作为一名产品经理,如何做好年度产品规划文档?

请问各位大神们,怎样做好一份年度产品规划文档
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:36:03

2 个回答

xxxxxa

一、公司战略分析

老板让你做这件事情的目的是什么,与领导充分沟通,了解公司对该产品的希望,从而认清产品未来之路。这时候,你要清楚:

1、公司的战略布局是如何?

2、公司会分配哪些资源给你?

3、公司KPI是什么?

二、行业分析

通过行业状况的了解、竞争对手的分析,清楚自己产品目前所在的位置和阶段。通过这个环节的了解,你需要得出的是:

产品的市场影响率如何?

产品的用户口碑如何?

行业的发展趋势如何?

一份完整的竞品分析文档

三、产品核心定位分析

通过了解老板的意图、行业分析、竞争对手的分析,你需要拿出一份像样的自身产品的核心定位,这时候你要注意:

1、该产品在整个公司的产品线中是充当什么样的角色

2、和竞争对手的核心差异是什么

3、满足用户的核心需求是什么

4、用户为什么要用你的产品,而不是其他的产品

四、这个产品的核心功能有哪些

知道了意图,现状,产品的定位,就要基于以上需求设计产品的功能了,这时候你要注意:

1、功能的优先级

2、功能的重要程度

五、确定这个项目可以投入的资源

包括人力、市场预算等

六、开始制定计划

很多时候老板最关注的反而是这点,他们要你做产品规划的目的是两个原因,1是希望提炼核心产品, 2是系统有一个对未来的计划,他们怕人闲着。

七、以上,制作PPT和老板撕逼

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xxxxxa

一、首先是“做什么”的问题,给你三个建议供参考:

1、看你在产品方向上的话语权。你的话语权越强,规划中横向拓展的部分占比越重;反之,你的规划中纵向细化拆解的内容比重越重。

2、判断你的产品目前的阶段。初创、增长、稳定成熟、或者衰退收割,并且需要有过去一年所有的数据支撑。这四种阶段在数据上的表现是不同的,关注的指标也是不同的。用户的增长和留存数,决定了短期增长潜力;LTV和CAC,决定了长期增长潜力。参考管理模型产品生命周期、SWOT等。

3、判断你的产品在公司整体中的位置。一个产品自身的强弱,还要结合公司层面对于产品的定位。重点项目可以不惜成本,就像军事行动中的不惜成本也要攻下具有重要战略意义的山头,因此在规划中可以明确列出需要的资源支持。一般的项目则需要考虑收支平衡,考虑提高效益。如果你的项目处于初创期却没有被列为重点项目,最好根据公司明年的着眼点做战略转型。能合作的就找其他项目合作。参考管理模型BCG或者GE等。

二、其次是“怎么做”的问题:

1、年度的长期规划,更应该从底层考虑、从内容考虑,玩形式的事情一般不长久。

2、从你提供的内容角度,数量是不是可以翻倍?形式是不是可以丰富?针对性是不是可以更精准?由此往下,实现这些需要哪些前期数据验证,底层需要准备哪些数据,系统架构是否需要优化性能,是否需要与其他部门合作。由此往上,交互怎么支撑这些内容,新出现的内容应当怎样触达用户,应当怎样与明年那些可预期的热点事件相结合,比如节假日、双十一等。

3、对于那些需要补充的基础数据,如果目前不具备,需要哪些人配合你?你们之间怎么实现合作共赢?合作的点在哪里?大概的时间周期是多久,需要在什么时间点提供什么东西?

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