11 个回答
1.用户天花板决定市场规模。
- 全体用户数量的多少，决定使用钢琴的用户数量有多少
- 一个用户平均占有的钢琴数量，决定了全世界钢琴的规模总量
2.市场总量决定需求强度和性质
- 钢琴的规模总量，决定了必须产生的调琴师的基础数量，根据调琴师的能力，世界所需要的调琴师数量有所浮动，但肯定有一个最低限度。
3.服务质量决定人力资源效率和劳动力数量
- 一个调琴师的能力，决定了1天内所能服务的钢琴的数量，服务的数量越多，效率越高，那么需要的调琴师越少，反之需要的调琴师越多。
4.产品迭代速度决定劳动力的迭代。
- 当钢琴这种产品迭代速度更快，蕴含的技术含量越多时，对调琴师的技术含量越高，迭代的速度会对一段时间内的调琴师需求的数量有所影响。
综上所述：根据每一个变量，基本大体可以推测出全世界所需要的调琴师的数量
个人一点拙见~
因为这是产品面试题，肯定是要考察我某种能力
1、如果考察前期调研能力：拿出手机，立刻搜钢琴交易量等，迅速找到相关数据（不精确不要紧，重要的是去搜、然后归纳）然后报个大概的数；或者立刻去问会弹钢琴的朋友/同学/亲人等等，知道数据然后归纳
·前期调研，让TA看到我能动用多种关系去寻求样本数据，给出数据范围和调研方法
2、如果是考察分析能力：世界上会弹钢琴的人口（潜在用户数）→有多少架钢琴（服务对象）→钢琴多久需要被调音一次（频次）→调音师一天能调几架钢琴（个人效率）→算出大致的范围（结果）
·需求分析，让TA看到我对问题的拆解、化繁为简的能力，最重要的不是数据而是思路
3、如果是考察创意：可以回答一共2个，男调音师和女调音师；调的准的调音师和调不准的……
·创意，要有和别人不一样的想法，思考角度越新奇越好
觉得还是要结合实际情况：比如是未来上司问这个问题，我可能就规规矩矩地分析；如果是到了最后面试，氛围比较轻松，我可能就选择创意的答案来展现自己活跃的思路
建议直接说不知道，为了解决问题而解决问题没啥意义。
产品还是要保持自己的主观定力，不要被面试的带着走，就好像不要被用户声音牵着走一样。你要有自己的判断，我觉得你这个问题是在浪费我和你的时间，我是个产品不是脑洞专家；其次我是来面试的不是来被你牵着走的。
可以考虑调音师的工作特性，调音师不可能是独立存在的个体，应该是与生产钢琴的工厂或者卖钢琴的商店有雇佣或者合作关系，因为当你想要给自家的钢琴调音时，不可能像给楼道里开锁的小广告打电话这样随便，第一时间想到的是我买钢琴的那家工厂是否提供这种服务。
这时候就把“全世界有多少钢琴调音师”转换为“全世界有多少钢琴工厂或商店”再转换为“每个工厂或商店有多少调音师”从而得出答案
个人认为这类问题面试官考察的不是最后估算数量是否准确，而是看你分析过程中转换问题和逻辑分析的能力以及考虑问题是否全面。当然平常也要记一些常识性的数据，比如北京的人口，中国的网民等等
别紧张！！！
如果面试管问这个问题，你要做的不是马上回答问题。
宏观角度来说，需求的上级也是需求。
在做需求之前，弄明白需求背景和目的非常非常的重要！！！
反问面试官：对于产品来说，我们首先要清楚需求的背景是什么，然后再去想怎么做。如果背景不了解清楚的话，需求就是盲目的。
下一步要做的就是听面试管怎么说。
一个好的面试管是具有引导性的。他的回答会给你一些思路的。
不回答这个问题的面试管，那这个问题就是他随口喷的或者是人事招到合适的人了，随便过过场面等等，他自己都不知道自己在说啥。
还是要分析的。
1.搜索引擎的结果。
2.行业年度报告中的数据。
3.行业机构的注册人数量加没有注册的数量（这部分预估）。
4.做抽样调查，用一个地区的一段时间的数量做基准，来计算整体。
5.社会学调查研究。
6.其他方式。
排除上帝视角，用科学方法分析，分步骤来
答案分3类：
诚实耿直类：对不起，我不了解钢琴这个行业，我不知道答案。
一本正经胡说八道类：我觉得有XX人，原因：开始扯犊子了，blablablabla~（对不起我编不出来）
无法说服类：数量跟天上的星星一样多。
中等以上发达国家，每100人中，约拥有2台钢琴，
钢琴每年需要调整一次，
每个调音师大约需要2小时来调一台琴，
每个调音师每天上班8小时，包括路上时间，一年需要2000个小时，所以一年总共调音1600小时。
全世界中等收入人群约有10亿，
预计钢琴有2000万架，
换算一下，约为2.5万名调音师，
考虑下不同国家的实际差距，
全世界的调音师约有2-3万人。