猜一猜罗振宇为什么决定不做小程序了?

罗振宇说:我们决定不做了,我们知道小程序是什么了。哈哈,但是不能说。那产品经理们猜一猜,罗振宇究竟是为什么决定不做小程序了?他又知道了什么呢?
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:37:03

8 个回答

xxxxxa

       老罗这句话“我们决定不做了,我们知道小程序是什么了。”表达了两层意思,其一,得到不会做小程序;其二,罗辑思维团队知道小程序是干什么。

但是,我们需要从另外两个方面去分析,一、小程序是什么?二、为什么得到不适合做小程序?假设得到做了微信小程序会失去什么?

       1、小程序是什么?

张小龙是这么定义小程序的特性“无须安装、触手可及、用完即走、无需卸载”,通过扫描二维码快速进行服务对接。可以借助微信联合登录,和开发者已有的App 后台的用户数据进行打通,但不会支持小程序和App 直接的跳转。

       在我看来,小程序对线下场景的连接起到分发作用,但是对线上服务只会起到聚合作用。小程序直接对象为线下场景,通过二维码获取线下各种消费、服务场景信息。

       2、为什么得到不做小程序?

       (1)得到本身基因不适合做小程序。小程序对内容型平台作用不大,我们知道小程序只支持微信群和好友间分享,不支持微信朋友圈分享。但是,在整个内容型平台分享过程中,朋友圈分享比例远远高于微信群及好友分享。传播通道将被终止,内容无法传播会造成致命性的伤害。

       逻辑思维目前没有太多的线下场景,除了开展各种线下活动外。不具有小程序一直强调的二维码场景,或许新用户只能通过精准搜索获取,但这方面流量远远低于上述的传播带来的新用户数。

       (2)从产品体验方面原生APP更加优于小程序。我们知道小程序空间限制为1M,这么小的空间限制,只能提供最核心的服务。更丰富的内容、服务、场景体验需要原生APP来完成,上线小程序必须符合腾讯制作的各项规范。微信小程序无法实现app的全部功能,尤其是一个想要做完整闭环,实现盈利的闭环。

       (3)得到与微信重合度高。可以说,多数APP产品用户与微信重合度都很高,因为微信月活已经达到8亿。内容型平台,指望从微信获得新用户机会甚少,参照第1条分析。内容型平台做小程序只会为微信贡献用户,提高用户对微信的粘性,降低对自身平台的粘性。这就好比,微信是一块大磁铁,得到是小磁铁,距离越近小磁铁本身获得的铁屑会被大磁铁吸收掉。不要考虑同级相斥,因为在微信面前得到只是只小蚂蚁。

       (4)得到为纯净的内容型平台。微信具有强社交属性,我们经常吃饭时候都会看很多次,但是,得到这种内容型平台需要用户专心致志的阅读。如果循环往复的打断学习过程,直接影响用户学习态度和习惯,直接导致得到用户粘性降低。想想工作中,是总是被别人打扰完成的任务多,还是一个人产生心流时候更高效。

       (5)大平台是练兵场,自建王国才是王道。可以这么说,很多企业一开始都是在大平台进行试验,经过市场不断验证后,模式和规模都上等级后,就开始想着单干。目前不知道罗辑思维的公众号用户数及活跃情况,可以说,老罗是从公众号到得到APP进行演变。回忆下三只松鼠,从入驻天猫到自创品牌和线下体验店等等,都是这样的发展路径。得到做小程序只会总返路,而且也要思考,为什么当初罗辑思维公众号能够成功。当用户习惯于打开微信聆听得到知识内容,老罗团队只能花更大的价钱改变用户习惯,让用户重回得到APP。

     (6)与得到自身价值观相违背。得到给予用户的是“要么帮用户省时间,要么帮他们把时间浪费在美好的事物上”,但是参考上述第4条,有谁能够保证在听课途中,听到叮咚一响不看微信,这种好奇心能控制的住吗?

       当用户习惯于打开微信聆听得到知识内容,老罗团队只能花更大的价钱改变用户习惯,让用户重回得到APP。

       综上,不论从产品基因、产品功能、用户场景、还是未来预期及价值观等方面得到都不适合做小程序。选择不做比选择做更需要智慧。

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xxxxxa

首先看到小程序的时候,我联想到的是平安集团大多数APP都有的一个功能"磁贴",何为"磁贴"呢。

「磁贴」集成平安集团14(现在应该不止)个App,接入14个(现在应该不止)插件,形成移动流量互通界面。

首先,我们来看看这个功能在APP的界面上是什么样子的;

如下图:

刚进来的时候,会把APP作为母体,寄生在首页;

Clipboard Image.png


向左滑动磁贴,可以看到平安集团集成的APP。和已经下载的对于磁贴;

89731484532036_.pic副本.jpg


向右滑动查看更多磁贴,并可以切换展现模式;

Clipboard Image.png


当向下滑动屏幕,查看其他内容时,磁贴隐藏并切换至"呼吸条"的形式;

