产品经理和产品运营工作内容或目标主要区别是什么?

产品经理和产品运营工作过程中各自的核心价值是什么,工作内容或目标主要区别是什么
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:36:03

3 个回答

xxxxxa

先弄清这几个概念:
·产品经理是产品管理工作负责人的通称。
·产品管理=产品策划+产品运营。
·沉没成本:企业未来无法回收的成本。技术成本很容易成为沉没成本,比如遇见伪需求或者产品管理能力不够等。决定任何一个公司是否能够持续存在与发展基础的不光是收益而是与之对应的成本模式。所以好技术都期待好PM来保命:)

所以:
1. 通常他们都被叫产品经理,因为目标是一样的,都需要站在用户的角度来协调公司资源提升用户满意度。
2. 只是能够协调的资源范围不一样,对于公司来说,牵动的成本不一样:
· 策划:
  - 瞄准用户需求策划出新的产品或功能,做好跟进,防止开发工作变成沉没成本。
  - 80%的时间做调研、分析、总结、抽象,然后才是计划和推进,如“面对面分享”功能策划。
  - 优秀的产品策划会将运营包含在方案之内,与技术方案一同形成更为紧密的用户闭环。

· 运营:
 - 瞄准用户需求制定运营计划并实施行动,在不牵扯技术成本的情况下,是否能够快速落地并获得效果反馈。
 - 80%的时间做实施与反馈,如“为用户寻找精彩的海外内容看点”。
 - 优秀的运营会从实践中归纳抽象出有效“套路”,推动形成策划方案。

任何一款产品都应该具备一个清晰的产品目标,即一个以用户价值为核心的定性和定量的表达。一款产品的打磨过程实质上是对核心用户不断发现与认知的过程。是否能够与一群足够清晰的用户群体保持连接,是这个时代的产品不同于传统产品的核心价值和区别。

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xxxxxa

简单来说:

产品经理负责创造出你脑海中牛逼的东西

产品运营负责吹一个相对靠谱的牛逼告诉用户你的东西真心牛逼

用户拿到你所谓牛逼惨了的东西发现一点都不牛逼

然后产品运营将这种不牛逼背后的原因深挖粗来提交给产品经理

产品经理再发动聪明才智波波功将这个还不够牛的东西变得越来越牛逼

产品运营的小伙伴在开始吹牛逼,但这个牛逼会越来越变成现实,这种牛逼的现实将会赚越来越多的money

就酱~

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xxxxxa

产品经理=产品策划+产品运营

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