微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?

微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?

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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:09

25 个回答

xxxxxa

微信群.001.png


当然 做好微信群运营 最好能结合公共账号的配合,相互扶助 才能有更佳有效的。

如果是干货群 还可以在把 群内交流的内容 总结 发布到公共账号中,等等

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xxxxxa

我认为有几点: 

1.不能限制群友发言

2.不能发小广告

3.给群友提供职位招聘信息等福利

4.定期在群里组织线上线下活动

5.每天推送热门信息

6.有专业人士帮小白解决问题,最好有几个大牛愿意时不时的给小白回答下问题最好了

7.通过渠道对群进行推广拉新。

总之:建群要为群友解决问题给群友方便了,人自然就愿意留在上面,也愿意把好的东西分享给自己的小伙伴。不要一上来就想着让群友给群做什么事情做多少贡献。首先要付出其次才有收获。拉新人的时候要维护老用户。

不成熟的建议请多指点。

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xxxxxa

1、只要是你想运营的群,几乎都被大量用户屏蔽,大约10%互动就不错了;

2、大部分活跃而不屏蔽消息的群,只有一种:小群;

3、所谓小群,就是20人左右。基本很少超过这个数字。我前面几个回答,大约提到了这个。即人们都生活在小群中。可以参照我上次做的“社交蒸发冷却效应”问题的回答。

4、你看小群成员,强关系,同学同事好友等。


其实很深的问题。答起来非常庞大的答案。如果简答的话,我会如下:

社群运营呈现出的就是一个结果,人人想进大群,人人只在小群中活跃。

因此想要活跃,一是小群,二是“愉快地消耗人们时间,让人们互相愉快地消耗对方的时间”。大概这样。自己的理解。


ps:最近写《社交红利3.0》,大量搜集的就是这类社群数据。先挖坑这里吧,明天大会,有事情要忙。改天来补充埋上。

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xxxxxa

正好前段时间李叫兽写了篇文章还挺赞的

标题:把社群建在脑海,而不是微信

节选一点

"都想基于微信,搞一个社群。

然而大部分人的做法是什么?

“把人拉进来,然后让进来的人讨论问题、聊天、分享”

接着就希望能够像《大连接》《人人时代》等书里面说的那样,发现人的连接、发挥人的价值、迎接新的互联网时代。

这是一个很奇怪的“梦想”。

如果你要当导演拍电影,你不会召集刘德华、黄渤、葛优、范冰冰等一干演员,然后仅仅说一句:人来齐了,你们自己开始演吧!演好了叫我。"

"

那么如何把社群建在脑海呢?

一个“发发红包、交流交流”的松散社群,和被群友从0开始记在脑海的社群,往往差距了这些设计:

1,明确使命——我们为什么聚在一起;

2,设计仪式——我们如何达到目标;

3,提供反馈——距离目标还有多远;"


把社群建在脑海,而不是微信

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xxxxxa

1、为了更好地给群成员进行分类以及后期的数据统计分析,所以在新成员加群的时候,我们会引导新成员修改群名片。群名片格式如下:地区+岗位+昵称(职场)学校+专业+昵称(学生)


2、运营群的小伙伴承担着一定的网站流量考核指标,所以我们在入群公告中加上了乔布简历官方QQ空间的关注地址,并引导大家有什么简历或求职上的疑问,可以直接去官网的小组寻求帮助,基本上能做到工作日24小时内给大家答复。


3、在建群初期,尝试了禁言和不禁言两种方式。禁言的缺点是很多新人进来发现自己什么都干不了,一冲动就直接退群了。而不禁言会导致有些不自觉的小伙伴随意聊天,影响到大多数想来学习的人,所以干脆建立了一个专门用于闲聊的QQ群,把主群禁言。最终发现喜欢聊天的人是少数,在我们主群达到1600多人的时候,闲聊群才100多人。而且闲聊群的活跃分子,同样是主群的活跃分子,每次在主群活动的时候,他们会互相沟通自己的看法,并给我们提供有效的反馈。同时,我担心一周一次的分享会让很多用户忽视我们的存在,我们每天在主群推送一些精选的招聘信息和干货文章,增加我们群在用户心中的存在感。