图片.png


这样的形式其实我认为和微信的小程序是有相似的地方,但是一个是自家内部,一个却不是。

平安的「磁贴」其实在内部推广运营应该并不是很顺畅,我结合自己的使用体验总结几点原因:

1.磁贴形式影响到了本身APP的使用,占用了首页的展示内容空间;

这对子公司来说无异于免费给别的子公司打广告,而且还要破坏自己APP的界面,内部的阻力应该非常大

2.磁贴内容并不是对应APP的全部功能,只是相对的一些业务;

为了销售的多渠道吧,一些理财产品,保险产品为主推

3.能使用到的磁贴非常少,虽然不知道对应的数据。

我自己能使用到的磁贴非常少,只有平安银行(工资卡)和保险(自己购买的一些保险产品)。对于C端用户我认为可能使用到平安的产品数量非常有限。

4.账户体系繁杂,不同的产品登录方式不一致。登录可以用到三个账户体系:"一账通"、"手机号"、"第三方登录";

而"一账通"的定义我查阅了下,定义是这样的:其“一个客户、一账户、多个产品、一站式服务”的综合金融商业模式,提供给客户。实现名下资产全景展示、交易等综合金融生活服务的全功能超级账户 — 「一账通」,再通过多渠道以统一的品牌向客户提供多种金融产品和服务。

也就是说,为了打通各个APP之间的信息共享,而只需要一个账户就可以在平安集团中使用。

但是现在并不是这样

5.用户体验不是很好,比如视觉效果粗糙,一些功能限制导致我还是需要下载相关的APP才可以继续操作(比如忘记密码,只能下载APP才可以)等


说完这些,我其实是想表达。平安做的这些事情和微信的小程序非常的相似。

相同的是:不用下载就可以使用其他的产品

不同的是:平安是内部的,小程序是外部的;

微信给我的感觉和平安是一样的,别人如果把全部功能都以小程序的形式放到微信里。那么APP就没人用了,自己给微信当儿子了。让别人掐着走感觉总不好吧。。。

如果只是部分功能,那么使用其他也会像平安的磁贴一样很尴尬,要想用到一些功能还需要下载APP才可以。那么用户体验要打折扣了

还有就是,微信真的是越做越大了...(功能和占用内存),不知道微信是不是要把感觉还不错的东西全部放到微信里。

微信,对于我来说最重要的功能还是半匿名聊天功能。其他的功能说实话,我都是把入口隐藏的。我觉得用不到,微信的钱包也只是在购买腾讯产品的时候我才会用到。因为可以打95折...

所以对于

罗振宇为什么决定不做小程序了

我的回答是

如果有小程序,用户关我屁事?数据关我屁事?

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xxxxxa

1、首先不太清楚罗胖为啥放出这句话(或者别人放出来的),然后轰动挺大的,罗胖确实是营销牛人

2、回到这个问题,得到确实不太适合做小程序,小程序一出应该思考的三个问题是:微信想要什么?用户想要什么?你想要什么?

1)微信想要什么:其实从17年微信退出红包大战,以及16年微信的动作来看,微信在线上的扩展是比较克制的,特别你在对比下其他前十的app,微信在线上的扩展已经到了一个地步:用手机的基本都会有个微信。但是微信还想要线下的市场,所有有了小程序,小程序的打开场景都是基于打开二维码来的,而小程序就是微信敲开线上打开微信,停留在微信的一个利器,所有小程序的场景都是微信的场景,所以张小龙说的用完即走你听一听就得了。

2)用户想要什么:16年中国超过60%的用户在手机里新增的app不超过两个,其实确实很多用户已经不再像以前一样频繁的下载下载卸载app了,用户对app不再那么充满好奇,所以用户希望能够把很多依赖其他app完成的功能也用微信完成(微信打开最频繁)

3)你想要什么:流量。这其实对于得到来说是个悖论,既然咱们已经都认为线上流量红利没了,其实就不太应该相信线上能给小程序带量,而且线上的量也不应该带给小程序,应该是APP。线下的流量对于得到来说就算了吧。

3、综合上面三个来看,最重要的是第三点,实在不适合得到。

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xxxxxa

       老罗这句话“我们决定不做了,我们知道小程序是什么了。”表达了两层意思,其一,得到不会做小程序;其二,罗辑思维团队知道小程序是干什么。

       但是,我们需要从另外两个方面去分析,一、小程序是什么?二、为什么得到不适合做小程序?假设得到做了微信小程序会失去什么?

       1、小程序是什么?

张小龙是这么定义小程序的特性“无须安装、触手可及、用完即走、无需卸载”,通过扫描二维码快速进行服务对接。可以借助微信联合登录,和开发者已有的App 后台的用户数据进行打通,但不会支持小程序和App 直接的跳转。

       在我看来,小程序对线下场景的连接起到分发作用,但是对线上服务只会起到聚合作用。小程序直接对象为线下场景,通过二维码获取线下各种消费、服务场景信息。

       2、为什么得到不做小程序?

