我们在提需求时候如何避免伪需求？

一定不要混淆用户需求和解决方案。

产品经理很多时候提需求是在提解决方案，而不是用户需求，用户需求只有一个，但解决方案不只一个。

有效的需求必备的三个条件：什么样的用户，在什么样的场景下，有什么动机。

什么是伪需求?是用户不需要吗？还是用户在该场景下的没有这个需求？

我认为，最好的办法就是还原用户使用场景，观察用户在这个场景下的动机，以及当时的解决方案，这个解决方案是否很好的满足用户需求。

1、需求来源看。需求可靠性排序：上级>协作方（数据、开发、运营、交互视觉）>用户。大部分情况下适用 

2、需求分析看。从角色、场景、流程分析需求是否成立。 

3、投资回报看。从成本、收益、边际价值看需求是否性价比高。 

4、当前环境看。从团队人手是否充足、是否跨部门以及部门间配合度、是否迎合当前产品阶段等看需求是否有开发土壤。

 5、其他，比如做A/B测试、用户调研、同行经验等。

1、要从多个维度去考虑用户的使用场景

2、针对用户的不同使用场景做不同的规划分析

3、梳理用户的使用类型，不能只针对单一用户进行需求的处理。