如何判断一个需求做不做,有没有什么标准?

这个问题可能跟产品面向的人群会有所不同,例如,微信类的移动端产品,接到一个需求后,如何评估?例如后端ERP类产品,接到用户需求后,如何判断是否可以做?希望回答者结合自己接触的产品,在工作过程中,如何处
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:15

21 个回答

xxxxxa

如果是做不做的话,我会这么考虑:

1. 是否会触及其他利益部门;

2. 是否合理合法合规;

3. 是否影响核心用户;

4. 是否为公司带来更多收益或节省支出;

5. 是否符合产品的战略规划;

6. 是否违反道德规范。

就想到这几条

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xxxxxa

不同的产品情况不一

1.外包产品/老板产品:客户/老板说做就做,不做就不做

2.协调产品/不是你主攻产品:根据需求方与自身成本需求衡量,在不影响自身的情况下劲量满足需求方

3.你自己的产品:考虑这个功能是否能解决问题,实现周期是多久


至于收益与支出,如果你不是站在全公司的角度上可以不考虑。如果你觉得这个功能真的很必要,那必须去争取

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xxxxxa

用户喜欢的未必是真需求

新手PM习惯在设计一个新产品的时候拉一堆人做用户调研,搞一堆问卷调查让用户选择这个功能好不好,那个功能要不要,结果往往是用户说要要要,PM很开心,觉得抓住了市场,超越对手指日可待,立马让研发上上上,结果产品发布出去一看,明明说好的这也要那也要的,怎么还是没有人注册。

用户当然喜欢锦上添花的东西,但是如果你的产品连用户的基本诉求都满足不了,添再多的花也是多余。

iphone到现在都没有双卡双待,这个需求大不大?

你的手机做不到iphone的质量,就算有双卡双待,就算比iphone多十个功能,是不是也没卵用?

学会辨别真伪,不要盲目接需求

即便是用户的真需求,也不是一定要去满足的。

商业社会存在的基础是“等价交换”。用户都希望不花钱又能享受最好的服务,这是强需求,谁去满足一下?但是问题是,这种不等价交换是违反商业本质的,用钱砸出来的用户需求都是伪需求。  

但这里存在一个问题,就是所谓的伪需求并不是那么容易判断,比如在微软时代,比尔盖茨说,用户想不花钱就获得免费的软件是一种偷窃行为,是的,不花钱就获得技术产品难道不是伪需求么? 瑞星后来也这么说,免费的杀毒都是耍流氓,然后瑞星死了。

善用搜索引擎

分析搜索指数,查阅百度知道,是发现用户需求的一个重要途径。

以美图秀秀为例,最开始他们做的一个小工具叫做火星文输入法,当时流行过一段时间,用户量特别大,都是非主流的小孩子,但这个东西后来巨头也在做,然后商业路线不清晰,他们就准备转型,可是有这么多非主流用户,那么做什么好呢?吴总就做了特简单的一个事情,搜索了一下非主流的相关词,结果发现,非主流图片和非主流头像的搜索量,特别特别的高。

这是强需求,美图秀秀最开始的时候,刚引爆市场的时候其实是通过做一些摇头娃娃等头像生成工具,迅速在即时通讯上传播起来的。而当时市场领先的光影魔术手,还根本没意识到草根网民的需求在哪里。

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xxxxxa

我自己是做电商产品的,一个需求是否值得做我觉得可以从两个维度考虑,一个是公司方面,一个是用户方面。

从公司方面考虑:

电商公司最重要的就是转化率。所以首要以该需求是否能够提高用户的转化率,这个转化率包含首页-查询结果页-商品详情页-订单支付页-支付成功页流程上的每一步,如果任意流程的转化率有了较大提高,总体转化率肯定会有明显提高。如果是社交类产品,重要的指标可能就是日活,月活等活跃度指标了。

其次是从用户的角度考虑:

此功能是否能够解决用户在购物整个流程中可能在某一步产生的疑惑,尤其是订单支付流程上。

如果是业务方需求,则看此需求是否能真正解决业务方目前想要解决的问题,如果不能解决业务方的问题,是否可以有新的解决方案。

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xxxxxa

借用前辈苏杰总结的“卫哲的3+1思考法”

1、需求从何而来,目标客户是谁?

2、有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?

3、使用产品前后的的区别是什么?

+1、使用产品之后在网站数据上会有什么表现?

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xxxxxa

需求是否可做的主要因素:

1. 给谁带来了价值,价值是多少?

2. 这个需求需要多大的成本,成本和价值的比例是多少?

3. 需求对业务的影响是什么?还是价值的问题

4. 是否解决了需求?解决了什么需求?这个需求是否有其他成本更低的方式解决

最终:需求是否带来价值或者解决了什么本质的需求

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xxxxxa

老板要做,就做。

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xxxxxa

两方面考虑:

需求到手,要不要做,一方面看是否对公司主线业务有不良影响,如果有,影响有多大,另一方面看对公司主线业务的帮助,如果有很大帮助,则坚持做下去,如果可做可不做,则衡量开发工作量是否饱和,如果饱和,则推迟或不做。

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xxxxxa

1、先考虑下处于什么阶段,初期还是多想想是否核心的诉求,中后期增加趣味性可以尝试一些周边需求,需求验证具体方式已经有小伙伴说了

2、需求与产品定位(含长期战略)的贴合度,横向(拓宽路子)/纵向(拓宽领域),弯道超车没那么多奇迹的;

3、商业层面:是否是初级产品良性营收,良性才能正向促进产品的发展;

4、老板对需求的迫切性,有本事说服不做那就不做,不能说服老板就拉倒好好做吧!

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xxxxxa

公司收益计算公式上,哪个因数变更可促使公司收益最大为最优先去做的;其余依次参照排列;

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