体系和框架,如:用户体验,产品架构,商业模型等等。当然如果不局限在互联网产品经理,理论体系又不一样。

小团队产品可以兼项目管理,大团队必须有项目经理,不然团队运行会出问题。跟领域没关系,和项目人数有关。

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xxxxxa

怎么都没人回答到点上?面试官应该是这么个意思

项目经理:保障事情能够按计划执行。例如:让项目按照预期计划开发出来、把控项目中的各类风险

产品经理:让正确的事情能够相继发生。例如:通过产品设计提升用户留存、针对用户需求和产品需求进行产品路线规划、制定产品战略

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xxxxxa

产品经理在承接需求,分析需求,论证需求,产出可执行产品方案的过程里承担绝大部分工作,相当建筑设计师。项目经理在产品方案被领导拍板同意了之后,开始介入参与,包括资源调配,人员分配,跨部门沟通协调,开发测试进度把控,直到交付,相当建议施工监督管理人员。产品经理往往和项目经理配合工作,大型项目需要项目经理整体把控进度,迭代速度,发版等事情,小项目是产品经理兼任项目经理的工作。因此,产品经理需要有项目管理能力,在项目经理缺位时能补位,在项目经理在位时能打好配合。最终项目经理对项目交付进度和质量会负责,产品经理对产品产生的价值负责。

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xxxxxa

浅见

产品经理是大脑,重在思考。需要确定方向和做出取舍,做出规划,要能看到产品最终的样子(终局思维)

项目经理是手脚,重在执行。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目经理需要在明确项目目标的情况下,将团队的知识、技能、工具与技术应用于项目活动,负责项目全程的:启动、规划、执行、监控、收尾等工作。

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xxxxxa

问他是怎么限定产品经理和项目经理的

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xxxxxa

很多传统行业里,项目经理和产品经理可能是一个人。。。。

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xxxxxa

告诉他均可替代,只取其一

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xxxxxa

项目经理重点在执行,推进
产品经理重点在逻辑,思维,重在思考

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