作为产品经理,如何写出一份漂亮的年终总结?

快过年了,大家都咋写,求搞完回去过个好年啊。
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  • 略问用户 提出于 2021-01-16 09:53:12

3 个回答

xxxxxa

从公司、老板、自己的需求点来分析,能兼顾这几点,就是好总结;

(从“人人都是产品经理”的角度,这个命题应该适合每一个人)

1、首先盘点一下自己的自己对公司的贡献、哪些方面替老板分忧,老板满意,对自己哪方面也有比较明确的进步和亮点,让公司和老板对自己未来有希望,自己对自己的未来也有信心;

2、发自内心的感恩,列出感恩清单,感恩是一个人能够长远发展的大智慧。公司、老板都会更加重视这样的人、有个感恩的心,自己的人生观、价值观都是另一个世界;

3、列出3-5个公司利益和自己职业规划兼顾的目标计划、让公司知道你的发展方向,自己也重承诺,让公司、领导、同事一起监督执行,方便和公司要更多的支持和帮助,就更容易达成自己的年目标。年目标若能60%完成,那未来的一年你的收获就很大了,道理你懂得;

4、再为自己的目标制定一个清晰可执行、可衡量的计划清单、并设立多个计划核查点,比如,每个月末,应该到达什么程度、到时候没有达成就要反思一下,是有了更清晰的方向需要调整计划,还是自己有变得苟且了;

5、勇敢的提出对公司的要求,应该给我什么样的支持,给我什么样的期许,同时公司对自己有什么样的要求,用动态社交的方式,给自己一个外部的压力,目标更容易达成,一年到头更有收获。

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xxxxxa

这东西还能有标准模版嘛....汗...

所谓的年终总结,也就是把2017年来自己的工作做一个归档,加一个总结,最后再上一个对于2018年需要做的事的一个规划。

怎么写都离不开上面的这个套路。【17年的总结 + 18年的规划】

那么作为一个做产品的,该怎么写这份“年终总结”呢?

由表及里。

表:罗列这一年你都做了哪些工作(产品迭代了哪些功能、数据是怎样的等等),这是最基本的,也就是反映出你这一年来所做的事情 

里:通过这些基本的工作,你得到了什么收获(比如,你对公司产品的理解?价值观的形成?公司产品后续迭代方向自己的见解?等等)

重点其实就在这“里”上面,因为表象的工作,你做了什么你老板都知道。

而“里”这部分才是你作为产品的价值所在,你接下来怎么规划这款产品的方向,只有写出来这些给你的老板看,你老板才会看到你的价值

“表”上面的东西,只是你工资所对应的基本的劳动输出而已。

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xxxxxa

我认为其实就是自己对自己的一个年度的反思和对新的一年的规划。

年度反思要说明自己在去年的一年中都干了什么,在这些工作中你承担的责任比重是多少,自己的不足,以及后面的努力方向等等。

新年的规划其实是两个方面的规划:自己的成长规划以及公司的产品发展规划

自己的成长规划就是把自己要努力的方向跟公司描述一下,让公司对你在新年的发展中有一个认识。

公司规划是要将自己在产品上的发展思路阐述一下,让公司了解下你对产品的想法,了解你对公司发展的想法。最主要的是你可以向公司提出一些建议(要有实际意义)。

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