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toC的AI项目,技术链路相较普通APP(前端+后端)会长一些,要求PM有强劲的推进和协调能力。和训练之类没有直接关系吧,就是要操心的事儿更多了
产品经理除了推进这些项目落地,更重要的是从过往项目抽取共性的需求,结合对市场现状和应用场景的分析,定义该场景下的标准化解决方案。如果无法抽象成产品方案,要么是场景过于分散,需要对场景进行聚焦细分,要么从更底层去做产品化。
更难,需要1. 更强的链接能力,这是产品经理的本质,在人工智能产品依赖关系更复杂的情况下推进产品进程更难。2. 快速理解和学习能力,对每一个岗位都是这样,但是对AI pm 更夸张,怎样快速理解一个博士用了5年时间钻的科研内容?
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