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23 个回答
我不是来给指教的，是来求指教的。。
正在做一个项目，想了解一些别人项目的分工细节，谢啦
各种功能、交互流程是你一个人定吗？还是跟其他人讨论？讨论的话有谁参加？
你们的原型是你一个人做么？高保真？还是类似线框图的低保真就可以？
交互设计是在出原型这一块里吗？所以跟进设计，只是美工设计图吗？
上线等各种文案是你写么？
每个公司的分工可能不太一样哦~
1、功能和交互流程方面
在我们公司的话，通过收集需求了解大概需要实现的功能、涉及的流程，比如设计一个客服电话管理系统，需要向客服人员了解清楚他们的工作流程、操作系统、需要统计汇总的功能等等，这个需要去问去沟通
2、原型制作方面
收集了需求，我用axure做出原型，先产品部内审，这一阶段是借助同是产品人员的眼光挑剔这个原型的交互和流程。内审通过了是外审，外审是叫该系统的使用人员、研发等参加、目的是让使用人员看看这套系统能否满足他们的需求、研发制作有何问题
3、交互设计部分
交互设计这一块，在我们公司也是由产品人员定，至于跟进设计方面，主要是看设计图有没有表达出我原型需要表达的东西
4、产品上线部分
简单的上线公告、新闻稿、由我负责，支持文档需要整理好大概由编辑去润色发布
同时一个功能、一个活动上线，需要提前让销售、客服等人员了解清楚，这个部分简单的可以放个公告向他们描述清楚，复杂的要组织开培训会，确保在功能上线后他们能很好的帮用户解答问题
不过我们公司就一个产品经理，其他都是产品助理，她们也基本做的事和我是一样的哦~~
只不过我们跟进的是不同的产品线，但基本上都是一个人跟进一条产品线
我跟进了三条产品线，因为我跟进的一个是已经成熟了的产品，主要只是做促销和优化，一个是公司内部使用的系统，一个是整个公司的网站
所以我对产品方向和发展路线那一块没怎么接触过，产品经理还需要规划产品方向，分析竞品，规划产品业务模式之类的吧？
经常和大boss交谈，能很好的开阔思维，从他的角度所能看到的很多东西和发现很多问题，很多时候是我们暂时无法涉及的高度~
不过另外一个方面，由于他关注的是大方向大趋势，经常想象力会天马行空一点，真正落到实处就有很多的问题，所以他的想法提过来，也需要我们这边进一步的去判断和筛选