4、乔布简历职场分享交流群的第一批粉丝,是我们通过微博、微信,以及以前的一些用户QQ群的宣传,差不多拉来三四百人。在有了初期的三四百人之后,我们开始了我们的职场分享:


(1)每周邀请一位嘉宾,给群内的小伙伴带来一场关于职场的分享。


(2)分享时间:每周日晚上8:30~ 10:00。


(3)分享方式:群内文字分享,分为嘉宾分享和群内答疑两个环节。


(4)嘉宾邀请策略:首先邀请公司内部相关人士,如我们的CEO、CFO等;其次,邀请我们一直以来都有相关合作或比较熟悉的嘉宾,如@秋叶大叔、美团的某产品经理;接下来,我们还会邀请跟我们用户群体重合的相关企业或个人嘉宾。同时,我们也注重群内的资源挖掘,引导一些群内的优秀小伙伴来做分享,如阿里的某产品经理。


(5)分享预告:先在职场分享交流群提前两天发布群公告,我们在公告中也引导群内用户把相关通知分享给他们身边的人;同时,我们也通过其他QQ群、微博、微信等多渠道发出分享预告,吸引更多的人加入我们的QQ群。


(6)分享总结。分享结束以后,我们会把分享的内容总结上传群文件,同步发到微博、微信以及官方小组。


5、关于群成员的增加:


(1)优质的内容能带来很好的口碑效应,我们群的加粉很多都是群内成员的口碑宣传和邀请 。


(2)名人效应 ,如果你邀请的嘉宾是被很多人所熟知的,能带来很明显的加粉,比如我们的CEO乔帮主和秋叶大叔的分享,都带来了接近200人的加粉。


(3)由于我们运营团队有其他的运营渠道 ,如豆瓣、简书等,发推广文章的时候顺便加上QQ群,也能带来一点加粉。还有一点,如果你常玩知乎,可以把自己的个人介绍改为QQ群号,多做一些高质量的回答,同样能带来不少加粉。


从以上表述来看,运营人做得非常认真,维护得也非常用心,但是这样的社群却存在一个重大的风险,是什么呢?


当下找工作的我觉得这个社群真好,可以帮我做简历,更能顺利地求职,关于简历与求职是当下我最大的需求,我可以每天泡在里面收获价值。但是请问,找到工作之后呢?


《社群营销:方法、技巧与实践》里说过,社群的第一要素是“同好”。请问谁有常年做简历的爱好?


一旦顺利入职,工作稳定下来,你还愿意每天在群里聊简历的话题吗?还会每周期待分享吗?结果势必是先沉默,后屏蔽,甚至退群。


所以需求的短暂性势必造成社群的短暂性。


再以秋叶的职场技能课程为例,这个课程包括OFFICE办公三件套、职场技能,涵盖求职→面试→职场工具技能→理财→移动办公,是3~5年的职场技能培养,围绕一个人3~5年的职场成长技能,那么这个社群的存在就是有长期意义的。


可以看出,对于社群的成败来说,方法、模式固然重要,但前提是你得有一个基于长期需求的社群定位。

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xxxxxa

写过一个群规则,楼主可以参考。

建群的初衷是希望有一个单纯的地方让大家进行作业和课程相关内容的讨论,让有思考有想法的同学聚集在一起产生讨论,解决问题,本群不定位为一个产品行业的人脉交流群,力求把问题、把思考理解的更透彻,多输出有价值的讨论,少一些信息噪音,并且完满地完成整个阶段的产品课程学习,让所有的人都有所收获。行业浮躁,我们希望能有一个安静的地方让每个人多一些思考,多思考的深一些,希望大家互相砥砺,一同前行。

