产品经理需要接触公司的战略层么?

刚刚和朋友聊天,他说道,没有接触到公司战略层的就不算一个产品经理,而是产品助理,我也不懂,想问下大家。
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:15

2 个回答

xxxxxa

当然是需要的。可以参考我另一个问题下的回答:

答案是必须的,套用在这个社区被说烂的一本书《用户体验要素》

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在从事产品初期,或者说是新人来看。会发现哪些产品的亮点或者槽点,也许是从体验, 也许是从功能。

之后会清楚产品的框架、结构、范围,但这也只是从产品的本身出发。

在之后,作为合格的产品经理,或者总监之类的角色,更多的不是在视觉或者功能(虽然这样很重要),而是在产品的战略,针对的市场,符合公司的目标规划,理解公司现有的资源,如何迎合市场,整合资源,这又是立足产品而又跳出了产品的局限。


所以产品经理是要了解战略的,特别是公司资源的分配,有可能公司有某项资源,但是你负责的产品并不在战略内。所以你即将准备开发的功能也毫无用武之地。熟悉市场,了解战略,是产品经理上升的必经之路。

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xxxxxa

首先答案是肯定的,至于说到没有接触到战略的只能算是助理,这个不做纠结。从几个维度说这个问题吧。

产品经理的几个阶段,就是经常谈到的产品经理段位。都是一步一步的把上来的,从助理、经理、高级、资深、总监 面对的对象不同。根据自身的实际情况定位,关注重点也也有有所不同。

产品助理:重点在于局部功能的优化,迭代,分析,也有的称之为功能经理。在这个阶段需要注重的是细节,严谨性,以及规范化的工作习惯,完成高阶产品的产品部署,这个阶段你说面的的用户一方面是实实在在在使用你说设计的功能和应用上。同时你可以思考如何将你现在说做的一个功能也好应用也好不断壮大、专精、产生效益从而成为一个真正的产品。

产品经理,往往能够负责一个独立的产品的生命形态的发生,重点在于产品的完整性、易用性。以及品牌效应等,这个阶段主要满足所在产品线的产品独特性以及不可替代性。能否发展或衍生出一些细小的分支。运营收益如何,产品运营的各项指标如何。是这个阶段的重点关注的目标。

高级产品:这个时候可能会负责一条产品线,在这条产品线上,与之相关的各个产品之间的联系是怎样的,整个产品线是否已形成一条完善的产品闭环,产品与产品之间的相互作用,优势与短板,比较上一阶段这个阶段重点在线上。

资深产品:恭喜你,你已经拥有了一套完整的自我产品体系,能够应对各种产品的基础问题,你看到更多的是产品的生态,产品圈子就这么大,你的产品对手,做了哪些事件,对你有多少威胁。你将如何应对来自四面八方的明枪暗箭。你手上的资源是否能够满足你的战略部署,你又可以拿什么去找高层获得更多的资源来咱领市场。

总监。哈哈不说了 ,总监没时间听我在这里瞎比比的。

总结:跟具自己的所处的位置,实现自己的小目标。产品是一条不归路,是千军万马过独木桥,或者你还没有挤上车,或者被挤落悬崖。回到问题本身,产品需要接触战略么,答案是肯定的,至于你是否有能力并有权决策战略,就要看缘分了。深入了解公司的战略规划,无论你处于哪一个阶段,对你的产品设计和目标实现都是具有政治正确的重要性。

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