小贷公司的风控系统,应该由风控部门定规则,还是产品定规则?

从后台支持系统的产品转到做风控系统,但是风控系统都是风控部门提的规则,而且用了2年都没变,总感觉哪里不妥。
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:37:52

3 个回答

xxxxxa

小贷公司风控才是老大。

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xxxxxa

    产品经理千万不要想着为了显摆技能而越俎代庖,这是职场禁忌,否则业务一旦出现问题,第一个锅就甩给你,各司其职才是最合理的状态。

风控系统,当然应该风控部门牵头来讨论。风控部门牵头制定具体规则,产品来搭建风控模型。

1、首先,应明确建立系统的根本目的是什么?是为了应对监管部门审查,还是对内减小风险事件?出发点若只是因为风控系统2年没变更过,看着不爽就盲目去变更,实为不妥。

2、其次,应明确风险事件的定义,可以是监管部门红头文件划重点的部分,也可以是领导和团队根据历史事件定义的风险事件。

3、再次,明确如何通过具体的规则去预防这些风险,是事前、事中还是事后。产品经理根据风控部门给出的具体规则,来搭建符合条件的模型。

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xxxxxa

1.为了改变而改变属于无效建议,根据公司发展规划和风控表现数据表现来谈风控是否需要改变。

2.任何人可对其他人提出质疑但不可干涉,越俎代庖不是好的团队协作方式,除非有论据支撑需要力挽狂澜。

3.风控系统2年不变确实有不妥,但为什么不妥你说不清楚,这就是你风控业务方面还不够深入的地方,具体我也不说你自己多找风控尤其大数据风控的资料看看。希望你能在有足够逻辑框架和论据的情况下立论成功,并让事情朝好的方向发展。

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