鸡生蛋、蛋生鸡问题的解决,即买卖双方人数的保证,是双边市场在初期阶段所面临的重大挑战。此种情况下,通常最好重点关注有钱的一方。——《精益数据分析》
一个被提得很多的故事是滴滴早期让自己的员工满北京打车,好让司机觉得有单可接。假如打车的需求不存在了,这生意也别做了。
看阶段,前期考虑一批司机端,然后拉来顾客端,冷启动很重要,前期也看自己的资源在哪里,然后在根据自己的资源调整另一端,前期跑起来后,平台要考虑在扩大司机端和乘客端,整个是一个生态平衡,如果确少司机端,乘客打不到车,体验很差,不平衡。如何缺少乘客端,来了一大批司机没有活,体验很差,生态还是不平衡,每个阶段有个小平衡,再根据当前的资源情况调整平衡
当你觉得一个重要一个不重要的时候,就应该考虑到其本身产品存在的意义了,就如同在问是 用户体验重要还是对用户有用重要一样,两者本身就是不可分割的一个整体。