       (1)得到本身基因不适合做小程序。小程序对内容型平台作用不大,我们知道小程序只支持微信群和好友间分享,不支持微信朋友圈分享。但是,在整个内容型平台分享过程中,朋友圈分享比例远远高于微信群及好友分享。传播通道将被终止,内容无法传播会造成致命性的伤害。

       逻辑思维目前没有太多的线下场景,除了开展各种线下活动外。不具有小程序一直强调的二维码场景,或许新用户只能通过精准搜索获取,但这方面流量远远低于上述的传播带来的新用户数。

       (2)从产品体验方面原生APP更加优于小程序。我们知道小程序空间限制为1M,这么小的空间限制,只能提供最核心的服务。更丰富的内容、服务、场景体验需要原生APP来完成,上线小程序必须符合腾讯制作的各项规范。

       (3)得到与微信重合度高。可以说,多数APP产品用户与微信重合度都很高,因为微信月活已经达到8亿。内容型平台,指望从微信获得新用户机会甚少,参照第1条分析。内容型平台做小程序只会为微信贡献用户,提高用户对微信的粘性,降低对自身平台的粘性。这就好比,微信是一块大磁铁,得到是小磁铁,距离越近小磁铁本身获得的铁屑会被大磁铁吸收掉。不要考虑同级相斥,因为在微信面前得到只是只小蚂蚁。

       (4)得到为纯净的内容型平台。微信具有强社交属性,我们经常吃饭时候都会看很多次,但是,得到这种内容型平台需要用户专心致志的阅读。如果循环往复的打断学习过程,直接影响用户学习态度和习惯,直接导致得到用户粘性降低。想想工作中,是总是被别人打扰完成的任务多,还是一个人产生心流时候更高效。

       (5)大平台是练兵场,自建王国才是王道。可以这么说,很多企业一开始都是在大平台进行试验,经过市场不断验证后,模式和规模都上等级后,就开始想着单干。目前不知道罗辑思维的公众号用户数及活跃情况,可以说,老罗是从公众号到得到APP进行演变。回忆下三只松鼠,从入驻天猫到自创品牌和线下体验店等等,都是这样的发展路径。得到做小程序只会总返路,而且也要思考,为什么当初罗辑思维公众号能够成功。当用户习惯于打开微信聆听得到知识内容,老罗团队只能花更大的价钱改变用户习惯,让用户重回得到APP。

      (6)与得到自身价值观相违背。得到给予用户的是“要么帮用户省时间,要么帮他们把时间浪费在美好的事物上”,但是参考上述第4条,有谁能够保证在听课途中,听到叮咚一响不看微信,这种好奇心能控制的住吗?

       当用户习惯于打开微信聆听得到知识内容,老罗团队只能花更大的价钱改变用户习惯,让用户重回得到APP。

       综上,不论从产品基因、产品功能、用户场景、还是未来预期及价值观等方面得到都不适合做小程序。选择不做比选择做更需要智慧。

原创内容,喜欢请点认可,谢谢

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xxxxxa

先说一个梗:

         产品经理“小程序出了,我们来拉一波流量!”“卧槽!我们的APP被卸载了…”

         小程序刚出的时候很多大厂、小厂都想蹭一波热度提高曝光率,至于为什么很多APP不适合做小程序已经有很多大牛发文分析了,就不再赘述。

         个人猜测,小程序的目标是成为未来移动端的信息入口。信息入口是整个产业链里非常重要的一环,掌握了入口就可以掌握产业链后面内容命脉。比如苹果就是掌握ios系统这个入口,一切的应用都是需要这个入口来做的,它就可以控制这些应用的发展,比如制定规则哪些应用是可以发步哪些不能,它的权利最大,它盈利也就最轻松。当越来越多的小程序在微信上线,人们会形成一个惯性思维,先去小程序里搜索体验一下好不好用,再考虑是否去下载该APP。而这些用户数据微信则尽收眼底,有了数据就有了战胜对手的利器。

          以上纯属个人臆测,欢迎指正讨论

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xxxxxa

个人认为,小程序开发需要牢牢把握“价值服务”这一理念。首先是服务,小程序更多的定位是一款工具,需要有明确的服务内容。其次是价值,这里的价值代表商业价值,过去app先获取流量然后再考虑商业模式的办法在小程序上实现更为艰难,所以要想在小程序上获利,需要一开始就想好怎么赚钱。

由于微信小程序的各种限制,小程序需要做的就是提供核心服务。而得到plus提供的每日知识新闻,并不是得到的核心服务所在。如果要做小程序,罗胖估计要把整个app移植到小程序上才可以。与其花时间在一个平台做同样的事情,还不如专心在一个平台发展壮大为好。

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xxxxxa

小程序的“用完即走”的理念不适合“得到”这种内容性知识平台。

“得到“希望用户停留时间长,用户间可以分享内容,群体互动,这些小程序都无法满足。

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xxxxxa

逻辑思维的产品以及目标和小程序属性并不相符

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