产品分析报告与竞品分析报告怎么样才能入得了面试官的法眼?

产品新手在写产品分析报告或竞品分析报告时,多浮于表面,想写的深刻一点,但是总是找不到切入点,写着写着就变成了功能罗列表,有没有什么切实可行的办法,可以看到产品背后相同的逻辑,而不仅仅是纠结按钮用什么颜
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  • 略问用户 提出于 2020-10-19 15:39:17

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xxxxxa

面试官看产品或竞品分析报告,其实主要看的是你是从哪些角度(维度)去做分析的,然后会浏览一下你的具体分析细节是否全面且清晰,最后审视一下你的结论是否合理。

总体上,如果想要深入,那么需要从商业模式切入,具体来说可以以差异化价值主张分析为重点。如果细节内容想要写的深入,那么就要尝试换位思考、揣摩每一细分维度之下特定页面或功能的对方产品经理的考虑,然后表达出来。

三种可供参考的产品分析方法:

第一种,也是最常见的一种,方法来自于《用户体验的要素》这本书,围绕战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个层次来进行分析。网上有大量案例。

第二种,时常能看到,是从网易云课堂的产品经理微专业课程传出来的,围绕用户、功能和数据三个角度进行分析。网上可以查到很多案例。

第三种,是基于差异化价值主张的分析,适合做价值主张定位的竞品分析,方法来自于《蓝海战略》这本书。书中有翔实的案例。

比较有代表性的无非这几种。不排除有人,灵活调用产品经理方法论,自己构建了一套独立的指标、流程体系。

切忌不要纠结颜色、按钮、尺寸等这些原子级别的功能。

时刻牢记产品或竞品分析的目的是为了得到有价值的结论,进而指导自己的产品,所有的方法和表达都是为此服务的。

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xxxxxa

最近参加了PMCAFF的OFFER助推器,这两周一直在写产品分析报告跟竞品分析报告,说一点小体会。

千万不要简单堆砌罗列产品功能。

要有自己的见解。分析两家产品的区别产生的原因。

  • 为什么A这么做,B不这么做?
  • 为什么AB都要这么做?
  • A做的比B好,B有什么可以改进的方案?

分析的切入点,可以是

  • 用户群画像
  • 使用场景
  • 企业战略等。

任何事情都要说得出原因,这也是产品面试考量的一个重要的点吧。

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