提醒:本群规定极为苛刻,若有不适,谨慎入群。

一、UGC规则

1、本群鼓励大家对于课程和作业中的疑问、注解、心得、辨析等内容发起讨论。

2、本群主要围绕课程中的作业为话题核心进行讨论,如有可以引发思考的优秀问题,我们会不定期的通过群作业的方式推送到个人,有兴趣可以前往群内讨论。

3、话题限定在当前开设的产品经理微专业课程、教师答疑以及作业内容上。(为防止话题延伸过宽,无法收敛,形成信息噪音)

4、群内不得发送各种形式的广告,行业新闻链接,不得拉票,不得讨论各类敏感、争议话题,不得进行人身攻击,不得搞个人崇拜,不可发各种形式的红包(最后一点尽请谅解)

5、禁言套餐:依据管理员个人判断。包括但不限于:群规第4点,发言少于10字,大图表情,无效发言过多且频繁(嗯嗯,哈哈,好的等等),与群话题内容无关等等。

6、提醒:对于群内有价值的讨论,大家可以活用QQ的收藏功能(长按聊天信息),对自己有价值的信息可以自行收藏,之后移动端可以点击头像——我的收藏进行查看。

7、如何参与讨论?可以搜索六顶思考帽,简单表述为表达情感(红)-表达事实(白)-表达观点(蓝绿黄黑),让表达更为详实。

二、限定性规则

8、群内发言的原则是提问之前必须带有自己的观点,拒绝小白式的提问。

9、群内发言之前务必使用搜索引擎对问题进行搜索,禁止求资源。(如:“什么笔记软件比较好用?App数据在什么网站获得”)(此类需求请移步官方QQ群)

10、对于群内有人违规,其他群友有权发言提醒违规者并告知群主或者管理员。

提醒:进群需要做简单的自我介绍,姓名,性别,居住地,教育(职业)背景,其他自由发挥

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xxxxxa

1、首先是群的人是怎么进的?一定要有门槛,甚至很高的门槛

2、一定不能偏离群定位,因为你的人群就是冲着你最开始的定位来的

3、广告坚决不能发,发动大家一起监督广告,发一次不仅发广告者退群,如果群主未第一时间发现,导致没有第一时间清楚发广告者,付连带责任,给群友认错并发红包。以此来表明群方态度。

4、消息产生一定要有固定时间段,不能什么时候都有消息输出。因为,第一,你并不能保证信息会对所有看到的人有价值,第二,站在用户的角度,他屏蔽你的理由可能是你给了它压力,好的产品应该是用完即走的。

5、结合群定位,拉新结束了,怎么留存和促活,群运营一定不能脱离定位,内容制定全员审核提议,同时像群这种陌生社群运营,加上引导和激励制度会更好实现。

6、坚决不能靠红包来防止用户屏蔽,不然,你也就算个小商贩而已。

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xxxxxa

屏蔽不等于不点开,用户屏蔽微信群可能和QQ群的“接收消息但不提示/显示数目但不提醒”的需求类似,毕竟微信作为高频即时通讯工具,如果不屏蔽群消息提醒,对用户的干扰很大。

所以,我认为题主的问题本质上还是如何提高用户点开微信群的次数和发言率。(万金油:定位群→定位用户→确定需求→拉个新→留个存→不断的促活促活促活防流失防流失防流失……)

这个问题挺复杂,画图的同学给的答案已经比较清晰,可以按照这个思路梳理你的微信群~

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xxxxxa

首先有消息,至少还有人产出。前提是消息不是广告、表情刷屏、跟群无关的语句。

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xxxxxa

首先弄清楚一件事,为什么会有人屏蔽微信群消息,是不是说明这批用户压根就是不你的微信群的目标用户?是不是因为微信群的消息太水了?要想保持微信群的用户活跃不屏蔽群消息以下几点需要做到:

第一,把微信群看成圈子的一个小平台;

第二,备足几个活跃分子,发现或引进,全看个人魅力;

第三,围绕群成员的实际问题,做有频次的价值观输出;

第四,每天固定一个时间互动,逐渐形成一种习惯;

第五,重视互动数据的积累;

第六,红包、红包、红包~~

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