产品经理要如何评判工作的优先级?有没有一些针对优先级的一些方法论?

例如在技术资源受限的情况下,什么样的需求优先级最高,怎么样利用一定的方法论来评判优先级?
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  • 略问用户 提出于 2020-09-26 14:08:59

7 个回答

xxxxxa

其实基本的思路小马哥已经提到了,就是先找出最核心的功能。如果还是一点头绪都没有,可以试试波斯顿矩阵的方法,将你需要解决的需求全部罗列出来,然后按类型放入下图的矩阵当中(临时随便画的,将就着看)

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Y轴代表着这个需求解决用户体验问题的程度,X轴代表着这个需求是用来实现公式战略的程度。很明显最优处理的需求,就是明星需求,既能提升用户体验,又能有效提升产品商业价值。痩狗需求就是最不用理会的。而在问题需求和现金牛需求里,谁的优先级高,这个应该取决于产品当前所处的阶段,比如,一个产品处在初创期,这个阶段,是用户的引入期,问题需求的优先级应高于现金牛需求,如果产品处在成熟期,用户数量稳定,这个时候现金牛需求优先于问题需求。

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xxxxxa

)基础服务。越靠近基础服务的需求越重要。一方面,越基础的服务越靠近产品所满足的本质需求;另一方面,如果没有完善的基础服务,功能性的需求往往也无法实现。把产品比作一座塔,塔尖少盖基层,最多是矮一点,可如果不搭好基座,整个塔都有可能倒塌。

2)战略支持。如果是公司层面的战略落地,需要业务线支持,能够支持公司决策、引起市场和舆论效益的,也会被判定为重要。

3)关联性强。最后一点,有可能一些需求在你看来一般重要,但该需求会牵扯到其他部门的重大功能,或是许多部门需要该需求支撑,成为了“牵一发而动全身”的那“一发”,那就需要调高这个需求的优先级。

看看知乎回答:

1. 产品初期,快速地搭建重要功能优先级比较高
2. 有“窗口期”的战略性需求优先级比较高
3. 与近期运营目标契合的需求优先级比较高
4. 性价比高的需求优先级比较高
5. 用户反应恶劣的需求优先级比较高

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xxxxxa

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以上是之前和一个前辈学习到整理的需求池管理列表希望能够帮到你

根据需求池进行管理排定优先级,我觉得方法论是虚的,根据实际情况出发的才是最好的

根据你目前的技术资源有限的情况下可以参考性价比,处理方式是性价比高的优先级高

性价比=商业价值/开发量,商业价值(1-5分),开发量(1-5分),还是根据实际情况来看

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xxxxxa

了解自己项目的核心功能,优先核心主干类需求,清晰明确自己所服务的用户,知道他们最想要什么功能。

需求也有轻重缓急,优先处理重要且紧急的需求,跟时间管理的原则一样,接下来依次是重要但不紧急,紧急但不重要,不紧急也不重要等。

需求必须考虑投入产出比,在时间或其他资源有限的情况下,要优先投入少,收益大的需求,代价大而实现复杂度难的可以先放弃。

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xxxxxa
  • 重要的
  • 紧急的
  • 重要并紧急的
  • 重要不紧急的
  • 紧急不重要的
  • 不重要也不紧急的
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xxxxxa
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