初级产品经理应该怎样学习和成长?

初级产品经理应该怎样成长?学习什么?做些什么?要学的和想学的都感觉特别多,希望有个优先级,或者画个流程图来表达如何成长?
阅读全文
请先 登录 后评论
  • 0 关注
  • 0 收藏 81 浏览
  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:15

13 个回答

xxxxxa

最近信奉一句话:欲速则不达。

因为容易乱。

所以我建议在软性层面先做一个提升,打好基础,并行提升硬性能力。

软性能力:

1、沟通能力。包括倾听,理解,正面回答,阐述观点,提问,刚开始工作的时候要不然就是总沉默着不说话,或者就是特别爱表达自己的观点,这可能和个人性格有关,我不做太多评论,但是我要讲的是,任何有效沟通的前提都在于互相理解使得谈话在同一个频率。举个栗子,前段时间leader指出我的一个问题,说我谈话的时候总是习惯性反驳解释,比如leader:这件事情你觉得自己做的对么? 我:我做了xxx去避免xxxxx。其实我的回答的前提是基于我知道自己做的不对了,所以提出了自己的弥补措施,但是在leader看来,我是在狡辩解释,有效的回复应该是这样的,我:这件事我的确做的不对,所以我做了这些弥补措施xxx,你看看这些措施可行么/到位么?

2、观察能力,信息收集能力。我有一个同事老能提出一些特别的点子,“这个icon的交互做成这样吧,之前看到xx产品的这种交互方式非常顺畅”,射鸡湿们经常会浏览设计网站,并将优秀的设计分类保存下来,走在路上看到好的广告语也会拍照记下来,以此形成了自己的设计库,平素也保持着分类整理的好习惯,以后在工作需要的时候就能够快速产出优质的设计。。(好了,这一点我说不下去了,总之就是很重要就是了,等有时间了再好好说一下)

3、思考和反思能力。多问自己“你觉得呢”“为什么?”和“然后呢?”,有时候遇到一些问题,很多时候往往是把问题抛出来给大家一起讨论,但是后来慢慢发现这种讨论偶尔会陷入僵局,下一次遇到问题问问自己“你觉得呢?”,让自己想出几个解决方案,即使不是最优,至少是可以拿出来让大家打靶的,只是提问题是没有意义的。想了解决方案之后,再问自己“为什么?”,方案总会有优缺点,多想一层,可能自己就会发现有些解决方案是没有讨论意义的。挑选了几个还不错的解决方案之后,最后再问几句“然后呢?”,这是一句很冲的话,但是自己把自己激怒,好过无意义的讨论。(我承认有时候讨论的时候经常被boss的这几句话惹毛……不过发现是真的自己没想清楚)

4、逻辑能力。没有逻辑的设计师不是好的产品经理,这个大家都懂的,不多说了。怎么练逻辑能力呢?有木有专业人士可以解答下这个问题?


前路没有捷径,不要想着速成。

但是请珍惜你身边的每一个同事,每一个leader,从团队工作中去学习他们的做事方式思考行为,并不断反思,有疑惑了,就大胆向他们提问,真诚的沟通。

祝好~!

(我发现自己好像又说了一堆废话……对不起大家,我以后尽量出干货)

请先 登录 后评论
xxxxxa

PM的成长其实很大程度上和他所做的事情以及身边的环境息息相关,并没有一个模式或固定的PM成长方法。有的无非是一些通用的方法论而已,比如:

1.发现问题-分析问题-解决问题,最基本的产品迭代循环,属于基本招式,必须做到非常溜

2.目的导向,我做这个是为了达到什么样的市场/商业目的。或者为了达到这个商业目的,我需要做哪些事情?不断往下拆分

3.可以做到快速熟悉业务。就先阿德写的3个月提升400%的业绩一样。从不懂酒店,到快速了解业务。这个只能是多经历,多尝试才能有这个水平。没有实际的操练环境(比如阿德可以和同事要到很多的数据和流程等)很难提升。

对于一个完全的新人来说,有一个好的导师会比较好,你可以通过观察他的行为,来反思自己的工作。我现在的情况,如果是XXX,他会怎么去做。

有时候别人指点一下提升会很快。我的第一年就是完全靠自己摸索,进步太慢。之后进到大公司,有了mentor后,很明显能感到自己的成长。

请先 登录 后评论
xxxxxa

其实就是一条:实战!!!!

