同样是网易云的产品负责人做的网易美学为什么死掉了？

作为一个产品经理，首先要意识到一个产品的成功并不是仅靠一个两个人的英明决策成就的（不过一两个人的错误决策毁掉一个产品还是有可能的），包括云音乐的成功，师母的功劳是毋庸置疑的，然而这并不代表着用相同的经验就可以去复制成功另外一款产品。

一个项目的成败核心不在于谁做，而是在选择产品方向的时候就已经决定了。要想的是为什么这个产品为什么会失败，人只是其中的因素之一，并且从这里可以看出大多数项目的成败并不是人来决定的。

问之前，先去看看是否真的死了

问这个为什么之前，是不是应该先 分析一下两个不同行业的 外部情况？   

师母在用户研究上面已经淋漓尽致，美学的思路并不是单纯PGC+UGC去做的。小红书所涉及的面明显比美学要广，美学在美妆方面一定是比小红书要深。一个做垂直，一个做平铺，不能一概而论。

简单说来，并不是一招鲜能吃遍天的！

首先，一个产品成功的因素是天时地利人和，缺一不可。

其次，网易云和网易美学是两个截然不同的产品，前者2b后者2c，用户画像等等都有着巨大的差别，如果一个人能同时做成两个事，无疑是百年难得一遇的人才，目前来看显然是不存在的，就跟阿里做不了社交，腾讯做不了电商一个道理。

最后，我不是网易的，所以我想听听网易的童鞋怎么回答的?

倒掉了应该还是有很多其他问题的，至少我听都没听过，它推广运营肯定有问题吧