在产品设计趋向于同质化的今天,C端产品经理是否还有意义?

随着同一类型产品同质化,差异性减少,C端产品经理是否还有存在的意义。如果有,意义在哪里?没有的话,是否要面临转行或是调整方向。如:美团外卖、饿了么。
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  • 略问用户 提出于 2020-10-22 17:37:03

3 个回答

xxxxxa

但从外表和功能上来看,C端同类型产品之间几乎没有很大的区别,如问题中提到的美团外卖、饿了么、百度外卖,三款产品从业务、功能、流程上来看几乎一致。

但是如果通过这样的产品就表示C端产品经理没有意义了么?

我不这么认为,原因如下:

1.产品同质化、竞品相互抄袭的今天,对于产品经理来说,考验的是产品经理对于业务的把握,对于生态上下游的把控。这一点不是单单通过界面、功能的抄袭可以弥补的。举例来说,百度外卖在上线初期,着重打造自有配送团队,因为百度外卖产品经理看到了外卖配送时间这个痛点在早起美团、饿了么是没有解决的。所以百度外卖在上线之初就着重打造自己的配送团队,通过配送时间较短成功切入外卖市场,与美团、饿了么三足鼎立。

2.产品经理对于产品理解上决定了同类产品的差异。拿轻芒杂志、夸克浏览器来举例,这两款产品一个内容类产品一个浏览器工具产品,产品经理将产品的内容设计做到了文艺、极简。

产品设计为了突出产品的核心功能,让用户可以快速找到产品的核心功能,每一款产品在上线之初都满足MVP产品设计,但是随着版本迭代以及生命周期的成长,产品往往变得冗余繁杂,导致用户流失,用户体验变差。在对产品的理解和认识上的不同,是考验产品经理能否把产品做得越来越好。

MVP产品时期无法体现产品间的差异,但是随着产品迭代、版本更新,产品发展的好与坏就是真正体现产品经理能力的时候。

所以,产品经理并非没有意义,相反,随着产品同质化今天,对产品经理的要求变得越来越高了。

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xxxxxa

我大概理解你的意思,今天的面向用户的商业产品,绝大多数的移动端设计都正在「模块化」地趋同中,就像下面这张图一样:

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而你的问题是:「C 端产品经理是否还有意义?」

我的回答是:「依旧有,但产品经理个人对产品的影响将逐渐变小」,原因如下:


1. 产品经理职责所在并不只是「界面布局」

产品经理是近年来出现的新职位,这是客观事实,没有人规定了产品经理的具体工作,但产品经理的职责是很明确的:整理确定需求并联合团队完成产品功能持续输出。

所以你要了解,不同产品背后架构有着巨大的差别,产品所需的运营方式与需求点都不同,而如何满足不同产品的特定需求,这才是 C 端产品经理真正要头疼、苦恼、熬夜的事。


2. 差异化的体现,正是短暂未来的机会

今天同质化的外观设计,确实是中国整体互联网行业在设计思考上的过分精益的急躁体现(当然也有上层决策者的个人喜好因素)。

一方面,在 app 市场逐渐完善后,大量产品急需要从第二梯队脱颖而出,而优秀的界面/交互设计便成为差异化生存的重要保障。想想今天手机中,还保留着体验和设计都花费心思的「即刻」、「轻芒」、「weico」,大抵就能理解通过优质设计赢得差异化优势的好处。

但随着时代更替,C 端产品经理也会遇到「小程序界面布局」、「微信前端网页界面」等等,而这诸多平台的设计模式并没有像 app 一样模式化、机械输出。


3. 在未来,「产品经理决策」 < 「设计工作室+数据团队」的组合

这一点涉及太多内容,之后再补充,抱歉先看这条标题即可。

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xxxxxa

如果是只会画原型,写文档的PM,无疑以后机会只会越来越少

但是不要忘了,运营策略,营销方向,市场调研,需求分析都是PM的作战范围,一个全栈的互联网PM是不会没有意义的

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