看产品相关书籍,学习设计,学习交互,学习开发这些都是增值技能。但是这些停留在纸面上的东西让你是接触不到真实情况下的处理和判断的。这里是发展路劲

  • 一个流程梳理:这是产品最开始的功能,很有可能就是改进某一个模块的一个按钮位置,表的展示顺序等这些小的点能让一个流程走的更加顺利。


  • 产品模块,插件:产品中的一个部分,这里起码说明你流程能理得顺,清楚用户要什么?业务逻辑是什么,进阶到这个产品模块中在大的产品中或者产品线中的目的,但是这里有个新人的禁忌,不要从这个产品模块开始发散想做成很大的事情,这里不是你梦想开始的地方,这里是你为梦想准备的地方。产品模块的落地一定是在产品线中做好该做的事情,哪怕是你要做伤害用户的部分,如果整个产品需要你足够犀利恶心去伤害。那么那就毫不留情(熊掌系的产品)如果产品模块只是体验中的一环,那就做好体验的核心,不要因为模块发散成为更强大的事情。


  • 产品或者产品线:这时候你基本上是总监的身份了,不一定需要去画原型图,但是对于某个模块或者线上有什么功能,不同模块不会相互出现竞争或者互斥的问题,把握好产品的方向。保证产品能让运营玩的出花,能让市场推得出去,能让pr吹的出牛逼。经得住老板艹,挨得了下属抱怨。短时间要能学习的了一个行业的大多数知识,了解一个行业的精髓。同时开始分不同的方向。这里是产品的转折点,如果停止在这个岗位,那么生涯也就快到顶了。最后的才是大神级人物。


  • 平台产品:这时候能做到总裁级别了,这时候你不关心产品功能了,只关心产品最终效果了,多个产品形成的平台和多端用户之间的平衡,多个大团队之间的矛盾和平衡。这时候产品并不是唯一的至上的考虑维度,更多的是团队,市场,战略等。

ps:

  • 删除按钮和编辑按钮好近,点了幸亏有提醒,可以把删除收起来,编辑放外面。
  • 编辑器功能太少了,排版不是很方便,加几个固定字号来区分标题和内容,
请先 登录 后评论
xxxxxa

首先你要知道,一切皆产品。

为什么洗碗的池子是方的?为什么洗脸的池子是圆的?

仔细体会每一个设计,毕竟艺术来源于生活,

然后再想办法把自己思考的实现出来。

有的pm告诉你要懂些技术,有的pm说你得会运营,有的pm说你得明白ui设计,有的pm说你得知道如何进行项目管理......

其实这些都好说,工作中慢慢接触学习就好。

重要的是产品思维,就是上面那些又粗又黑的部分。

最后,我的名字叫做“有的pm”。

请先 登录 后评论
xxxxxa

我也算是个新人,自己也在逐渐探索应该如何去成长,如何去学习,如何找产品的感觉,刚好年终报告的时候做过一些总结,部分资料来自互联网并非原创,分享出来相互,大家互通有无:

1.热情和兴趣

       私以为这是蛮重要的,热爱产品这一行,把产品当成自己的孩子(女友)去看待,把一塌糊涂的业务流程梳理清晰,用户不活跃的调动活跃,那种成就感会让你极大的喜悦和陶醉,所以产品这一行干得好的多半都是对产品富有热情与兴趣的

2.能力和职责

     这方面大家讲的都蛮多,其实一个好产品的成长是需要一定时间的积淀的,要求的能力也非常全面,逻辑清晰,知识丰富,善于沟通,有时候还需要一点点灵气,这些灵气都是从大量的阅读(别人的产品、人文社科等)中自己提炼出来的,当然,基本开发常识还是要知道,如果你懂技术,可能会是加分项目,具体能力和职责我贴个别人做好的:(来源网络,出处我找不到了)

图片1.png

 内容不一定正确,仅供参考。

3.精神与心理

      产品这一行经常需要自己主动人格分裂一下,跳出自己的身份来思考目标用户的真实需求,而我们最容易犯的错误就是臆想,以为用户会这样……,同时你还要记着老板、同事、设计、开发说的不一定正确,要批判的看待别人的观点,人一般都容易从自己角度看待问题,这是局限性,或者说思维惯性,你要做的是摆事实,拿数据证明,大公司的产品也许是个螺丝钉,有你没你没啥事,中小企业里,你就是这个产品的舵手,你左满舵了,整个船就偏了……所以常常老板说你,团队成员也不信任你,自然你背负的心理压力很大,到了适婚年龄、育龄,一个强健的心很重要。这个慢慢体会吧,多锻炼吧!

