为什么越来越感觉产品经理这个角色泡沫?

如题。核心竞争力是什么?
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:37:03

11 个回答

xxxxxa

个人理解泡沫的含义是物质的表面价值远超实际价值,而出现虚假繁荣,过渡膨胀,最终随着价值的理性回归,泡沫会破裂。题主提出产品经理角色泡沫,估计是出于以下两点的考虑:

1、PM越来越多

人人都是产品经理,这句话估计互联网从业者都很熟悉,它从侧面说明了,产品经理的岗位职能虽然有着明确的定义,但产品经理本身职称的定义是广泛的。简单来是,技术可以转PM,运营可以转PM,测试可以转PM,设计可以转PM……几乎互联网各个职位都可以转PM。

2、PM越来越不值钱

刚说了几乎各个职位都能转PM,说明PM的准入门槛是很低的(实际上专业门槛很高,往下会说到),这让大众对PM的价值认可度越来越低。打个比方,大家听到律师、医生,会认可他们在某些领域的专业程度。如果听到销售,这种专业程度认可就会大打折扣,同理,现在大家听到产品经理也觉得很普通。

那么为什么出现这样的现象,我们先来看一段关于产品经理的招聘

工作职责:

负责QQ彩票手机客户端产品的整体规划和策略制定,把控产品的演进方向和关键路径;

负责制定具体产品执行计划,从产品概念提出、设计到推动实施;并协调相关资源保证项目的高效高质执行;

负责产品核心数据的整理和分析,以及用户行为的研究。

这是腾讯关于产品经理招聘的描述,相信很多产品经理的描述也是大同小异。我们能发现关于产品经理的职责实际上因人而异的,每个心中都有自己的哈姆雷特。我们会发现每一条职责的描述,其实没有统一的标准考核,没有统一的量化指标。怎样的规划是最合理的,怎样的执行时最高效的?A有自己的方案、B有自己的思路、C有自己的计划,那么ABC都可以是PM。

市场上缺少专项的制度和指标来评估产品经理的能力水平,产品经理能力水平是在接到产品或项目后,根据市场的最终结果来评估的。这也是为什么很多大公司、投资者会对已经在市场上做出过成功产品的PM特别青睐的原因。

假设产品经理的能力可以按分数评分,最高100分。100分的是PM,80分也是PM,甚至0分也可以是PM,因为从事PM,并没有要求需要什么证书、通过什么考核。

然后我们探讨题主接下来的问题“产品经理的核心竞争力是什么?”

A有自己的方案、B有自己的思路、C有自己的计划,大家都是PM,好坏是市场(用户)给分的,前提是自己能有想法,不然作品都没有,怎么参评。

举个例子:

之前带团队做一款投资训练类APP,产品经理提出要做分享功能。我们先不管最终结果,这里面其实有三个过程。

首先,为什么要做分享功能,是不是非做不可,做了有什么好处?

其次,要怎么做?为什么要这么做?整个方案要怎么执行?

最后,效果会怎样?效果差怎么调整?效果好怎么优化?

提出做什么不难,为什么做和怎么做才是难点!产品经理的核心竞争力在于自己清楚知道怎么做,并且有成熟的理论依据,经得起市场的考验。意思是通过知识和经验的沉淀,确实能提出合理、有效、科学的方案。

从结果来看,能做出好的产品是好的产品经理。

从过程来看,大部分产品经理都死在怎么做好产品的路上。

现在,大家能用脚踢足球,大家就说自己是足球运动员,事实上做合格的足球运动员路还很长!

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xxxxxa

我觉得门槛还是蛮高的,首先说PM从技术、运营、设计几个方面转过来的,那就说明他至少得掌握其中一个方面的工作内容。同时,这些工作需要相互合作,在长时间以后对各个方面都有所了解了,之后才有转产品经理一说。至于产品经理本身,其实也分为初级、中级、高级。就拿我曾经的一个面试经历来说,单单面试就聊了一个多小时,包括各种问题,竞品分析、app介绍什么就不用说了,关键在于面试官提这个问题的原因,我一听到问题就开始回答,忘记了从小训练的拿到问题先思考和分析。关于他的问题,我基本上都是从产品架构、产品细节方面来回答的。结束后,面试官给我分析了这次面试,其实他的每个问题都是有关联的,他一开始问了我很多宏观方面的东西,那么你就需要了解这个公司可能比较重视PM宏观上的掌控,所以他之后的问题其实也是希望听到我从宏观方面来回答。并且他们招聘也会有kpi指标,很多问题都是经过设计的,每一项能力都会给你打分,如果分数80以上,大概就让你进入笔试环节。一个公司招聘产品经理考虑的要素很多,还包括PM本身价值观如何,与公司战略是不是一致,学习能力和知识迁移能力是不是OK,沟通成本是不是足够低。如今,产品迭代越来越快,沟通成本是很大的一个考量因素,如果一个问题需要说两遍你才理解,你就out了。所以不要相信门槛很低这一说,如果你想做一个好的产品,真的是非常困难的一件事。

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xxxxxa

昨晚第一次和室友聊起现在的工作

室友:什么是产品经理啊?

我:就是你看看你手机里的app,我们决定有哪些功能,怎么布局,各页面跳转关系什么的~(不要吐槽我,我只是在长久的解释下发现这样大家比较容易理解)

室友:听起来好像很容易的样子诶,感觉我也能做哈哈哈

我:……(呵呵)


突然想起阿德老师在社区里曾开过一篇题“你们都说产品经理的门槛低,其实产品经理的门槛在门里面”,

当我想搜索的时候发现调皮的pmcaff给我的结果是酱紫的:

764990275.jpg

阿德老师,你当年欠下的文章债,该还了,快!更!!新!!!

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xxxxxa

写几点核心竞争力:

  • 懂市场:熟知所在行业和市场,能预测行业和市场的发展
  • 懂用户:能找出用户的真实需要,非伪需求
  • 会沟通:和一大群动物打交道,容易么
  • 执行力:快速响应需求、方案落地、进度把控、按时保质保量完成预定目标
  • 向钱看:产品要有商业变现的能力
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xxxxxa

pm的门槛过低是事实,但企业现在招人的门槛越来越高,所以要想做好pm也不是一件容易的事情。有很多人转pm估计都是觉得近几年pm的薪资不断上涨所以干脆就转了,其实有很多人做之前不是很了解这个行业,整体pm的质量也在下降,那企业对现状pm需求是要求能真正带的了团队要求有几年经验的,对于刚转行的pm来说不是一件好事因为机会越来越少可能换了几家都找不到合适的公司,所以转产品需谨慎,因为产品水很深。

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xxxxxa

水一个

一个很大原因是苏杰害的。

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xxxxxa

确实有很多泡沫了。。很无语啊

大家都以为调调颜色 画画原型就是做产品啦

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xxxxxa

因为没有技术门槛,谁都可以做,ps但不是说谁都可以做好,而且缺少很完善的评价标准

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xxxxxa

人人都能做,做到哪种程度差别蛮大的,人多说明空间大,努力就好。

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xxxxxa

不识庐山真面目,只缘身在此山中。

(瞎说!

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