如何避免研发人员虚报工期

如题,每次研发说时间,我都不知道他到底需不需要那么多时间。但自己又不怎么懂技术,所以也就依他了
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:37:03

10 个回答

xxxxxa

楼主,这个问题要客观公正公平的处理,不能按照主观的想法去对待。个人建议是:
1,熟悉研发流程
首先一个项目如何开发采用什么语言以及研发部门的人员配置以及项目开发时的人员协作是如何进行的。作为敏捷项目的产品经理来说是必须了解的。俗话说知己知彼百战不殆。

2,规范的项目管理流程
这个项目流程是针对整个项目的,比如规定了产品和研发对应在各个阶段的输出以及以什么样的方式去呈现。从楼主的陈述来看在规范上双方做的都不是很细节。产品可能没有做到很细,研发估时可能就是口头或者简单的EXCEL列表。这些太LOW的方式都只会增加后期项目开发风险,我们常见的拖式延迟就是从开始的细节导致的。项目最好采用严格的项目管理方式。

3,迭代复盘
对于产品来说,每个项目都像自己的孩子一样。由不懂到懂这个过程十分艰难。但是每个过程的成长的成长才是关键。所以建议楼主为了快速成长可以采用迭代复盘的方式去积累对技术的认知。比如将每个迭代工程和研发一起过下,了解中间每个功能的由来。加深自己在项目表层到实现的整体认知。

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xxxxxa

我觉得吧,这个工期吧,轻重缓急,难易简繁,咱们心中要有个底吧。

不着急的需求,随他报,骗你又如何?反正不着急,只要不要太过又如何。

着急的需求或者严重bug需要改,就算他不骗你说要1周,那你也要闹成3天呀,实在不成点上宵夜陪着一起加班呗。

我的意思是,新的需求的deadline我们要有个数,圣诞节风格界面更新肯定不能拖到圣诞节后。春节才露出的红包功能,也不怕他从1月7号拖到1月17号。

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xxxxxa

配合的开发给出时间预估的时间不需要抄送技术经理的吗?如果你对时间有异议可以跟技术经理沟通。

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xxxxxa

1、首先问下自己对研发这种怀疑根据是从哪里来的?如果没有根据尽量先做到理清自己的需求,与相关研发人员一起把需求开发时间定一下,然后每天与研发碰进度,了解目前项目的进展是顺利还是遇到坑了,如果有问题是需求不清楚还是技术问题等,并逐个解决。产品人最终目的是把产品做成了做好了,所以别去在意他是不是忽悠我了,在对开周期心里没底的时候就多和开发碰进度,友好一点,讲究沟通方式能尽己之力加速开发进度

2、你要相信每个程序员都认为自己是很牛的,一般不会虚报工期,而且,你能保证在做你的需求的时候,没有其他的需求插入进来吗?所以对于程序给你的完成时间,请根据以往经验自己再加个20%。

3、如果真是怀疑研发人员恶意虚报工期,那么可以和他领导技巧性的沟通一下,点到这件事儿就行,剩下的不用管也管不了,如果还解决不了那说明这个团队有问题,出门找 @张芸Alice 帮你找个好团队

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xxxxxa

先把你自己的分内事做足再做足,再邮件出来,抄送你的领导和他的领导,逼他在邮件里回复工期。

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xxxxxa

最好对技术有所了解 然后再判断 要不你永远判定不了 因为每个技术眼中的功能 实现起来千差万别 

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xxxxxa

先往死里逼,然后让他拆分,越细越好,好好记住,下次再来一次,对比一下就知道了

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xxxxxa

把一个项目的验收节点分的更加多,更加细致,就能逮住偷懒的工程师了。不过PM的需求也得不坑才行~~~

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xxxxxa

多个研发估点取平均值

产品把关

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xxxxxa

让研发画甘特图

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