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这位同学，不好意思。在我看来，你对于“产品体验报告”的用力，还有可优化之处
提一个简单的问题，你为什么要做所谓的“产品体验报告”
是为了向别人证明自己对产品很有研究，以获得面试的敲门砖？是为了完成面试官布置的笔试题目？或者是为了应付上司交付的竞品调研？
- 如果是这种原因，那么无论是按照所谓的“五要素”，或者是从“交互、逻辑”盘出的“产品体验报告”，都会带着浓浓的八股文味道。试想你作为一只产品老鸟，会期待从这样格式化的内容中判断出这小伙是否天赋异禀么
是为了提升自己的产品能力进行的自我学习？
- 那么对于“产品体验报告”而言，无论从“五要素”也好，或者“交互、逻辑”也罢，从哪个角度切入都是一样的，关键点在于现在的你想要提升的是哪方面的能力
最忌讳的是希望面面俱到，最终出来的只是浅尝辄止。不要寄希望于用短短的一篇报告就覆盖一个产品的方方面面，举个简单的例子：
做“产品报告”的同学，至少内心对于产品都有一定程度的喜爱，基于这样的兴趣，就会有动力和毅力去多看看各式各样的产品。
在体验各种不同产品的同时，去感知自己的喜好。在对于自己的喜好有了大致判断的前提下，才能更针对性的体验产品
比如你喜欢社交类的产品，当你看到【小红书】时（仅以此为例），
- 往宽泛了去，你会好奇【小红书】冷启动时是如何聚集这批爱分享的女性用户（即产出内容的核心用户）；然后用什么样的方式或者功能促使这批用户的自生长；到一个什么数量级时需要采取不同的措施；社区笔记的质量如何筛选等
- 往窄细了去，你会看【小红书】的标签设置规则是否合理，引导是否明确并有效；发笔记的入口是否恰当，发笔记的流程是符合一个爱作的人还是符合随性的随地随时记；图文展示的方式是否足够吸引人等
- 当有遇到与你自我认知中逻辑不符之处，再思考下【小红书】产品设计人员的设计意图而非一棒子打死
以上任何一个点都可以深挖开来仔细去思考成文，这远远比在一份报告中就提一句【小红书是为女性社区积累的用户群，社区笔记质量高，用户黏度高】，对你而言，来的更有价值
因为功夫体现在细节上，细节会展示出你的深度
以上只是一种思路，希望对你有帮助
套路这种东西都是容易被取代的，你们之所以写所谓的报告是因为看到别人在写。我大一的时候就在写这个了，那时候写过超级课程表的等等，其实这种东西关键是自己的思考，比如如果你是PM你会怎么做，为什么，比如它某一块的功能设计等等，
我目前在做商业产品，各种体验报告是完全不看的，几乎没有太大的价值，因为在用户体验要素中也提到了，最关键的肯定是战略层的东西，所以我更看重行业报告
还有，PMcaff上面新人好多，，，
先不要重复造轮子吧，体验5要素已经是比较全而好的方向了，如果报告没写好或者写不下去，优先考虑的是再读一遍or实践or跟他人交流。而不是再造一个轮子。
等真正有了更深的体会之后再造轮子也不迟。
楼上 @Kefan 已经说的很好了，我再补充一些，这都是我自己在实际学习、工作中总结的。
1. 关于方法论：方法论很重要，一定要有方法论。但没有一成不变的方法论，并且不一定适合所有人。正确的逻辑是：有一颗热爱产品的心，大量、深入体验产品，形成自己的方法论。
2. 常见的方法论：
我几天前写了一篇文章，虽然仅仅列了提纲，但已经列出了我觉得比较好的几种方法论。
链接：http://www.pmcaff.com/article?id=448184738742400&from=singlemessage&isappinstalled=1
3. 给一篇我目前看过的最好的产品体验报告，没有之一：纯银的“开心网研究报告”。
链接：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620099219122674/
看你写体验报告的目标，交互和功能逻辑主要分析产品设计合不合理，有什么可以优化的地方，战略层的市场分析更多的是从整个产品的发展来考虑，产品的前景如何，是否符合市场需求，以后的发展发向等等。
个人认为，从交互，功能逻辑去写，是从较小的角度去看一个产品，正如楼主所说，写的很具体，有一些针对具体问题的思考。
而从用户体验要素中提到的战略层，范围层去思考一个产品，是达到了一个更高的角度，着眼全局去看的。如果能够站到一定的高度去看一个产品，去思考，当然是很好的，并不是泛泛而谈。当然前提是真的能够做到着眼全局思考产品，而不是为了写报告而凑字数。