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产品经理除了推进这些项目落地，更重要的是从过往项目抽取共性的需求，结合对市场现状和应用场景的分析，定义该场景下的标准化解决方案。如果无法抽象成产品方案，要么是场景过于分散，需要对场景进行聚焦细分，要么从更底层去做产品化。
更难，需要1. 更强的链接能力，这是产品经理的本质，在人工智能产品依赖关系更复杂的情况下推进产品进程更难。2. 快速理解和学习能力，对每一个岗位都是这样，但是对AI pm 更夸张，怎样快速理解一个博士用了5年时间钻的科研内容？