4.知识与积淀

        建议大家做读书笔记或者思维导图,或者用印象笔记之类的,找到自己适合的方式整理和积淀知识,有条件自己搞个博客(前后台都能学),正如@画了一道风说的:一切皆产品。你自己也是一个产品,把自己塑造好(知识、性格、心智,身体),何尝不是一个产品经理的终极目标,成为更好的自己(虽然有点鸡汤)。有很多人推荐读书,自行选择;

5.工作

(1)不耻下问:前辈都是你的好老师,嘴甜一点,谦虚一点;

(2)平等尊重:对待程序员、设计师都要和蔼可亲,你们是战友,多和客服沟通,他们才是最懂产品各种问题的;

(3)时间管理:一天的时间就那么点,不要因为自己拖大家的进度,自己做事需要有优先级,谁都不愿意加没有必要的班;

(4)由简入繁:先做助理,先做助理,先做助理,人人不都是产品狗;

     扯这么多,都是废话,好好实践,看再多,收藏再多,没有实践都是零!!!

     我们的眼睛就是我们的监狱,我们的眼光所到之处就是我们监狱的围墙。

请先 登录 后评论
xxxxxa

我也是个一年半的产品,拿自己的自身经验举例:

1.多关注一些互联网信息  在此推荐自己的一些关注

app:鲜果、ZAKER、知乎、电商新闻等

网站:虎嗅网、人人都是产品经理、36氪、网易公开课、腾讯公开课、PMCAFF、百度百家等

微信公众号:

donews

i黑马

36

极客公园

智享

互联网er的早读课

管理智慧

互联网思维

blues

拇指巴士

创业最前线

人人都是产品经理

互联网扒皮王

艾瑞咨询

成功营销

PMcaff产品经理社区

颠覆式创新研习社

我去办(各种互联网线下聚会的信息集合)

原型派

土匪投资日记

09大数据

2.多看一些产品经理的书籍

3.多去玩APP  去到应用市场上下载app 多玩多看  看的多玩的多有自己的认识与了解

4.看APP写些竞品分析和产品使用分析

请先 登录 后评论
xxxxxa

新的产品一般都是转岗居多,之前做过什么工作?应届生的话,什么专业?自己的时候。多关注一些网站,论坛,公众号,最好拿来一些前辈的文档模板了解下大概的流程。先知道流程之类的常规工作方法,再去研究沟通技巧,至于技术,除非技术转行,不然大家开始都不懂,工作中慢慢积累,一般来说两个月,基本可以看着不像新手了。加油哦!

请先 登录 后评论
xxxxxa

先学一个任意配合部门的基础知识,这样便于你进行沟通。

例如学一下美术,或者程序,或者运营,或者客服.....基础知识即可,看看书,或者简单培训一下,这样至少你能知道对方在讲什么,以及能跟上他们的专业逻辑。

一时半会不好说清楚,你可以让37介绍我的微信,帮你说明,呵呵哒

请先 登录 后评论
xxxxxa

找个大牛做男友,生活中指导,实践中进步。

请先 登录 后评论
xxxxxa

1.锻炼自己对产品的理解。这理解不局限与用户需求和产品定位,从更多维度去理解思考,包括不限于公司定位、公司研发设计运营能力、市场状况等。

2.提高自己分析和判断能力。基于自己在生活和日常学习中,多对各种产品的设计、定位、运营、商业模式的思考,亦是对生活中各种不起眼的场景和设计的思考,而不拘于表面。

3.确保良好的沟通和表达能力。主要体现两方面,一是推进大家完成项目进度,二是让每次沟通更加有效率。

4.对产品的责任心。一个优秀的产品经理对自己的产品必定是愿意不计时间地去关心和解决相关的事务。

5.关于工具的使用。明确一句话,工具是为人和事情服务,不用为了工具而特意追求高大上。

6.尽力涉猎广泛。让产品需求更接底气,与其他人员的沟通更加顺畅有效果。

请先 登录 后评论