产品经理面试

面试产品经理时,应该从哪几个方面介绍产品实习的项目才能够让面试官记住自己
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  • 略问用户 提出于 2020-09-26 14:09:45

4 个回答

xxxxxa

首先推荐一本书吧,然后根据这本书我来说下pm的面试方式

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首先,面试作品

90%以上的产品岗的应聘都需要准备自己作品的,这样人家才知道你的能力。关于给面试官看的作品,不一定是一个非常成功的案例,但是要是一个完整的作品,一定要有亮点。

其次是针对面试官的

对于HR,最重要的是展现自己的综合实力,并且要预先对面试的公司做一定的功课,不能在HR面试问你对他们公司的了解的时候一问三不知。

对于产品经理或产品总监,这点上就是专业面试。按照上面所说的,专业面试关注的点很简单,关注你的过往。新人面试,说白了就是看你的潜力,对基本技能技术是否娴熟,脑子是否开阔等等。老鸟面试,你项目的过往,是否有成功经验,或者有些公司也会看你失败的经验,总之这一段面试,就是完全靠嘴巴了。

还有一个需要关注的,就是面试公司行业的契合度。这个非常重要,一定要考虑清楚。比如你去面试斗鱼,那么一定要准备好与直播相关的产品经验或者作品,如果没有的话,除非背景特别硬,不然基本没戏。

关于面试的内容

这都属于加分项,不一定会问,但是问了的话,如果能够接下来,能够多多加分的

需求分析能力、交互设计能力、逻辑思维能力(理流程、画原型、写文档)、沟通表达能力、项目管理能力、数据分析能力、市场分析能力、管理领导能力。

这些方面,每个人的优缺点都不一,怎么做到扬长避短,是最重要的,同理,就是突出亮点。



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xxxxxa

1.对产品要有充分的了解,这样才能够去评判它

充分了解你想要面试的公司,这是你应该做的。如果可以,试用一下他们的产品,观看一下产品演示,花时间研究研究他们的网站。有时一些面试产品经理的人都不清楚我们的软件是做什么用的,而所有这些信息(比如试验品,免费工具,视频, 产品详情) 他们都可以找到。事先做好准备并不难,而做好下面这些工作还可以让你获得加分: 根据你对产品的了解,说说产品哪些关键部分做得很好,哪些还有待提高。不要对UI 和审美因素发表过多意见,而要关注其实用性和工作流程。

2. 立足案例阐释你的战略思维

分析案例是面试者展示自己经验的好方法,而且更重要的是,它可以展现出你思维方式。想想你之前做过的产品有什么缺陷,以及你是怎样进行优化、推广和处理的。它是成熟的产品吗?还是一个新兴品牌?这个例子是否展示出你对产品的长远规划以及跟进、执行的能力? 如果这是你的第一次做产品管理,你工作的侧重点是什么?这需要哪些技能?在最恰当的案例中阐述你的技能,可以使面试官将你代入工作角色中评估你。

3.清楚你为什么喜欢或者不喜欢某一种产品

面试产品经理最常见的一个问题就是请你分享一种你喜欢或者不喜欢的产品,并说明原因。  这其实与产品无关,你也不应该代入过多的个人观点。这个问题是看看你是否具有批判思维,以及你是否能够发现真正的问题。你应该展示出你在产品管理评估中能够善于观察,善于分析,有自己的见解。

4. 展示出你是一位创客

我们面试PM应聘者时,HubSpot产品销售副总裁Christopher O’Donnell曾教过我们要找一位创客。这是什么意思呢?嗯,就是你听到的这个意思。应聘者是一位富有创造力的人吗? 所谓创造可以是兴趣爱好,比如在乐队里演奏, 制作首饰, 或是写烹饪博客。如果应聘者能够热情满满地度过他们的空闲时间,那他们也可能把这种热情带到产品开发中,可以激励周围的人也参与到创造中来。如果你有兴趣爱好或是热衷于某个小项目,那就谈谈吧,不要担心它是否与职位相关、是否古怪; 如果你听说我们曾因为一个应聘者喜欢制作DNA而录用他这种案例,你一定会觉得吃惊。

5. 谈谈你失败的经历

最好的产品经验来自于最痛彻心扉的错误。 这也是为什么我们Andy Pitre, 我们一位高级产品经理,喜欢听应聘者谈论他们感到不足的时候,以及他们从经验中学到什么。哪段时光让你久久不能释怀?是你没向足够多的用户交谈? 是你没有正确的数据以帮你做出明智的决定?这些对你所做的事情产生了什么影响? 现在你会采取何种措施避免再犯同样的错误?面试官希望你能得体地对待所所犯的过错,并能抓住机会吸取教训。所以,要诚实对待所犯的错误,吸取经验不断进步。Nelson Mandela曾留下智慧的话语,“生命中最伟大的光辉,不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。”

6. 利用你的优势

产品经理们有不同的优势能力,从过硬的技术知识,到曾经的产品管理经验,再到强大的专业领域知识,或是对主要客户的深入了解,以及对公司文化的理解。这里的一位产品经理Angela DeFranco就建议要认清自己能够带到岗位上的优势,并充分利用它。比如,你或许没有超级强大的专业技术背景,但你或许非常了解各户的秉性,那么与其他应聘者相比你就有了一个优势。最终,你会想以这项超级技能来赢得你整个团队的尊重。

7. 对问题保持好奇

优秀的PM候选人通常是很好的倾听者,而且能够提出发人深省的问题。HubSpot产品营销副总裁Jeremy Cran曾说:“我最喜欢的应聘者是那些在对话中来来回回提问和回答的人。”这种情况经常出现,因为应聘者充满好奇而又激情四射,是产品经理的必备素养。Jeremy还补充道,“如果应聘者能够提出好问题,我会认为他是真的有好奇心。”

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xxxxxa

1.项目营收的思考。

2.项目成功在哪里,失败在哪里,你会如何提升/改善项目。

3.展示自己的潜力,比如说一件事情大部分人会怎样,你会怎样处理,使得事情有更好的结果。

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